在我離開學校選擇職業(yè)生涯里第一份工作的時候，同學、朋友都十分驚訝的問我“為什么來iwill”。當時帶著一股義無反顧的勁兒，實際上到我入職后的好幾年里，我依然在被問著“為什么不離開iwill”。

2005年阿里巴巴成立六年，收購雅虎公司，而六年前成立時，18位創(chuàng)始人還在杭州一間公寓辦公生活。1993年華為成立六年，銷售對準農村市場?這些是許多畢業(yè)生眼中的標桿企業(yè)，每一個企業(yè)都走過最初的創(chuàng)立期，或艱苦或輝煌。而事實是，絕大多數(shù)的沒有背景的民營企業(yè)存活時間不足五年。

今天，是iwill公司品牌確立的第六年。六年，一個嗷嗷待哺的嬰兒已經(jīng)初長成。業(yè)務范圍遍及全國33個省會城市或一線發(fā)達城市，在職iwiller1400 ，近20個可選擇的貼近青年創(chuàng)業(yè)的項目。彼時，還沒有大力呼吁“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的總理，也沒有關注青年人的方方面面的利好政策。

這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，特別是對于成長在新時代標新立異的九零后而言。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)今80%畢業(yè)生不愿意打工更傾向于自已做點什么。（起碼是打鹵馕起步）

互聯(lián)網(wǎng) 、共享經(jīng)濟、影像時代?這些無異于更催生了那些渴望時間自由金錢自由的小鳥兒們，傳統(tǒng)的規(guī)則傳統(tǒng)的制度與發(fā)展空間已是飛向天空的一大瓶頸。

而我，只是渴望振臂飛翔中的其中一只。

在這里，究竟看到了、擁有了、學會了什么？

TOP 1. 愛的能力

盡管我想把它排在最后，因為很多人覺得太空了，但還是無法忽略，難道這不是我們窮盡一生所追求的嗎？金錢、職位、榮譽化為最后難道不都是對愛與幸福的追求與渴望嗎？

但很多人，在得到一切之后卻發(fā)現(xiàn)失去了這種能力。關系破裂、言語冷暴力、信任危機每天都在上演著。

在iwill中，我重新拾回了愛的能力。愛自己、愛他人、愛家。iwill讓我這個快要失巢的小鳥再次有了安巢的力量。

沒有復雜的人際關系，表里如一。這是公司所推崇的，同樣也是每一位伙伴用言行守護的。每一位員工之間的真誠以待、顧客對于公司、品牌的信任，公司·員工·顧客已然成了一個生命共同體，愛的力量看似微小，卻在幾年間蔓延起來，一陣陣激蕩著我的心。

TOP 2. 創(chuàng)業(yè)精神與技能

美國前國務卿賴斯曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)可以且應該被教授。iwill教會我的，是開拓的創(chuàng)業(yè)精神。

這份創(chuàng)業(yè)精神卻不只屬于創(chuàng)業(yè)者，沒有一個老板會欣賞重用只是為他打工的員工。

在iwill中，“招來的”每一個人都有機會開拓一番新的事業(yè)。這同時也是公司給予員工充分的信任與自主權的價值觀基礎。

從農村走到城市，從熟悉走到陌生，一批又一批的iwiller走出創(chuàng)業(yè)大學到陌生的城市，一無所有，卻有公司的運營、人員、資金等各方面支持、開拓疆土。

TOP 3. 不設限的未來

不想當將軍的裁縫不是好廚子。除了《人民的名義中》每天看星星的孫連城區(qū)長。

在iwill里，沒有發(fā)展上線的天花板。海闊憑魚躍、天高任鳥飛。在這里，清晰的晉升通路、系統(tǒng)的培訓、公平的考核。

不依仗資歷，鼓勵爭取，只要愿意發(fā)聲，你的意見、才華、能力會被看見并且被啟發(fā)，幫助我找到自己真正所擅長的，將合適的人放在合適的位置上。只要有真才實學，iwill里的每一個人，都絕對“惜才”、“愛才”。

TOP 4. 難道這些還不夠嗎

唯一獲得普利策獎的美國總統(tǒng)肯尼迪說，“不要問國家能給你什么，而要問你能為國家做點什么。沒有任何付出之前想預先支取成功，必會為之付出更多。

未來的路還很長，新的飛躍，新的自己！