做為混沌學(xué)員除了學(xué)習(xí)表象的內(nèi)容之外，還要能再思考深一層的內(nèi)容，思考5S管理背后的原因是什么？
參觀云集公司辦公區(qū)，看到每個部門的都有數(shù)不清的白紙畫的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，辦公桌面干干凈凈，通過公司負(fù)責(zé)人的介紹了解到是全公司參與5S管理，做為一家前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司這么做就比較奇怪。
在十幾年前就開始提倡無法化辦公，互聯(lián)網(wǎng)公司自由文化，移動化管理的高效，為什么要用最基礎(chǔ)的白紙寫和畫來做表和匯報編寫各種數(shù)據(jù)，相對來說畫寫白板紙的效率比較低，如是在一家傳統(tǒng)企業(yè)上正常的現(xiàn)象。
四年時間高速發(fā)展，人數(shù)超過千人，面臨企業(yè)組織管理壓力，企業(yè)的文化和凝聚力怎么做，在上周商學(xué)院衛(wèi)哲的組織課的結(jié)合，重點(diǎn)提到了業(yè)務(wù)外的能力。
在高速發(fā)展的時候，往往重心都在業(yè)務(wù)指標(biāo)上，每一個部門或小組的戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)，但是他們的向心力基本在小組或部門，凝聚星星之間聚集到企業(yè)中心，需要通過有一個共同的目標(biāo)能讓企業(yè)的每一位員工都參與進(jìn)來，通過大家一起的努力做出的成績，這一份成績的榮譽(yù)感讓每一位員工凝聚起來。
企業(yè)選擇一個目標(biāo)是全體員工都要參與投入，這個目標(biāo)大家一起跳一跳就能做出成績的，5S非常符合企業(yè)這個節(jié)段的好目標(biāo)，動員全體員工投入小部份時間和精力，每天的做事情，能即時的反饋，改進(jìn)再做再反饋，共同完成企業(yè)文化一次升級，通過5S的過程中一致性的目標(biāo)團(tuán)結(jié)全體員工的凝聚力。
以上是個人觀點(diǎn)思考，一個連續(xù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)17年的老兵，在尋找搭伙，歡迎同學(xué)交流討論，微信號：9175136
