?????? 很多小伙伴很好奇產(chǎn)品經(jīng)理工作流程究竟是怎樣的？很簡(jiǎn)單，4個(gè)文檔便能總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的常規(guī)工作流程。當(dāng)然，實(shí)際工作過(guò)程中并不是只需要完成這幾個(gè)文檔即可，產(chǎn)品崗位性質(zhì)決定不能這么簡(jiǎn)單，產(chǎn)品是一位大管家，只要是關(guān)于產(chǎn)品大大小小的事情都需要管理，主線(xiàn)流程按照這樣的方式來(lái)梳理是不會(huì)有問(wèn)題，這只是一種仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的過(guò)程，希望分享出來(lái)與大家共同學(xué)習(xí)和交流。

?????? A、BRD文檔。產(chǎn)品經(jīng)理先針對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢(shì)，輸出一份BRD，就是戰(zhàn)略需求文檔，這類(lèi)文檔，未必是非要BRD，呈現(xiàn)形式很多，可以是商業(yè)可行性分析，可以是建模方法論等等，取決于你寫(xiě)這份文檔的讀者，務(wù)必根據(jù)讀者的特點(diǎn)進(jìn)行撰寫(xiě)，這樣通過(guò)的概率會(huì)大大增加。通常情況下，主要是帶上CEO，公司高管，各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)，一起來(lái)評(píng)審下，看看目前的這個(gè)思路和思辨是不是OK，是否可行，我的這個(gè)產(chǎn)品的概念是不是可以執(zhí)行下去，一定要學(xué)著借助swot分析、波特五力模型、波士頓矩陣、pest理論這類(lèi)分析模型來(lái)輔助傳達(dá)你的BRD的核心需求。

?????? B、MRD文檔。BRD評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，如果高層通過(guò)，那么接下來(lái)，就是寫(xiě)MRD文檔，也就是市場(chǎng)需求文檔。有的小伙伴往往對(duì)MRD和BRD很混淆，這兩個(gè)文檔核心區(qū)別-BRD關(guān)鍵說(shuō)明產(chǎn)品的方向，MRD關(guān)鍵說(shuō)明產(chǎn)品的定位。MRD大綱：概述、PEST、行業(yè)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、用戶(hù)及客戶(hù)分析、STP、產(chǎn)品定位和概念、USECASE、核心功能介紹、核心流程介紹、用例等。比如：BRD告訴大家我們要為養(yǎng)寵人群提供服務(wù)；MRD告訴大家我們?yōu)轲B(yǎng)寵人群提供提供寵物知識(shí)社區(qū)和寵物周邊。當(dāng)然，BRD里面還有很多思辨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，告訴高層為啥我們要提供養(yǎng)寵人群服務(wù)而不是做開(kāi)寵物店或者其他的，同理，MRD里也有很多思辨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，告訴高層為啥我們要提供寵物知識(shí)社區(qū)和寵物周邊，而不是提供寵物健康服務(wù)或者其他。

??? ?? C、PRD文檔。等MRD通過(guò)了高層的評(píng)審了，接下來(lái)，就是要編寫(xiě)PRD文檔了，PRD和MRD的核心區(qū)別：PRD就是在RD的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的給出了UI和UE，就是加了AX或者墨刀做的原型。PRD文檔的核心，是需求分析并根據(jù)需求開(kāi)始落實(shí)產(chǎn)品原型，輸出產(chǎn)品的DEMO，針對(duì)不同的閱讀人群嘗試重點(diǎn)的偏移，比如技術(shù)讀者注重流程圖的邏輯和原型備注，UI和測(cè)試注重原型和需求描述。PRD評(píng)審主要是一些核心的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)+技術(shù)人員參與就行了，不需要高層的與會(huì)了。

?????? D、SRS文檔。如果PRD評(píng)審過(guò)了，就是SRS文檔-需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)評(píng)審。PRD和SRS的核心區(qū)別：SRS需要講明白這個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，例如做一個(gè)杯子，SRS需要說(shuō)明杯子的口徑、高矮等情況。SRS描述方式：五點(diǎn)論，即標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)+用例+小功能的USECASE+流程+功能介紹，有些公司可能會(huì)把SRS文檔融合進(jìn)PRD中。

?????? E、技術(shù)性文檔。技術(shù)，其實(shí)文檔丟失率超級(jí)高，沒(méi)有概要設(shè)計(jì)+詳細(xì)設(shè)計(jì)等說(shuō)明文檔。例如系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)、表單設(shè)計(jì)等，不是產(chǎn)品部的范疇，是純技術(shù)范疇了。技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們需要監(jiān)督、督辦，要是沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理還需要起到項(xiàng)目管理的作用。

?????? 本文主要幫助讀者通過(guò)4份文檔搭建常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)理工作流程框架，涉及到的文檔以及產(chǎn)品經(jīng)理必須要會(huì)的文檔再下一篇文章將會(huì)詳細(xì)分享，如果覺(jué)得對(duì)你有幫助的話(huà)，留下你的鼓勵(lì)，反之，你有不一樣的觀點(diǎn)歡迎再評(píng)論區(qū)提出意見(jiàn)，大家共同進(jìn)步。