對(duì)的，還是GTD。
用了將近半年之后，我發(fā)現(xiàn)我到了瓶頸了！
每日都是按部就班的按照清單來工作，可是我發(fā)現(xiàn)，我似乎將全部的時(shí)間用在工作上了，即使我的工作已經(jīng)結(jié)束，可以利用的時(shí)間比較多了，個(gè)人的事情還是慢慢的在走?？墒牵粋€(gè)全局觀呢，似乎完全沒有。于是我想到我是不是忘記了某些細(xì)節(jié)？
這一次我看的并不再是原來的那本書，我選擇了《搞定I》這一本，因?yàn)槲蚁胫?，畢竟是原?chuàng)作者，也許可以收獲一些，看了別人解讀之外的東西。
果然，發(fā)現(xiàn)我遺漏了很多，并且因?yàn)橹翱吹氖切?qiáng)對(duì)這個(gè)工作法的個(gè)人解讀，我確實(shí)被帶跑偏了，某些比較有用的東西，可能對(duì)小強(qiáng)來說并沒有用，所以他直接省略了的東西，在我看來似乎更適合我自己（汗）。
我有哪些收獲?
第一，了解到自己誤解了行動(dòng)清單的使用方式
原先我對(duì)行動(dòng)整理的理解是分解至最小一步之后，直接全部放進(jìn)“行動(dòng)清單”中，項(xiàng)目和任務(wù)都是如此，導(dǎo)致我在真的執(zhí)行管理系統(tǒng)時(shí)，真正全部在用的只有“行動(dòng)清單”。我誤解了“大部分精力應(yīng)該在行動(dòng)清單上”這句話的意思，我將全部的注意力投入了進(jìn)去，因此導(dǎo)致我好像只看到手電筒照到的地方一樣，很局限。
第二，沒有必要使用TODAY TO DO LIST
之前的使用中，我是將任務(wù)分解完成之后，看著龐大的行動(dòng)清單，我有點(diǎn)發(fā)憷，然后自發(fā)自想的，使用子彈筆記的方式來做成“TODAY TO DO LIST”，相當(dāng)于每日就給了自己一個(gè)承諾要做一些什么。更多的時(shí)候，無論是安排多了還是安排少了，都會(huì)給自己造成壓力。這是因?yàn)槲液鲆暳恕叭粘瘫怼边@個(gè)清單，只有對(duì)時(shí)間有要求的任務(wù)才可以進(jìn)入日程表，而我把什么都做到這樣一個(gè)類似日程表的LIST中了，相當(dāng)于這個(gè)任務(wù)對(duì)時(shí)間有了要求。而《搞定I》里面，表述的意思是，人的行動(dòng)是處于變化的狀態(tài)的，不要隨意的對(duì)時(shí)間承諾，而是需要隨著狀態(tài)變更和調(diào)整自己的行動(dòng)。因此，日程表應(yīng)該是一個(gè)神圣的地方，不能隨意的將行動(dòng)放進(jìn)去。承諾是要付出代價(jià)的。
第三，行動(dòng)清單還需要進(jìn)一步的分類，瀏覽完全部的行動(dòng)清單之后，看當(dāng)前情境的清單來選擇工作
這個(gè)分類可以按照情境來，想想我以前龐大的行動(dòng)清單，因?yàn)闆]有徹底了解這一點(diǎn)，于是無論是可以辦公室里的，還是外出的，還是在家的，可是可以在路上的，我全部都擠在一張清單上。多么可怕！而我居然才知道行動(dòng)清單還可以在進(jìn)行細(xì)分，更進(jìn)一步的清空大腦，達(dá)到專注！
第四，還有個(gè)東西叫“等待清單”
有時(shí)候，一些工作的某一部分需要同事配合，當(dāng)我將自己的部分完成，資料傳遞給同事之后，我應(yīng)該做一個(gè)提醒的是嗎？可是我不知道該如何分類這樣的事情，放在哪里，于是我繼續(xù)放在了行動(dòng)清單里面，當(dāng)我每次瀏覽到這一個(gè)事情，我都莫名的壓力，似乎在天天提醒我快點(diǎn)去讓同事把事情干完，然后把資料傳遞回我！現(xiàn)在我知道，對(duì)于這樣的事情，我可以存放在“等待清單”當(dāng)中，然后把他徹底清除出我的大腦，我也沒必要每天看到它，我只需要在定期回顧的時(shí)候，看一眼，然后決定跟進(jìn)推動(dòng)事情的發(fā)展與否就可以了。
第五，“項(xiàng)目清單”不僅僅是用來分解行動(dòng)的，它的作用是大綱，回顧跟進(jìn)。
原來我認(rèn)為“項(xiàng)目清單”只是用來存放多步驟的項(xiàng)目和任務(wù)的，而且我暫時(shí)也用不上，而我用的是“任務(wù)清單”，并且也僅僅是將任務(wù)分解之后，全部放進(jìn)行動(dòng)清單，任務(wù)清單就被我清空了。但是，《搞定I》一書中，對(duì)“項(xiàng)目”的定義更加的廣闊一些，而小強(qiáng)的定義更窄一些，這樣我的理解就跑偏了?！陡愣↖》的項(xiàng)目定義為需要多步驟才能完成的主題，無論是什么，都可以放進(jìn)項(xiàng)目清單。項(xiàng)目清單應(yīng)該是一個(gè)大綱的樣子，記錄全部的行動(dòng)，然后定期回顧，看一看是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度完成的如何，需不需要改進(jìn)，這樣更具有全局觀。并且戴維認(rèn)為，如果是長(zhǎng)期沒有行動(dòng)的項(xiàng)目，可以放進(jìn)“將來/也許清單”，等待以后孵化。
這也讓我理解到，在這個(gè)系統(tǒng)里的所有清單，并不是斷裂的，它們是具有聯(lián)系，并且，在一些特定條件下，是可是轉(zhuǎn)換任務(wù)的類型的。
第六，參考資料的管理一樣很重要。
這個(gè)也是我忽視的部分，參考資料如果是日常需要使用的，需要保證它在視線范圍內(nèi)，如果是偶爾才需要翻閱的，可以讓它遠(yuǎn)離視線?？磥砦倚枰謇砬謇砦业霓k工作資料存放了。
第七，回顧和思考
這可以說是我遇到瓶頸的主要原因了。因?yàn)槲一旧隙紱]有怎么回顧。回顧也是需要順序和偏重點(diǎn)的，《搞定I》中更詳細(xì)的敘述了，我找到了我自己需要的部分。我一直很疑惑回顧，回顧什么？怎么回顧？在更加詳細(xì)的說明中，我腦子大概有了一個(gè)流程。
以上這些是目前的收獲。還有剩余一些沒看完，我想還會(huì)有收獲的。
接下來，我想我需要做這些事情。
1.按照情境來收集事情
2.思考我需要什么樣的一種清單載體
3.我的行動(dòng)清單應(yīng)該如何分類
4.定期回顧，我需要提醒自己做什么，該如何做
5.持續(xù)的復(fù)盤完善，至到自我感覺滿意為止！
