目標之間相互沖突，將資源用于互不連貫的目標以及協(xié)調(diào)互不兼容的利益，這是有錢有權(quán)的人具有的奢侈品質(zhì)，但這些都是壞戰(zhàn)略的體現(xiàn)。盡管如此，大多數(shù)組織都沒有制定專一化戰(zhàn)略。相反，它們會列出理想目標的詳單，同時忽略了一點，即要整合并集中資源，就需要具備真正的競爭力。要制定好戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者就要向多種行為和利益說“不”。戰(zhàn)略要求一個組織有所為、有所不為，二者必須并重，不可偏廢其一。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——《第1章 好戰(zhàn)略可遇不可求》P013

前文說過，戰(zhàn)略的第一力量來源即是“聚焦”的力量，好戰(zhàn)略往往具備“專一化”特征、有所為有所不為、集中有限力量形成單點競爭力。那么，“聚焦”法則是不是萬靈藥、置之四海而皆準呢？

1、聚焦的三大好處

聚焦的好處之一是有利于統(tǒng)一思想。個人有個人的慣性，組織有組織的慣性。對于個人而言，如果行動足夠聚焦，則極有可能在短時間內(nèi)形成行為習慣甚至是生存本能，這將極大地降低行動之前的思考決策成本，避免不必要的思維困擾和情緒內(nèi)耗。對于組織而言，如果行動足夠聚焦，則十分有利于思想的上傳下達，有利于心往一處想、勁往一處使，避免政令不通、民眾不和。

聚焦的好處之二是能夠形成局部優(yōu)勢。即使在全局范圍內(nèi)處于弱勢，但只要敢于、善于、樂于集中優(yōu)勢兵力，集中“人財物技訊時”等各項資源，就極有可能在短暫時間、狹小空間范圍內(nèi)創(chuàng)造出局部優(yōu)勢。成功是成功之母，不要小看局部優(yōu)勢，局部優(yōu)勢是往往通向勝利的窄門。

聚焦的好處之三是有利于構(gòu)建競爭優(yōu)勢。短暫的勝利是星星之火，可以不斷燎原。當所有資源都集中于一點，投入日日不斷之功，通過經(jīng)年累月的努力，則極有可能在這一點上優(yōu)勢不斷擴大、形成旁人難以企及的競爭壁壘，也即自身的核心競爭力。

2、聚焦的三大風險

聚焦的風險之一是容易形成教條主義。聚焦雖然有利于統(tǒng)一思想，但如果聚焦的目標不足夠遠大、愿景不足夠清晰，則在實現(xiàn)目標的過程中極有可能變得刻板、僵化、不知變通，導(dǎo)致“為了目標而目標”而違背初心。尤其當外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時候，個人和組織的慣性，將演變成前進的阻力。

聚焦的風險之二是容易自絕后路。聚焦雖然能夠形成局部優(yōu)勢，但優(yōu)勢僅是內(nèi)部優(yōu)勢、相對優(yōu)勢，而不一定是外部優(yōu)勢、絕對優(yōu)勢。換句話說，你知道集中優(yōu)勢資源，人家也知道要集中；而且很多時候你再怎么聚焦，所謂的“優(yōu)勢”也比不過人家的“劣勢”，反而一不留神就在一棵樹上吊死。

聚焦的風險之三是容易造成視角單一。聚焦雖然有利于在單點上構(gòu)建競爭力，但一旦手上有了錘子，往往容易把所有事物都看成釘子。宏大的視野，往往來源于差異化和多元化視角；更穩(wěn)固的競爭力，往往來源于環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)和系統(tǒng)。因此，僅僅在一個點上進行打磨，所構(gòu)建出來的競爭力往往不是真正的競爭力，極易被模仿、抄襲甚至被輕易顛覆。