時間是重要性的分配！
「繩鋸木斷，水滴石穿?！拐缍爬怂f：
「卓越管理如果有什麼秘訣的話，那就是善於集中精力。有效管理者總是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情?！?br>
不要花時間去做一些沒有價值的事情！
最沒有效率的事，就是以最高的效率做去做些沒有價值的事情。
什么都要抓，什么都做不好！
許多企業(yè)剛創(chuàng)立沒多久就把目標定得過高，想做大品牌，想成為業(yè)界的龍頭，結(jié)果是眉毛胡子一把抓，沒輕沒重，這樣的做法，一方面會因為目標過大出現(xiàn)什麼都做不好，又沒有細致的規(guī)劃，什麼也做不精的問題；另一方面也容易因為精力過於分散，所以難以在用戶心目中形成鮮明的定位。
專注才能有效
彼得 . 杜拉克在觀察實務中獲得結(jié)論：「我們的事務太多太雜，常失控，多數(shù)人即使專心一致地在同一時間內(nèi)只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了?！埂赣行缘墓芾砣绻惺颤N秘訣的話為，那就是『專注』，意思就是『先做最重要的事情』?！?/p>
減少危機，就是要多做重要的事
重要的事永遠有時間做，永遠只做重要的事情。緊急的事，通常是因為重要不緊急的事沒做，積久了就變成緊急的危機事件。
重要的事多做，緊急的危機事件自然就少了?！盖会阈綗o人問，焦頭爛額為上賓?！骨会阈绞侵匾氖?，不去做，火燒起來了，就變成緊急的危機事件，就要焦頭爛額了。
能舍才是策略
企管大師麥克.波特說：「策略是在競爭時有所取舍，策略的本質(zhì)是選擇什麼是你所不要做的事?！?br>
