一、什么是OKR

OKR的定義

工作中，我們常會接到目標(biāo)，我們要做的就是有效達(dá)成目標(biāo)。

OKR就是一種講述如何讓目標(biāo)變得更加可執(zhí)行的一種方法。

通過將目標(biāo)（O）拆解為關(guān)鍵結(jié)果（KRs），你將更清楚要達(dá)到目標(biāo)，路徑在哪里，沿途必經(jīng)的站點都有哪些

當(dāng)目標(biāo)本身不可衡量的時候，需要通過其他維度指標(biāo)，來體現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。這些“其它維度指標(biāo)”也就叫做“關(guān)鍵結(jié)果”。

而OKR方法中最核心的就是“找到關(guān)鍵結(jié)果”

1、為何要用OKR拆解目標(biāo)

2、利用假設(shè)分析法找到關(guān)鍵結(jié)果

概念：接到目標(biāo)后，通過分析現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，對目標(biāo)達(dá)成的路徑形成基本假設(shè)，再對假設(shè)進(jìn)行求證，進(jìn)而明確目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果。

假設(shè)分析法3步驟

其中第二步是比較難的，但不要因為這一步太難就停滯不前，首先你需要利用經(jīng)驗、查找資料等方式，大膽提出假設(shè)；

其次腦海中形成假設(shè)后，我們不能輕易下結(jié)論，還需要把假設(shè)寫出來，找到同部門的同事們一起討論，還可以請教老板和有經(jīng)驗的前輩，聽聽他們的想法。

運用假設(shè)分析法找到關(guān)鍵結(jié)果三步驟

step1：明確現(xiàn)狀與目標(biāo)差值；

step2：假設(shè)現(xiàn)狀與目標(biāo)存在差值原因；

step3：多方求證得出全面認(rèn)可且可實行的假設(shè)（關(guān)鍵結(jié)果）。

二、撰寫關(guān)鍵結(jié)果

關(guān)鍵結(jié)果怎么寫？

關(guān)鍵結(jié)果的撰寫范式：通過 （xxx任務(wù)或措施），達(dá)到/實現(xiàn) （xxx結(jié)果）。

關(guān)鍵結(jié)果與任務(wù)的關(guān)系

好的關(guān)鍵結(jié)果的特征：

1.量化

2.聚焦，數(shù)量在2~4個。

使用OKR的管理者總結(jié)出經(jīng)驗：

關(guān)鍵結(jié)果控制在2-4個最佳！

如果只有1個關(guān)鍵結(jié)果，可能是對目標(biāo)思考得不夠深入，也可能是目標(biāo)設(shè)置得過于容易。

3.關(guān)鍵，能夠支撐目標(biāo)

三、制定個人發(fā)展的OKR

個人發(fā)展OKR的3個思考角度

思考：