加微 NB4617 分享

??幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的疑問(wèn)：計(jì)劃是員工自己定的，但為什么總是無(wú)法完成？他們干勁十足，為什么業(yè)績(jī)卻沒有實(shí)質(zhì)性的提升? 已經(jīng)費(fèi)心盡力地指導(dǎo)了，為什么他們還是沒有長(zhǎng)進(jìn)？實(shí)際上，不是員工難帶，而是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)教。

實(shí)際上，制定計(jì)劃不是重點(diǎn)，重要的是怎樣達(dá)成目標(biāo)；鼓足干勁常常沒有用，有用的是正確的行動(dòng)；員工不是不想做，而是不知道該怎么做。針對(duì)普遍存在的指導(dǎo)誤區(qū)，行為科學(xué)專家石田淳提出“行動(dòng)固化指導(dǎo)”，它以員工的“行動(dòng)”為著眼點(diǎn)，給出有效指導(dǎo)的七大步驟、九個(gè)工具，幫助管理者迅速帶出大批給力的員工。權(quán)威專家 科學(xué)方法 真實(shí)案例，實(shí)踐書中的方法，你就可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效的雙重提升。