和朋友們聊天，有個(gè)主要的內(nèi)容一直是圍繞如何在現(xiàn)有的工作中通過更有效的管理來提升業(yè)績。這個(gè)話題一旦展開，其中就包含了各種政治，江湖，勢力的種種不堪。當(dāng)然作為身在其中的當(dāng)局者，一定會(huì)有偏頗和盲區(qū)，也一定會(huì)有信息不對稱的狹隘和偏見。但是更重要的問題是可能初始就錯(cuò)了，我們討論的方向并不是最最精準(zhǔn)覆蓋問題所在的。下面就基于完全個(gè)人的理解，談?wù)勗趯?shí)際的企業(yè)發(fā)展中，有三個(gè)維度的統(tǒng)一。

首先是技術(shù)的先進(jìn)性。其次是市場的快速發(fā)展。最后是管理的規(guī)范合理。但在實(shí)際中，大家最喜歡聊得卻都是最后一個(gè)管理，為什么？因?yàn)楣芾硎沁@三個(gè)統(tǒng)一當(dāng)中最最不重要的，最最可以忽略的，最不重要卻是討論最多，原因?yàn)楹文?？這就是需要思考的地方了。其實(shí)道理非常簡單，第一重要的是技術(shù)，第二關(guān)鍵是市場。如果這兩個(gè)都出現(xiàn)了問題，還要維持和存續(xù)公司的發(fā)展，那退而求其次，只能在管理上要生存了。

技術(shù)的重要性毋庸置疑。如果一家公司的技術(shù)牛到不行，那真是獨(dú)步天下，笑傲江湖?！豆韫取返谝患纠锩婺侨齻€(gè)工程師二貨，啥也不懂，情商為零，一窮二白，要啥沒啥。但沒辦法啊，就是有最牛逼的壓縮技術(shù)，到最頂尖的風(fēng)投那里，廢話都不多講，就一句，圖片和視頻能壓縮比到10%，然后，然后就沒了，你給多少錢吧！這就是技術(shù)的先進(jìn)性。同樣的故事橋段，很多年前，我們的團(tuán)隊(duì)去和國內(nèi)當(dāng)時(shí)唯一的芯片廠商龍芯集團(tuán)合作，現(xiàn)在當(dāng)然這個(gè)芯片的題材因?yàn)閲业拇笳结樁貏e的火爆，在當(dāng)時(shí)確實(shí)是姥姥不疼舅舅不愛的，胡偉武博士當(dāng)時(shí)在給我介紹企業(yè)的時(shí)候，完全是我們有多少資源，政府給我多少補(bǔ)助這個(gè)思路侃侃而談。這就可想而知了，一個(gè)做芯片的廠家，不以技術(shù)的領(lǐng)先性先進(jìn)性為賣點(diǎn)，而是拼資源拼人脈，這會(huì)是長久之計(jì)嗎。

市場的快速發(fā)展更是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵因素。我所謂，一白遮十丑。就是只要有市場發(fā)展這個(gè)白，什么丑都可以忽略不計(jì)。在任何一個(gè)高速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)里，沒有任何不能解決的矛盾，人不行了，換人，團(tuán)隊(duì)不行了，換團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不行了，換技術(shù)，反正以上都是用錢就能搞定解決的。我們之前的團(tuán)隊(duì)，不管內(nèi)部出現(xiàn)了怎樣的大分裂大逃殺，但當(dāng)時(shí)的市場給力，每年給我們100-200%增長率，而且一給就是四年。這樣的大浪潮，什么樣的小魚小蝦都能烏蒙磅礴走泥丸翻身成為金猴奮起千鈞棒。這樣的市場下，要什么管理？要什么自行車？最后就是一句話，只要你不掉隊(duì)，你跟著車走，就是那只在風(fēng)口起飛的豬。看看小米上市的財(cái)報(bào)，每年都是百分之幾百的市場增長率，這樣的企業(yè)不上市，誰還能上市，這個(gè)企業(yè)的員工不發(fā)財(cái)，誰還能發(fā)財(cái)。

最重要的兩點(diǎn)都說完了，然后就是要說到萬一呢？萬一上面兩點(diǎn)都不咋地，或者說都只能是將將維持呢。這個(gè)時(shí)候，只好把最最不受待見的管理搬出來曬曬太陽了。什么是管理，管理就是在技術(shù)的先進(jìn)性沒有辦法保證，市場的快速發(fā)展沒有手段實(shí)現(xiàn)，這樣的困局面前，維護(hù)公司的團(tuán)隊(duì)，維持企業(yè)的發(fā)展，保證公司度過這個(gè)平臺(tái)期或者是低谷期的最有效的方式。管理它根本上不太能解決發(fā)展的問題，但是它能解決生存的問題。長不長大不歸它，但是活不活下去是它的重要職能。

這個(gè)認(rèn)知發(fā)軔于早年在華聯(lián)集團(tuán)的一段工作經(jīng)歷，那會(huì)兒在華聯(lián)集團(tuán)的鱷魚恤銷售公司，每天的工作非?？啵砩隙家影嗟桨胍?，搬運(yùn)衣服做帳到銷售，可是那會(huì)兒的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都帶著我們在第一線一起苦哈哈的干，等到要離開的時(shí)候，他和談話，說出來真章，他說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有因?yàn)榭嗪凸べY低走的，因?yàn)榇蠹叶际歉蓜攀悖麊栁夷銥槭裁匆摺Ｎ一卮鹫f因?yàn)槲蚁肴プ鯥T，他聽了就沒再留我。從此我這就明白了，維系團(tuán)隊(duì)的可以是名利，還可以是管理。

后來我自己的團(tuán)隊(duì)在最糟糕的時(shí)候，工資都發(fā)不出來了，可是大家不但不愿意離開，而且還要抱團(tuán)取暖。我一個(gè)個(gè)去談，幫大家找工作，安排后路，竟然有兄弟為此還出言指責(zé)我的寡情薄義。那會(huì)兒的感覺，是應(yīng)該像電影里拍攝橋段一樣，船長是不能離船的，站在甲板上，與船一起沉入水底。

這個(gè)社會(huì)里，真正不上班的人非常非常少，誰都是被一份工作錨定，誰都會(huì)被一個(gè)崗位鎖定。因此，誰也逃不開這個(gè)TAP，對于管理的方方面面，最好的一句話我認(rèn)為是菜根譚里這樣一句話：家人有過，不宜暴怒，不宜輕棄。此時(shí)難言，以他事隱諷之；今日不語，俟來日再警之。如東風(fēng)解凍，如和氣消冰，才是家庭的型范。仔細(xì)讀讀這句話，會(huì)生出向往之感。我們一天的24個(gè)小時(shí)，和同事們在 一起的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陪伴家人的，那么待家人之道何嘗不是待同事之道呢？