主持人晨曦:
去年疫情影響書(shū)院線(xiàn)下課開(kāi)營(yíng)，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)牽頭接觸到了變現(xiàn)學(xué)院，躬身入局學(xué)有所成，把學(xué)到的用到了工作中。
今日主題：打造社群閉環(huán)系統(tǒng)。
紅濤教練分享:
怎么把社群做到閉環(huán)，要有深度策劃，大群靠設(shè)計(jì)，小群靠玩法，必須有完整的社群，不能單一的當(dāng)微信群。
第一價(jià)值鏈條的設(shè)計(jì)，第二模式的設(shè)計(jì)，第三營(yíng)銷(xiāo)模式的設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)，第四是產(chǎn)品升級(jí)迭代的設(shè)計(jì)。
價(jià)值鏈條的設(shè)計(jì):1.入口的主張，引流產(chǎn)品，當(dāng)下的主流（例:當(dāng)成空中開(kāi)的店），以客戶(hù)為中心。
引流產(chǎn)品的設(shè)計(jì):低門(mén)檻，高價(jià)值，周期短。
后續(xù)產(chǎn)品:循序漸進(jìn)，基本產(chǎn)品，中門(mén)檻。
高端性產(chǎn)品:盈利性產(chǎn)品，收心產(chǎn)品，系統(tǒng)的頂級(jí)價(jià)值和身份。
高端性:轉(zhuǎn)化成為新產(chǎn)品，賦予了價(jià)值和地位。
全系統(tǒng)生態(tài)布局設(shè)計(jì):聯(lián)盟合作，用流量合作共享，獨(dú)立，把流量獨(dú)立起來(lái)做另外的社群主體。
海明教練分享:
打造自動(dòng)化社群，要有陪跑的系統(tǒng)。時(shí)間是一個(gè)時(shí)間線(xiàn)，陪跑的過(guò)程，把學(xué)到的知識(shí)變成能力，這就是閉環(huán)。
零成本的方式:把群眾的思路解決群眾的問(wèn)題，給初學(xué)者有成長(zhǎng)空間，老學(xué)員帶新學(xué)員，打造陪跑體系。學(xué)員的向上通道，榮譽(yù)，升級(jí)。發(fā)揮價(jià)值，共建共享。
文化建設(shè)的系統(tǒng):要有文化支撐，建立系統(tǒng)初期，先建立文化系統(tǒng)，利于長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。
個(gè)體思想的解放，個(gè)體希望被看見(jiàn)，溫暖，鏈接文化創(chuàng)造價(jià)值，讓學(xué)員成為主題，當(dāng)家人。
定制化服務(wù)，日精進(jìn)文化，底層是起創(chuàng)力文化。
變現(xiàn)學(xué)院十大文化
1.孝道文化：變現(xiàn)學(xué)院的家人文化
2.包容文化：大格局文化
3.贊美文化：贊美要像呼吸一樣的文化
4.日精進(jìn)文化：每天堅(jiān)持日精進(jìn)，培養(yǎng)覺(jué)察人，事，物文化
5.復(fù)制分享：復(fù)制，借鑒，組合創(chuàng)新文化
6.感恩提建議文化：提建議的人是讓自己更好成長(zhǎng)的人
7.極速行動(dòng)文化：唯有行動(dòng)方可破局的文化
8.挑戰(zhàn)文化：把困難和新知當(dāng)紅利的文化
9.采訪牛人的文化：敢于去鏈接比自己牛的人
10.把劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)的文化：差異化思維文化
社群為什么死掉？不被看見(jiàn)，贊美文化，群里發(fā)了內(nèi)容，正面加持，給到贊美，對(duì)方就非常愿意下次在互動(dòng)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì):全剛需，需求大，微創(chuàng)新，搞附加。
賣(mài)什么，社群不要做什么，用高端玩法，跳出產(chǎn)品，做產(chǎn)品。
以產(chǎn)品為依托，做產(chǎn)品文化的社群。高品質(zhì)，社交屬性，高端圈子（賦予獨(dú)特價(jià)值，身份，主張）。
比如賣(mài)紅酒的，依托紅酒，做以紅酒文化為屬性的社交圈層。
營(yíng)造被人監(jiān)督（關(guān)心，守護(hù)）氛圍，讓客戶(hù)安心，覺(jué)著日子很幸福。
做生態(tài)平臺(tái):例子:減肥訓(xùn)練營(yíng)、打卡，被關(guān)注，被監(jiān)督，微小的改變就會(huì)在時(shí)間的堅(jiān)持下，產(chǎn)生好的結(jié)果。
作息規(guī)律，曬美好的事情，微小的改變就會(huì)在時(shí)間的堅(jiān)持下，產(chǎn)生好的結(jié)果。
社群成為高端文化、人才、合作聯(lián)盟的輸出地。
專(zhuān)注力，持續(xù)力，組合內(nèi)容交互，創(chuàng)造結(jié)果變現(xiàn)。
三大思維:零成本思維，整合思維，效能。強(qiáng)鏈接，高粘度。
變現(xiàn)學(xué)院特色:從零到一建構(gòu)，了解設(shè)計(jì)產(chǎn)品邏輯，參與運(yùn)營(yíng)，手把手教，給學(xué)員歷練的平臺(tái)。
答疑環(huán)節(jié)
木棉問(wèn):怎么把死群盤(pán)活？
答:做一個(gè)收費(fèi)的群。輸出高價(jià)值的附加的內(nèi)容。持續(xù)輸出價(jià)值。例子:親子關(guān)系，媽媽成長(zhǎng)之類(lèi)。
問(wèn):做親子社群的如何引流
答:大家為什么不關(guān)注群，缺少跟大家的鏈接，成長(zhǎng)路線(xiàn)，看到未來(lái)。
沒(méi)有輸出價(jià)值，免費(fèi)的沒(méi)有篩選門(mén)檻，重新設(shè)計(jì)價(jià)值收費(fèi)，重新篩選。重新激活產(chǎn)品，針對(duì)媽媽的需求，給大家附加價(jià)值，滿(mǎn)足對(duì)方的痛點(diǎn)，在痛點(diǎn)上建構(gòu)價(jià)值。
價(jià)值交互系統(tǒng)，要建立自身強(qiáng)大的內(nèi)容系統(tǒng)，讓價(jià)值換回價(jià)值。
黃春良問(wèn):傳統(tǒng)行業(yè)，如何打通社群
答:企業(yè)創(chuàng)始人不重視，下面肯定不重視，至上而下的改革，自下而上的創(chuàng)新，底層達(dá)成共識(shí)。
我想到了什么？
「死群」為什么不動(dòng)彈，沒(méi)有布局，沒(méi)有設(shè)計(jì)，成員沒(méi)有被看見(jiàn)被贊美。
為什么「產(chǎn)品不好賣(mài)」，不是剛需品，不是需求大，不是微創(chuàng)新，沒(méi)有搞附加。
我能做什么？
躬身入局學(xué)習(xí)知識(shí)，把知識(shí)變成能力，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
從參與中得到領(lǐng)悟，從領(lǐng)悟中得到能力，能力有了，做什么都無(wú)懼了。
如何做？
每天日精進(jìn)復(fù)盤(pán)，7天全情投入?yún)⑴c助教工作?！腹砣刖帧箙⑴c其中是最好的學(xué)！
