第三次發(fā)文，先上一碗害羞的自我簡介:

鄙人是某非985非211學(xué)校的大二下積極分子，性別男，愛好錢。目前單身，歡迎騷擾。

1.交流、反饋很重要。

個人案例:由于大二上學(xué)期帶團(tuán)隊時候，和成員間的交流不足，導(dǎo)致團(tuán)隊整體彼此感情不到位，各成員間比較生疏，沒有歸屬感甚至認(rèn)同感。在和老領(lǐng)導(dǎo)的一次長談中，深刻意識到了溝通反饋的重要性。便與部分成員單獨面對面交流（最多的時候一天同四人交流，每人交流40-70分鐘），之后團(tuán)隊便煥然一新，往好的地方發(fā)展。

交流反饋在學(xué)習(xí)和生活中必不可少，因為和交流反饋，雙方才能更加深入地認(rèn)識彼此，或共同發(fā)現(xiàn)問題的解決方法。正如科學(xué)界的“同行評議”，意思是搞科研需要請同行來參考評議，也許他們水平比不上你，但他們可以從你看不到自己的地方看你。再如收費較高的一對一課后輔導(dǎo)班，正是因為老師和學(xué)生間的及時交流反饋，雙方才能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。世界名企都有很多的內(nèi)部交流、溝通和聚會等等，就是為了給員工提供一個放松的氛圍，促進(jìn)大家的交流和溝通。

2.要有效安排

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是事事親為，而是合理安排任務(wù)給其他核心成員，讓他們享有較高的獨立自主權(quán)和管理權(quán)。上世紀(jì)美國通用汽車處于世界領(lǐng)先地位，一個心理學(xué)家深入公司內(nèi)部研究。上至董事，下至普通員工，他都有了深入觀察、交流和研究。結(jié)果是發(fā)現(xiàn)公司的管理構(gòu)架十分松散，高層董事的作用主要是協(xié)調(diào)和催化，而管理層都有極高的決策權(quán)，甚至普通職員也有很大的自主權(quán)。這樣的形式使公司上下都有對公司的主人翁意識，把公司當(dāng)成自己的“家”，努力去搭建，運營。

當(dāng)然，成為領(lǐng)導(dǎo)，有效安排的前提，是你自己要對工作或任務(wù)有足夠多的經(jīng)歷和經(jīng)驗，對安排下去的任務(wù)要有較高的掌控力和熟悉度。

3.抓住團(tuán)隊核心、本質(zhì)

像學(xué)校社團(tuán)，本質(zhì)大多數(shù)可能是因為興趣使然的“玩”，所以我們應(yīng)該思考怎樣“玩”出“新”花樣。像營利性的大學(xué)生團(tuán)隊，可能本質(zhì)是為了賺錢賺外快，我們應(yīng)該盡可能得減少團(tuán)隊開支，想辦法擴(kuò)大團(tuán)隊的收入。像初創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，最需要的可能是創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和體驗，通過這些來得到經(jīng)驗，并更好得發(fā)展甚至再創(chuàng)業(yè)。我們就需要大膽地去嘗試，并全力以赴去完成。

因此，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要從團(tuán)隊的核心本質(zhì)，需求點出發(fā)，抓住關(guān)鍵去領(lǐng)導(dǎo)。

本人經(jīng)歷不多，認(rèn)識淺薄，希望能和大家多多交流?。ū疚臅欢ㄆ诟拢?/p>

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