面對屈辱，大部分人會選擇逃離，少部分人會選擇反抗。

這兩天跟員工聊業(yè)績，明確說她最近幾個月的業(yè)績有點差，她直接回復我說可能是自己能力有限，讓我們可以提前招人，這可能是一種策略式的威脅試探，也可能真的是她自己無法接受他人對自己的否定，還有一種更加合理的解釋是她對自己有清醒的認識，并且對目前的情況有精準的把握。

我自己在做員工的時候也有這種心態(tài)，當面對老板的否定時，會不自覺地進行自我懷疑，認為自己不夠好不夠優(yōu)秀，認為只要達不到老板的期待，就是自己有問題，老板的一句話自己會內耗很長時間，天然的覺得自己來就是要滿足老板的期望，如果無法讓老板滿意，自己就是失敗的。

但最近幾年，我開始意識到：我自己是一個普通人，我只能做好我基本的工作，至于工作結果有時候的確無法掌控，至于滿足老板的期待，那更是不可能完成的事情，有了這個思想轉變，我更加輕松自在，這是對自己的松綁，也是對現實的精準把握。

從等價交換的經濟學基本原理來說，老板給我?guī)浊У墓べY那我也就只能解決幾千的問題，我能解決幾萬的問題，那也就能獲得幾萬的回報，從這角度來說，我們要清醒地意識到自己不是老板的魔法師，注定無法實現老板的所有期待。

換句話說，我們完全可以把自己當成一個螺絲釘，保證自己這個環(huán)節(jié)順利運轉就已經非常厲害了，別指望一顆螺絲釘能帶動整個機器的正常運轉，那純屬癡人說夢。

從老板的角度來說，其實招到一個合適的人有時候也并不容易，特別是一個已經在公司干了很長時間并且已經證明自己能力的人，就拿我們現在來說，我們不想再去招新人，花費時間成本和金錢成本去培養(yǎng)，我更愿意依賴現在的條件去穩(wěn)妥的賺點小錢，多余的任何折騰都沒必要。

回到剛開始的話題，面對屈辱，面對屈辱帶給自己的那種羞恥，人的本能反應是逃避，雖然逃避更加可恥，但逃避最起碼能擺脫當時的羞恥，至于逃避的羞恥，那是另外一件事情，它的強度可控，在理智調節(jié)范圍之內。

這也成為絕大多數老板在準備要開除員工時候用的一種方式，首先用各種方式進行羞辱員工，讓其心理防線奔潰，從而失去理智，做出錯誤的決定，很顯然，在這個博弈當中，公司占據了部分主動權，員工被動應戰(zhàn)處于防御狀態(tài)。

我們很多人都是被動型的，當外部發(fā)生變化時候才想起來要改變自己，這種被動注定了沒有充分的時間去思考下一步怎么出牌，也沒有時間去整理自己手中的牌，去模擬如何出牌，對方如何出牌，自己再怎么出牌，有時候，被動的確就意味著挨打。

不過，事情是復雜的，每一種情況都不一樣，籌碼不一樣，博弈的策略也就不一樣。在牽扯到自身核心利益的事情中，最好是能夠做好充足的準備，假設最壞的情況是什么，模擬最壞的結果，提前做好心理準備，這樣當事情真的發(fā)生以后，我們就能淡定從容的去應對。