前段時間很火的一部電視劇《三十而已》，女主顧佳為了孩子升學(xué)攀附校董夫人，為校董夫人舒適換上平跟鞋，自己赤腳走路的場景在我腦中回蕩，當(dāng)閨蜜問她時，她說那是“當(dāng)媽媽的修行”，我突然想到了最近看的《曾國藩傳》一書，跟里面最重要的曾國藩的“中年變法”何其相似。

早年的曾國藩雖然結(jié)交了很多的朋友也樂善好施，但對待事情剛硬不圓融，非?！皠偂?。在遇到一些看不慣的事情會向皇帝寫奏折給建議，往往口氣語氣非常強(qiáng)硬，皇帝雖然覺得提議不錯，但是曾國藩的態(tài)度也著實(shí)讓人不爽，所以基本不care他。在當(dāng)兩江總督之前，總體來說他是一個從官場楞頭青，后來變成一個目標(biāo)感非常強(qiáng)的軍事將領(lǐng)。在他被罷免了兵權(quán)休養(yǎng)生息的一段時間后，咸豐皇帝讓他再出山時，曾國藩竟一反常態(tài)，不再那么強(qiáng)硬，變得特別的和氣謙虛，還開始跟他的一些同僚朋友寫信，對他之前給他們造成了一些傷害道歉。從那以后他便和氣謙虛，開始跟官場同流合污。

曾國藩的中年變法就讓我感覺剛開始是有一些欣喜也有一些悲哀的，因?yàn)樗谷煌骱衔哿?，因?yàn)樗麆傞_始是一個骨子里面多么清廉的人，他的整體形象呈現(xiàn)也是一個外剛內(nèi)剛的清官形象，當(dāng)他完成了這個蛻變，書中有一句話這么描述的，說“他不得已已經(jīng)改變了原先那個憤世嫉俗的憤怒青年，變成了一個揣摩峰會的油滑官僚?！彼运?jīng)過生命中的起起落落后，他開始跟官場融為一體了，完成了中年油膩的一個變化。

但是無論怎樣，曾國藩在他出仕這么多年，到最后死去，他在為官方面，不能說他是一個完全廉潔的人，但經(jīng)史料調(diào)查，他并沒有用在自己身上，對待自己的家人和自己的生活也是非常簡樸的，而且他也一直要求自己的家人親自勞作，所以他家庭的生活其實(shí)并不寬裕，而他把這些灰色收入完全用在了政治資本去實(shí)現(xiàn)他的終極目標(biāo)，去更好服務(wù)國家。曾國藩極為克己，他有海瑞的清廉之實(shí)，雖然他沒有清廉之名，但他不在意，因?yàn)橹雷约旱慕K極目標(biāo)是什么。當(dāng)我們有足夠強(qiáng)大的目標(biāo)要去達(dá)成一件事情，而且有準(zhǔn)確預(yù)判的時候，我覺得該為一個組織考慮的時候，也許是可以有一些這方面的看上去還是比較合法的收入的，但是如果是用在自己身上，我覺得就是應(yīng)該去避免去杜絕。

無論這個“清廉觀”刷新我的認(rèn)知。而且，跟前文的顧佳，是不有些相似？

“那么只有必要的時候和光同塵，圓滑柔軟，才能順利的通過一個個困難的隘口，只有海納百川兼收，情緒才能調(diào)動各方面的力量達(dá)到勝利的彼岸”。

再來說說曾國藩的用人之道吧！

他設(shè)立幕府。他把自己當(dāng)成了一個人才培養(yǎng)學(xué)校，設(shè)立了自己的選人和育人的幕府，一般人來說，其他同僚會有10個或者10個以內(nèi)的幕僚，但是曾國藩的幕僚卻會有100-200人的幕僚隊(duì)伍，他除了幕僚，還有一些候補(bǔ)官員，還有各行各業(yè)的專家學(xué)者，比如說法學(xué)的、數(shù)學(xué)的、天文學(xué)家還有機(jī)械師等等，這些人都讓曾國藩的幕府人才專業(yè)百花齊放，為曾國藩提供更好的決策幫助。曾國藩對待所有的幕僚都是像學(xué)生一樣去儲備人才和陶鑄人才，身體力行培養(yǎng)他們、保舉他們。我想這些人才發(fā)揮作用不光是對國家的好處，對他個人來說也是積累政治本錢的過程。

他組建湘軍。選拔原則是“必親選兵必自募”，將領(lǐng)親選+選士兵層層負(fù)責(zé)。就像一棵大樹，葉同根一氣貫通，有一種情感紐帶把這些人聚集在一起，那么這也是湘軍的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要來源，湘軍的將領(lǐng)大多是知識分子，也就是士人，他們大多是相信程朱理學(xué)的，是有非常強(qiáng)大的精神力量，而且有非常強(qiáng)大的軍事形勢研判能力。而湘軍的士兵來源呢都是山農(nóng)，他們多能吃苦講實(shí)際的，也沒有綠營兵的習(xí)氣。而且他還很重視思想政治教育，他重視“訓(xùn)”內(nèi)容大于“練”。

曾國藩在當(dāng)時清王朝中期就看到了清王朝衰敗的跡象，還有當(dāng)時內(nèi)憂外患，有太平天國太平軍的威脅，還有第1次鴉片戰(zhàn)爭之后洋人對中國主權(quán)的侵占。這些都讓曾國藩看到了形勢非常不好的方面，他當(dāng)時想到的是在當(dāng)時的王朝來說是冒天下之大不韙的“建立軍隊(duì)”，但是曾國藩仍然有這樣的膽量，相當(dāng)于是在蒙騙的情況下成立了自己的湘軍，已經(jīng)完全了違背了當(dāng)時咸豐皇帝讓他做的只是去建當(dāng)?shù)氐摹皥F(tuán)練”這么一個規(guī)模組織的意愿。所以對于人才，曾國藩是不拘一格的在用人才培養(yǎng)人才，同時也是對于時局是有相當(dāng)好的判斷，然后知道什么時候該去重建一支軍隊(duì)，什么時候去重建隊(duì)伍，并且從零開始培養(yǎng)人、用人。這個決斷力我覺得也是令我震驚的。

反觀現(xiàn)在企業(yè)的選人用人觀，雖然跟曾國藩的已經(jīng)大不同了，也更加詳盡和科學(xué)，但是在每個時代背景下，選人用人的方法都有各自特點(diǎn)，在曾國藩當(dāng)時背景下，選士人用山農(nóng)，在我們現(xiàn)在是難以想象的，但是當(dāng)時就是有用。

總結(jié)一下曾國藩給我的印象，曾國藩有“三力”，分別是：反思力、定力、挺力。

第1力叫做“反思力”。他有非常強(qiáng)大的反思能力。他7次沒有通過科舉考試，然后最后不斷的在這過程中進(jìn)行反思，最后獲得了科舉考試的成功，到了北京當(dāng)了京官入了翰林的這個過程。正是一個反思的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)，去取得更好的成績，那么在他職業(yè)生涯中呢，經(jīng)歷了很多階段，有京官階段，建立湘軍階段，然后做了兩江總督，直隸總督等等，這個過程中遇到無數(shù)的事件，有很多都是涉及到人命的事件。那么他在這中間也是浮浮沉沉晨晨，也是有達(dá)到權(quán)力的巔峰，也有被逼死的到谷底的這么一個過程，但是他仍然都能夠反彈，而且在高位的時候也能夠謹(jǐn)言慎行戒驕戒躁，這個過程中反思力就是起到了非常重要的作用。他有一個特點(diǎn)呢，就叫“做功雖大卻不過喜，過雖小卻必深究”，就是說他的功勞非常大的時候，取得非常大成就的時候他不會10分的高興，但是如果是有一些小錯誤失誤，他卻會去深究去把這個失誤也好或者錯誤也好，當(dāng)初他去持續(xù)進(jìn)步獲得更大成就的一個墊腳石，或者說作為這么一個素材，讓這成為他成功路上的一個不好的一筆，而是因?yàn)檫@個失敗然后才造就了他后面的成功的這么一步。所以也有一個成語叫做“聞過則喜”，就是發(fā)現(xiàn)有一些小過失他反而會去高興，因?yàn)樗K于有可以改進(jìn)的地方，這個這個功力我想是我們常人很難達(dá)到的。那么曾國藩的這個反思力呢確實(shí)是從詞義來考慮的，就是叫做“反著思考”，比如說他特別希望能夠打勝仗，那么他會考慮怎不會去思考怎么樣去獲勝，而是會去思考為什么成不了事兒，就比如他剛開始建立湘軍的時候，他沒有去思考這個湘軍應(yīng)該有什么樣的編制？應(yīng)該招什么樣的人？有什么樣的要求？怎么樣治理的方式方法，因?yàn)樗麑τ趲ьI(lǐng)軍隊(duì)創(chuàng)建軍隊(duì)來說，他確實(shí)是一個門外漢，那怎么辦呢？他就反著思考，就思考當(dāng)時清軍那些正規(guī)軍和綠營兵他們?yōu)槭裁磿?？其?shí)當(dāng)時他們這些正規(guī)軍并沒有什么失敗啊，但是曾國藩已經(jīng)有非常敏銳的嗅覺預(yù)感到這個正規(guī)軍必定要失敗，因?yàn)樗麄円呀?jīng)腐敗到根兒了，而且是沒有戰(zhàn)斗力，那么他就分析了一下為什么會出現(xiàn)這樣的問題。然后在創(chuàng)建湘軍的時候堅(jiān)決去避免。比如說正規(guī)軍他們是實(shí)行的低餉制，比如說他們允許士兵或者說大部分士兵他們都會有第三產(chǎn)業(yè)。就是士兵不是他們的主要工作，他們可能脫掉士兵的服裝回去可以是賣肉的，可以是賣布匹的等等會有很多其他的營生。那么曾國藩建立湘軍他就從制度上就先把一些事情給避免了，就是他分析了別人有可能會那樣失敗或者別人是怎樣失敗的，那么他就反其道而行之，然后去避免失敗，那么最后就會獲得勝利，所以他的反思力建立了一個非常強(qiáng)大的湘軍非常有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，最后在平定太平天國或者是剿捻的過程中都獲得了巨大的成功，這個也是可以說是反思力的一個重要的應(yīng)用。

曾國藩的第二力呢，叫做定力。就是說他是一個非常有主見的人，當(dāng)時咸豐皇帝罷免了中國藩的權(quán)，然后他在家休養(yǎng)生息了兩三年，然后又復(fù)出。當(dāng)時復(fù)出之后，咸豐皇帝對曾國藩呢是希望委以重任的，要任命他為兩江總督。但是當(dāng)時，曾國藩正駐扎在死守在安慶，要把安慶攻下來。這樣子就相當(dāng)于在抵抗太平軍的過程中又建立了一個大的成就了，那么當(dāng)時咸豐皇帝呢，他一直跟曾國藩對待太平軍的思路是不同的，他們兩個是相反的。咸豐皇帝呢，是希望先攻下南京，然后再去對付其他的嗯羽翼呀，但是曾國藩就反其道而行之，他制定的戰(zhàn)略呢是，先剪枝葉再拔根本，而且他的戰(zhàn)術(shù)就是結(jié)硬寨打呆，以靜制動反客為主。那么皇帝跟他之間的差別就是，導(dǎo)致皇帝就是對他的任命任用就非常有忌憚，一個怕他的權(quán)力過大羽翼過豐會對皇權(quán)有所威脅，另一方面也是曾國藩非常的不聽話，那么咸豐皇帝對命曾國藩為兩江總督呢，帶了兩個附加條件。一是讓他要“出安慶”，再一個就讓他“援江南”，但是曾國藩都守住了他自己的初心，用各種方式拒絕了。因?yàn)樗^不會再中太平軍的調(diào)虎離山計(jì)在上第2次當(dāng)，之前咸豐皇帝也是因此而上了太平軍的當(dāng)。然后他還使用“拖延戰(zhàn)術(shù)”，拖啊拖最后就把這個戰(zhàn)事給拖黃了，那么，也是守住了他的初心和底線。那么就說明他在定力方面是非常有自己的意見，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的，也是在他實(shí)現(xiàn)非常具體的宏大的這個戰(zhàn)略目標(biāo)方面起了非常重要的作用。

第3個力叫做“挺力”。當(dāng)時他在長沙，剛剛調(diào)離這個京官，不當(dāng)京官之后，就到長沙赴任了，后來他在長沙受辱，差點(diǎn)被綠營兵給打死被，那些兵痞給了結(jié)了，但是他最后反思了一下，他決定打落牙活血吞。那么在那個之后經(jīng)過了長沙受辱的事件之后，他就毅然決然要建立一個自己的軍隊(duì)，要建立湘軍，要用勝仗來向這些正規(guī)軍們證明，然后也是為國盡自己的力。那么還有一個“挺力”體現(xiàn)的一個方面，就是他對于自己保舉的兩個人，一個是沈葆楨，一個是左宗棠。這兩個人都是自己力挺的兩個人去保舉他們在一些重要的崗位任職。但是在沈葆楨跟左宗棠他們兩個人都在曾國藩非常需要幫助的時候，沒有去施以援手反而去截留軍餉，那么在這個過程中第1次沈葆楨截留軍餉的時候，曾國藩就做出了一個決定就是“忍”，然后第2次沈葆楨又再次截流那么曾國藩就決定反擊上書了朝廷。曾國藩上書朝廷沈葆楨所作所為，雖然沈葆楨當(dāng)時更加獲得清政府的這個傾斜啊，但是曾國藩也得到了自己想得到，曾國藩在這些受辱方面，受委屈，受背叛方面他有非常強(qiáng)大的忍耐力，克制力，然后能夠在這個過程中去挺過最煎熬的階段，去用實(shí)際行動度過中間最煎熬的階段，然后守得云開見月明。

這三個力是讓我非常印象深刻的。我也覺得對于我的啟發(fā)呢，就是首先就關(guān)于這個反思力，因?yàn)楹芏鄷r候我們都在想自己怎么樣能夠達(dá)成一個目標(biāo)，就會去想我要做什么。但是很多時候我們對于反思力這個認(rèn)識不夠到位，或者說有時候認(rèn)識過于復(fù)雜，忽略了它的字面。我們?yōu)槭裁匆蟹此迹糠此季褪且シ粗伎嘉覀円_(dá)到一個目標(biāo)，那么我們就反著思考我們不做哪些事情，然后可以去達(dá)成這個目標(biāo)或者說哪些事情會導(dǎo)致是我們要做的這個事情，我們要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。那么這個過程就是對我來說非常有價值的一個過程了。

第2點(diǎn)是關(guān)于定力的。有強(qiáng)大的定力是建立在對于外界事物有非常準(zhǔn)確的判斷和強(qiáng)烈的自信，哪怕去做一些得罪同僚得罪上級，得得罪上下的一些行為。然后去實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)理想目標(biāo)的。之后能夠去不偏不倚的去執(zhí)行，就是說要對自己有非常強(qiáng)大的認(rèn)知和對未來的預(yù)判能力，我覺得在這方面我還是也不夠?qū)掗煱?，對自己的自信也沒有那么強(qiáng)大。所以在這個過程中還是要去不斷的修煉。

第3點(diǎn)關(guān)于挺力。自己其實(shí)跟曾國藩相比，沒有受過什么委屈，在單位里面受到的那一點(diǎn)點(diǎn)的可能在旁人看來都不算委屈的事情就會覺得沒有辦法忍，但是事實(shí)上這些事情放在更遠(yuǎn)的一個歷史的階段，或者說更大的一個范圍，可能都不算什么，那么也是我希望自己有時候可以跳出來，不要困囿在自己的一個包裝，這么一個繭房里面不能出來，時常跳出來，主要可以讓旁人給我們一些第三者的視角，然后給我們一些能夠去嗯堅(jiān)持下來的一些，尤其對于自己的初心或者對自己更大更遠(yuǎn)目標(biāo)的一個堅(jiān)定。

這是我讀《曾國藩傳》比較有感觸的地方，分享給大家。