發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山西
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流程體系的三大組成類型前言：企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)大致可以分為：決策活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)。相應(yīng)的企業(yè)流程體系也歸類為：決策指揮流程、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、管理支持流程。三...
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影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
前言：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響。如何使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終保持一致，成為每個(gè)企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。而如何設(shè)計(jì)合理的...
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企業(yè)制度體系需與時(shí)俱進(jìn)
前言：按照傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)的發(fā)展具有歷史性，同樣，制度體系的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)而...
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企業(yè)里的“一把手”前言：為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)就必須建立一套完善的、高效的、科學(xué)的管理制度。只有拿完備的管理制度作為企業(yè)的基石，才能面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，才能在殘酷...
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完美制度的“三劍客”前言：完美的管理制度是需要“制度、表單、流程”來(lái)詮釋的。三部分相輔相成，缺一不可。 企業(yè)管理制度的制定是要實(shí)行是要落地的，不是為了編輯成冊(cè)后束之...
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企業(yè)流程再造的不二法門
前言：企業(yè)流程再造無(wú)非分為兩種：緩慢式的改進(jìn)和激進(jìn)式的重塑，兩種方式各具優(yōu)劣。企業(yè)選用與自己發(fā)展程度相適應(yīng)，同時(shí)匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，又符合成本有效的方...
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全員參與是企業(yè)制度流程成功的關(guān)鍵
前言：影響企業(yè)制度流程改進(jìn)推廣成功的因素很多，通常認(rèn)為包括但不限于：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、流程再造方式、咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力等。 制度...
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不要忽略制度流程的意義
前言：今天是2016年最后一個(gè)工作日，人總是習(xí)慣性的在結(jié)束時(shí)會(huì)想很多。估計(jì)是想做總結(jié)發(fā)言的思想在作祟。讀新買回來(lái)的書，書中談及了“意義”二字，這...
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把混亂的企業(yè)拉回到秩序中的“套馬桿”前言：企業(yè)要面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，是不可能獨(dú)善其身，悠然自得的躲在角落里按照既定的航線不斷前行。往往在混亂中偏離了軌跡，更要命的還是開足馬力，...
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