起因

午餐時(shí)，同事問(wèn)周末干嘛了？參加U型理論的上海啟動(dòng)會(huì)了。他說(shuō)，“我聽(tīng)過(guò)很多人提起過(guò)U，但感覺(jué)上沒(méi)有一個(gè)人讓我真的明白，你能用三句話告訴我什么是U嗎？”

這是個(gè)好問(wèn)題！

開(kāi)始絞盡腦汁的思考……

想到了嘮哥，問(wèn)他，他給我的答復(fù)是：

1.U是一種可以讓組織變革真正有效落地的工具。

2.U是組織內(nèi)部跨部門溝通和融合的橋梁。

3.U是指引集體從理性到感性再?gòu)母行缘嚼硇缘挠辛ぞ摺?/p>

My god！他的層次好高??！但也對(duì)，從他的角度就是這樣的。

這個(gè)過(guò)程里面，我也有了我的答案：

1.U是一個(gè)能讓人的內(nèi)在狀態(tài)發(fā)生變化的路徑/方法。

2.U的過(guò)程可以讓人從其他視角涌現(xiàn)新的問(wèn)題解決辦法。

3.教練技術(shù)及進(jìn)化父母的核心是用U的理論設(shè)計(jì)出來(lái)的。

這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大家的認(rèn)知層次不同時(shí)，對(duì)同一個(gè)事物的描述，答案是不一樣。于是，想到了問(wèn)老芮和張小永。

老芮很認(rèn)真的詢問(wèn)說(shuō)，U涉及內(nèi)容太多了，需要了解一下受眾是誰(shuí)，他說(shuō)U型理論可以從三個(gè)層面去解釋，一個(gè)層面叫原理層面，就是那天讀書會(huì)上聽(tīng)到的，一個(gè)層面叫應(yīng)用層面，是關(guān)于U型需要怎么用，還有一個(gè)層面是體驗(yàn)層面，是關(guān)于U型能夠給你帶來(lái)什么。

得知想從體驗(yàn)層面上得到答案時(shí)，老芮的答復(fù)是這樣的：

1.U型是涉及到人/團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知領(lǐng)域?qū)W習(xí)方法。

2.當(dāng)人/團(tuán)隊(duì)在認(rèn)知模式層面發(fā)生改變后，獲得突破和創(chuàng)新會(huì)變得非常有力量，并創(chuàng)造出前所未有的價(jià)值。

3.它不同于傳統(tǒng)的方法論學(xué)習(xí)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具和方法。它必須和個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知練習(xí)相結(jié)合，才能百分之百的應(yīng)用。

也對(duì)！

再來(lái)說(shuō)張小永，說(shuō)了等會(huì)之后再?zèng)]信兒，這個(gè)時(shí)間了，我一邊刷牙一邊想，他這個(gè)總舵主是怎么當(dāng)上的？笑。估計(jì)總舵主又被人拉著吃喝，大腦還沒(méi)開(kāi)始思考吧。捂嘴笑。