有效的領(lǐng)導(dǎo)不依賴(lài)于魅力。魅力領(lǐng)導(dǎo)不等于好戰(zhàn)略?！卖斂?/p>
好戰(zhàn)略是以充分論證為基礎(chǔ)的連貫性活動(dòng)。這種論證有效融合了思想和行動(dòng)、具有基礎(chǔ)性的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，是好戰(zhàn)略的核心。好戰(zhàn)略可能不只包含戰(zhàn)略核心，但如果沒(méi)有戰(zhàn)略核心，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題。一旦你理解了這種核心，那么制定、描述和評(píng)估戰(zhàn)略就會(huì)容易得多。
一、好戰(zhàn)略三要素
1.調(diào)查分析，確定或解釋挑戰(zhàn)的性質(zhì)。
2.指導(dǎo)方針，處理或克服調(diào)查分析過(guò)程中確定的障礙而制定的整體性策略。
3.連貫性活動(dòng)，為落實(shí)指導(dǎo)性方針而采取的措施，各活動(dòng)之間具有協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略不僅僅決定要做什么，更基礎(chǔ)是如何讀懂當(dāng)前形勢(shì)。好的指導(dǎo)方針是排除了其他可能性之后確定下來(lái)的處理問(wèn)題的某種方法。讓行動(dòng)彼此協(xié)調(diào)的一個(gè)途徑：明確說(shuō)明一個(gè)近似目標(biāo)，近似的意思是“充分接近可行性的狀態(tài)”
二、好戰(zhàn)略的九大方法
1.發(fā)揮杠桿作用
好戰(zhàn)略通過(guò)集中智慧、資源和行動(dòng)來(lái)獲得力量，如果這種集中性在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻應(yīng)用于關(guān)鍵目標(biāo)上，就可以帶來(lái)一連串可喜的結(jié)果。我們把這種力量之源稱(chēng)為“杠桿作用”。戰(zhàn)略的杠桿作用來(lái)自以下幾個(gè)方面的協(xié)同作用：戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、對(duì)形勢(shì)中最關(guān)鍵的因素有深刻見(jiàn)解、并能找準(zhǔn)著力點(diǎn)、集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題。
戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：在競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略中，關(guān)鍵的預(yù)測(cè)往往圍繞著買(mǎi)方需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)進(jìn)行。人們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，要么以史為鑒、要么根據(jù)固有的趨勢(shì)、要么根據(jù)可以預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)或社會(huì)動(dòng)態(tài)、要么根據(jù)他人所遵循的慣例。在很多情況下，戰(zhàn)略預(yù)測(cè)只需考慮下他人的習(xí)慣、偏好和方針，以及妨礙變革的慣性因素和瓶頸。
找準(zhǔn)著力點(diǎn)：著力點(diǎn)是一種自然或人為的失衡，只需要在這個(gè)點(diǎn)上做出一個(gè)相對(duì)較小的調(diào)整，就能釋放出更大的、被壓力的力量，從而放大資源或精力的使用效率。
集中力量：當(dāng)你集中精力實(shí)現(xiàn)較少或者較為有限的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)得到更大的收益。戰(zhàn)略家通過(guò)集中力量采取切實(shí)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)某些容易引人注目并扭轉(zhuǎn)輿論風(fēng)向的目標(biāo)，一旦這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，這些行動(dòng)的效率就會(huì)得到一定程度的放大，從而增強(qiáng)其他人采取類(lèi)似措施的信心。
閾值效應(yīng)：指的是只有付出某種程度的努力才能影響一個(gè)體系，而當(dāng)努力程度低于這個(gè)閾值時(shí)，收效就甚微。廣告行業(yè)存在閾值效應(yīng)；商業(yè)戰(zhàn)略家常常傾向于在一個(gè)小市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，而不愿在一個(gè)較大的市場(chǎng)上擁有同等數(shù)量的客戶(hù)。
2.制定近似目標(biāo)
所有領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)重要職責(zé)，就是弱化問(wèn)題的復(fù)雜性和模糊性，并在簡(jiǎn)化之后提供給自己的組織，而這個(gè)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的問(wèn)題是可以解決的。近似目標(biāo)是以形式預(yù)測(cè)為指導(dǎo)的，形式越是不確定，越應(yīng)該“站穩(wěn)腳跟、創(chuàng)造機(jī)遇”，而不是一味的高瞻遠(yuǎn)矚。
3．強(qiáng)化環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)
當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)存在薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，無(wú)法通過(guò)強(qiáng)化其他環(huán)節(jié)來(lái)強(qiáng)化整個(gè)系統(tǒng)，即木桶效應(yīng)。如果你在消除限制性因素（薄弱環(huán)節(jié)）方面有特殊技能或者眼光，那你可能會(huì)非常成功。
4.運(yùn)用設(shè)計(jì)思維
很多有效的戰(zhàn)略都是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是篩選各種方案之后做出的決定，因?yàn)樵诮^大多數(shù)情況下并沒(méi)有明確的備選方案。資源越少、挑戰(zhàn)越大，越需要一個(gè)好的、有連貫性的設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略。
5.尋找聚焦戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的核心是聚焦，大多數(shù)綜合性組織的資源都沒(méi)有集中化利用。相反，他們追求很多目標(biāo)，而不是將足夠的資源集中到其中一個(gè)目標(biāo)上來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。
6.保證有效的增長(zhǎng)
健康的增長(zhǎng)是企業(yè)市場(chǎng)需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類(lèi)拔萃的結(jié)果。一般情況下，健康的增長(zhǎng)表現(xiàn)為市場(chǎng)分額和利潤(rùn)的同步增加。
7.發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)的根源在于差異化。如果你的成本更低或者提供的感知價(jià)值更多，那就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了持續(xù)的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)應(yīng)該掌握“隔絕機(jī)制”，比如專(zhuān)利權(quán)、聲譽(yù)、商業(yè)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及源于實(shí)踐的知識(shí)和技能。
8.秉持動(dòng)態(tài)的視角
當(dāng)變革剛剛開(kāi)始的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)各種觀點(diǎn)，你必須有能力透過(guò)這些表象，由表及里、深入挖掘，發(fā)現(xiàn)真正推動(dòng)變革的基礎(chǔ)性力量。在發(fā)現(xiàn)這種基礎(chǔ)性力量時(shí)可以參考幾種變革中的“路標(biāo)”：
固定成本上漲：固定成本的大幅上漲可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，只有最大的企業(yè)才有能力承擔(dān)固定成本上漲帶來(lái)的壓力。
管制放松：很多重大的產(chǎn)業(yè)變革都是由政府政策的重大變動(dòng)引起的，尤其是政府放松對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的管制。
可以預(yù)見(jiàn)的傾向：在觀察變革中發(fā)生的事情時(shí)，你需要明白在預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)總會(huì)存在一些傾向，而這些傾向是可以預(yù)測(cè)的：
如果一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量正在上升，人們的預(yù)測(cè)往往傾向于繼續(xù)增長(zhǎng)，很少會(huì)預(yù)測(cè)一個(gè)商業(yè)趨勢(shì)或經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)會(huì)達(dá)到頂峰然后回落。
認(rèn)為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是“巨人的戰(zhàn)爭(zhēng)”，即市場(chǎng)上的執(zhí)牛耳者將會(huì)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擠垮中小型公司，獨(dú)霸整個(gè)市場(chǎng)。這種情況有時(shí)是正確的，但往往被錯(cuò)誤的應(yīng)用于所有情況。
在過(guò)渡時(shí)期，顧問(wèn)或分析人士提供的標(biāo)準(zhǔn)建議往往是效仿那些當(dāng)前規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、股票價(jià)格增速最快的公司。
當(dāng)前企業(yè)對(duì)變革的反應(yīng)：一般來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)渡有可能消弱某個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間積累起來(lái)的復(fù)雜技術(shù)和寶貴地位，那就有可能遭受先喲企業(yè)的抵制。
吸引者狀態(tài)：可以理解為一個(gè)行業(yè)的愿景，描述了產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)技術(shù)因素和需求結(jié)構(gòu)決定自己的運(yùn)營(yíng)方式。
9.利用慣性
要在一家復(fù)雜的公司中搞變革是一項(xiàng)嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須判斷本企業(yè)慣性和熵的原因以及影響，制定明智的變革指導(dǎo)原則，設(shè)計(jì)出一套連貫的行動(dòng)，改變工作日程、文化、權(quán)力結(jié)構(gòu)和影響力。
總之，好戰(zhàn)略的制定要綜合運(yùn)用多種有利因素，像戰(zhàn)略家一樣思考
三、戰(zhàn)略的科學(xué)含義
1.敢于綜合運(yùn)用歸納、類(lèi)比、判斷而觀察等各種手段進(jìn)行大膽創(chuàng)新。
2.好戰(zhàn)略是一種可行性假設(shè)。
3.對(duì)企業(yè)，最重要的一個(gè)資源就是有價(jià)值的專(zhuān)有信息，也就是只有自己知道而其他企業(yè)不知道的信息。
四、塑造戰(zhàn)略思維和判斷能力
1.就是比別人更加“不短視”
2.列清單，想清楚"重要事項(xiàng)"和"可做事項(xiàng)"之間的關(guān)系
3.面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題局面：第一個(gè)念頭總是讓人感到欣喜，這是危險(xiǎn)的
4.做出判斷的三個(gè)習(xí)慣：
a）必須擁有多重有效的工具，以克服目光短淺的弊病，將精力集中到真正需要關(guān)注的事情上
b）必須培養(yǎng)自我懷疑的能力，要勇敢、善于對(duì)自己做出的判斷提出質(zhì)疑
c）必須養(yǎng)成記錄自己判斷的習(xí)慣，可以提供判斷力
趨勢(shì)的變化，日益迅速，想做一個(gè)能預(yù)測(cè)未來(lái)的戰(zhàn)略家是非常困難的，大部分的創(chuàng)業(yè)者都做不到。但是，只要我們能找到趨勢(shì)中關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦，過(guò)程中不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化差異化，連貫性堅(jiān)持執(zhí)行下去，并保持清醒大腦，敢于自我懷疑和理性思考。就算做不成大事業(yè)，也可以做一個(gè)很滋潤(rùn)的小事業(yè)。
好戰(zhàn)略，不僅適用于企業(yè)，也適用于個(gè)人！
生活也需要好戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃！
