背景：
閱讀【公司沒有管理層，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有職級，如何把業(yè)務(wù)做到全球第一？】有感
原文鏈接：?https://mp.weixin.qq.com/s/MxyCm-Wn4V0zY2j1uCknMQ
一、看到很多感受。
1、我平日學(xué)習(xí)研究不夠深入。
混沌大學(xué)我也聽了一個學(xué)期的課程，聽到一半放棄了，不過線性創(chuàng)造力等很有啟發(fā)。后續(xù)看起來?！吨厮芙M織》里面許多的案例很不錯，有護(hù)工機(jī)構(gòu)，有Morning Star這樣的，還沒有來得及一一研究。
2、人是人，不是工具，特別有同感。
亨利·明茨伯格曾說，“I am not human resource, I am human being”。反正綠色型的人聽著特別爽。因?yàn)榘讶水?dāng)做工具的時候我就想著賣很好的價格（工資要高），如果我在和伙伴共創(chuàng)一件有意思的事情，那么我就是我，我想做的事情和初心最重要。
有時候人被用作“工具”會有不適感。同理心很重要。
3、組織認(rèn)同的原則。
哈哈，有兩條基本原則：
原則1：任何人不允許對他人使用暴力
原則2：每個人都要信守承諾
可是團(tuán)隊很難做到。我自己也難，主要在信守承諾，首先要不輕易許諾開始、也不要高估自己的執(zhí)行效率。第二個，非暴力溝通很難做到。一些同事言語會有攻擊，有些人容易臉色表現(xiàn)出來不歡喜，有些會無意識攻擊另外的人呢。在照顧自己情緒和他人情緒的邊界上模糊不清。
二、我們團(tuán)隊需要提升的點(diǎn)，和ta回答讀者問雷同的放肆，我們或許后續(xù)：
1、發(fā)揮導(dǎo)師、教練作用。領(lǐng)導(dǎo)人可以花多時間參與組織的人才計劃中?？赡艿那闆r下，要給與員工教練的支持。
2、對于如何是一個合格的員工，可以設(shè)置人才素質(zhì)模型。有了模型，后續(xù)溝通薪酬、執(zhí)行力、或者說明想法對方換一份工作都是比較容易。這樣才是雙贏狀態(tài)。
三、認(rèn)識到近期好的行動
1、我們團(tuán)隊在探討共學(xué)、協(xié)作，這些都是非常好的組織進(jìn)化的跡象；
2、有專門的同事和顧問去推動組織人才發(fā)展，期待后續(xù)可以解決人員發(fā)展瓶頸的問題；
3、負(fù)責(zé)人的輪崗制度，這個是助力于每個員工都有全局觀和有組織發(fā)展推動的宏觀視角。
一個沒有管理層，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有職員的職級，但是還是可以推動我們組織業(yè)務(wù)發(fā)展的有嗎？
我們在努力中！
