前言：今天是2016年最后一個工作日，人總是習(xí)慣性的在結(jié)束時會想很多。估計是想做總結(jié)發(fā)言的思想在作祟。讀新買回來的書，書中談及了“意義”二字，這下可好，矯情克制不住，思緒涌上心頭，再沒了往下看的激情。一瞬間想到了很多，甚至回想起多年前看的電視劇中許三多的話：有意義的事就是要好好活，好好活著就是做有意義的事。那今天就不談好好活，談?wù)勔饬x，制度流程的意義。

“存在即合理“是悖論

企業(yè)在行進的過程中時常面臨著阻礙，尤其是在改革的時候。這種阻礙往往還是內(nèi)部的，是在企業(yè)歷史發(fā)展中形成的固化的思維方式和企業(yè)文化。經(jīng)驗主義至上，拒絕新思維、新方法，認為“一招鮮，打遍天”，沉浸在歷史的功績上不思進取。制度流程無法與時俱進，適應(yīng)經(jīng)濟企業(yè)新常態(tài)，甚至成為固步自封者的尚方寶劍。打破舊有存在的制度流程，構(gòu)建新的合理的制度體系，把制度流程發(fā)展修改機制化、常態(tài)化。

“好好學(xué)習(xí)、天天向上”是真理

學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展進步的必要條件，重要性不言而喻。這個學(xué)習(xí)是具有引導(dǎo)性、示范性的，管理者以身作則，上行下效方能形成一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)要內(nèi)外、長短相結(jié)合。內(nèi)外主要是指企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)制度，培養(yǎng)自己的講師隊伍，與優(yōu)秀的科研院所、第三方培訓(xùn)咨詢機構(gòu)建立長效合作，開拓企業(yè)視野。長短是指與職業(yè)生涯規(guī)劃相符的，受用一生的學(xué)習(xí)計劃，或為提高工作效率，或為豐富業(yè)余生活而讀的一本書。學(xué)習(xí)難能可貴的是每天進步一點點，企業(yè)也需要積累自己的知識，這也是財富。

“黑貓白貓論”不是做事的標準

由于資源的有限性，每個企業(yè)的發(fā)展都不能肆無忌憚的揮霍，都面臨著如何對有限的資源進行分配的問題。這種情況下，在企業(yè)不同生命周期階段為了實現(xiàn)發(fā)展的目標，只能是提倡“黑貓白貓論”，優(yōu)先給需要的事項配給足夠的資源，實現(xiàn)發(fā)展突破。但“黑貓白貓論”不是萬能的，也不是企業(yè)長遠的做事標準，因為它重視的只是結(jié)果，忽略了做事的初衷和過程，會使企業(yè)形成一種只要我取得結(jié)果、取得成績，其他的代價和付出是可以忽略的文化。

“不求最好，但求最貴”不是壕，是傻

一句電影的戲言，成就了土豪的不二標準?，F(xiàn)實中確也存在著大量的企業(yè)，在進行管理改革的時候，一味的強調(diào)與大型的、國際化的咨詢公司合作。不可否認，大型國際化咨詢機構(gòu)具有先進的管理思維、國際化視野、豐富的案例資源等優(yōu)勢，但是一定要考慮是否符合企業(yè)自身需求。很多事實證明，合適的才是最好的。

總結(jié)：企業(yè)制度流程的意義在于：打破原有舊制度，尋找適合自身發(fā)展的路徑，每天進步一點點，積少成多實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。