9月26日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作，總書(shū)記主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)“廣大黨員、干部要勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新，在攻堅(jiān)克難中長(zhǎng)本領(lǐng)、出業(yè)績(jī)。要樹(shù)好選人用人風(fēng)向標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)‘三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)’，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰?！痹谛碌慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為提出了更高的要求。組織部門(mén)要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中把握和運(yùn)用規(guī)律，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

激勵(lì)干部“勇”擔(dān)當(dāng)、“敢”作為要以考核評(píng)價(jià)機(jī)制為依托。考核評(píng)價(jià)機(jī)制是“指揮棒”，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部站出來(lái)“挑起擔(dān)子”，那么組織部門(mén)就要為這些干部“架好梯子”。要注重“考人”與“考事”相結(jié)合，統(tǒng)籌指標(biāo)設(shè)置，創(chuàng)新考核方式，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。一方面要對(duì)干部的理想信念進(jìn)行考察，奮進(jìn)新征程，少不了“婁山關(guān)”“臘子口”，干部理想信念堅(jiān)定，就會(huì)有越是艱難越向前的底氣和豪氣。另一方面要樹(shù)立實(shí)干為先的鮮明導(dǎo)向，對(duì)于實(shí)績(jī)特別突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的優(yōu)先考慮提拔晉升，不擔(dān)當(dāng)作為的干部列入選拔任用“負(fù)面清單”，切實(shí)樹(shù)立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策后進(jìn)的鮮明導(dǎo)向。

激勵(lì)干部“會(huì)”擔(dān)當(dāng)、“能”作為要以強(qiáng)化一線鍛煉為抓手。黨員干部“干”字當(dāng)頭，必須有過(guò)硬的能力作支撐，要想挑起經(jīng)濟(jì)發(fā)展這副沉甸甸的擔(dān)子，還需要練就鐵肩膀、挺起硬脊梁。要深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)代化建設(shè)專業(yè)能力提升行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展高質(zhì)量全覆蓋大規(guī)模干部教育培訓(xùn)，組織大批年輕干部到基層一線墩苗歷練、到發(fā)展一線培優(yōu)鍛煉。要堅(jiān)持把“個(gè)性化培養(yǎng)”“差異化賦能”作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要手段，綜合考慮年輕干部的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、個(gè)性特點(diǎn)及工作需要等多方面因素，量身定做個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，以“一人一策”做到精準(zhǔn)施訓(xùn)。推動(dòng)干部持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)、補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，練就擔(dān)事、干事、扛事的底氣和本領(lǐng)。要不斷圍繞思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練來(lái)磨煉鍛煉干部，鍛造一支堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的骨干力量。

激勵(lì)干部“愿”擔(dān)當(dāng)、“想”作為要以完善激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)。組織部門(mén)的嚴(yán)管厚愛(ài)是干部心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，要把解除思想包袱、營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的應(yīng)有之義，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，深入推進(jìn)“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際細(xì)化關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的政策措施，推動(dòng)形成干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己镁置妗Ｒ獓@干部最關(guān)心關(guān)注的編制身份、職級(jí)待遇、工作環(huán)境等，采取切實(shí)有效的措施，讓干部放心、安心、盡心工作，著力解決干部的后顧之憂，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。