寂地在《踮腳張望》中說到：“真心話，說出來就是大冒險”，一語道破了生活的真相，很多真心話說出來反而會傷害了雙方的感情。

對于職場人來說，給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，也要思量很多真心的話要不要和盤托出，直接匯報。尤其在給領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報時，做好這3個細(xì)節(jié)很重要！

01 在提出問題的同時，自己先備好解決方案

很多職場新人非常喜歡吐槽，既吐槽公司的管理體制、營銷模式，也吐槽領(lǐng)導(dǎo)的猶豫不決或者上司的決策失誤等。

其實(shí)這些都是職場大忌，很多事情不是只有你知道，很多企業(yè)的潛在問題也不是只有你今天來了才發(fā)現(xiàn)。很多問題不是說大家不想去解決，也有可能是體制的種種因素決定的。

我們知道上層建筑決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)了，同理，在企業(yè)的上層結(jié)構(gòu)根基如何還，輪不到我們作為企業(yè)的新人來指點(diǎn)。

最近公司來了一個沒什么能力的新人，每天叫他做點(diǎn)日常的工作總是拖三拉四的。寫一個簡單的請示或者申請，三百字以內(nèi)他花兩天也寫不出來。然而每次辦公會議領(lǐng)導(dǎo)叫大家各自匯報工作情況和意見建議，他總能說出一大堆對項(xiàng)目運(yùn)作情況的不滿意。

別說公司領(lǐng)導(dǎo)，作為跟他同級的同事，大家都很鄙視他。有一次另外一位新人實(shí)在忍無可忍了，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說了他一句：“既然那么多意見，怎么沒見過你有一個實(shí)際行動去改變現(xiàn)狀呢？”

在單位給領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報，單純會提出問題不但沒有用，而是會被視為添亂。這世界從來不缺制造問題的人，能解決問題才能體現(xiàn)你的能力所在。所以，在給領(lǐng)導(dǎo)提出問題的同時，請先備好解決方案。

即使你的方案未必會得到采納，至少領(lǐng)導(dǎo)會知道對于這件事你是有認(rèn)真思考過的，是真心希望能解決問題而不是給領(lǐng)導(dǎo)添亂的。畢竟，真心話有時候說出來就是大冒險，說出太多痛點(diǎn)卻只是指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的話，會讓自己處于不利的位置。

02 對于已經(jīng)完成但沒得到批示的工作，記得再三跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

如果你當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)或者一人同時負(fù)責(zé)過多個項(xiàng)目，你就會知道，很多東西忙完這個忙那個，如果同時在處理五件以上的事情，真有可能很多東西做完就過去了。

職場中，人經(jīng)常會遇到一種情況就是，完成了一個文檔給領(lǐng)導(dǎo)交一個，一天內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)交了三個。但是可能領(lǐng)導(dǎo)也在跟別的項(xiàng)目在溝通，結(jié)果一直以為你只交了一個項(xiàng)目的內(nèi)容。

過了一個星期，領(lǐng)導(dǎo)想起要追問之前項(xiàng)目進(jìn)度了，你才發(fā)現(xiàn)自己交了的東西原來他根本沒看到，那不是很冤枉嗎？所以，謹(jǐn)記已經(jīng)完成但沒得到批示的工作，要再三跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)他的處理意見。

03 記得每周寫書面工作匯報，最好以郵件的形式提交

不會寫書面工作匯報的職場人相當(dāng)吃虧，因?yàn)槿说拇竽X記憶是相當(dāng)有限的。

如果你每次接到任務(wù)都是做完就算，完全沒有書面記錄下來，一周過去可能沒太大感覺，但是一個月、一個季度甚至一年過去了，你給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象就是一片空白的。即使你干了再多的活，那些文件傳輸?shù)牧闼榈男畔㈩I(lǐng)導(dǎo)根本不可能幫你拼湊起來給你年終獎勵吧。

所以，每周做好書面的工作匯報，最好以郵件形式發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真面對領(lǐng)導(dǎo)交付的每一個任務(wù)。日復(fù)一日，月復(fù)一月，年復(fù)一年以后，時間的復(fù)利會讓你看到不一樣的結(jié)果。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，謹(jǐn)記做到提出問題的同時，自己先備好解決方案；對于已經(jīng)完成但沒有得到批示的工作，記得再三跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)處理意見；每周堅(jiān)持寫書面工作匯報，最好以郵件形式提交，與領(lǐng)導(dǎo)相處，是否會匯報工作？看這3個細(xì)節(jié)就知道！你認(rèn)同嗎？歡迎留言交流哈！

我是職場達(dá)人哈默，歡迎關(guān)注我，一起成為職場中不可替代的人！