今天的需求有點(diǎn)兒不是很熟悉，說(shuō)是要對(duì)技術(shù)崗位的人員進(jìn)行不同等級(jí)的劃分，但是又不是任職資格的評(píng)定，因?yàn)槿温氋Y格會(huì)很復(fù)雜，所以就想著用一些比較簡(jiǎn)便快捷的方式來(lái)把一些崗位層級(jí)進(jìn)行等級(jí)劃分。之前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候就曾經(jīng)針對(duì)他們的硬件條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，首先是他們近幾年的績(jī)效數(shù)據(jù)，再就是他們的項(xiàng)目產(chǎn)出，以及相應(yīng)的認(rèn)證、學(xué)歷、司齡等等，雖然我這么做過(guò)，但是是為了做人才盤(pán)點(diǎn)，和崗位的等級(jí)劃分還是不同。如果是崗位等級(jí)，那就先確定出來(lái)每個(gè)等級(jí)的崗位等級(jí)的要求是什么，然后再讓這些人進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分?jǐn)?shù)確定。但是維度有那么多，所以到底以什么維度來(lái)劃分還是比較復(fù)雜的，那我只能進(jìn)行訪談、調(diào)研來(lái)確定他們之前是怎么來(lái)評(píng)價(jià)分析的，是項(xiàng)目金額還是項(xiàng)目難度以及項(xiàng)目類型或者項(xiàng)目等級(jí)，如果沒(méi)有做項(xiàng)目的話，那又是一套評(píng)價(jià)邏輯，就是績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率，達(dá)成了百分之多少才算合格或者高級(jí)。