企業(yè)不能只務(wù)實(shí)，也要“務(wù)虛”
到底是務(wù)實(shí)，還是務(wù)虛，
很多人說(shuō)，肯定要講求實(shí)際才對(duì)，怎能務(wù)虛？
但客觀情況畢竟不是主觀臆想，
例如很多企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，發(fā)展裹足不前，
總感覺(jué)需要停下腳步來(lái)，反思反省一番，
才能有更強(qiáng)的進(jìn)取精神和準(zhǔn)確引導(dǎo)方向。
但想歸想，只要有所動(dòng)作，又會(huì)出現(xiàn)，
“只要不做點(diǎn)事情，就會(huì)陷入停頓”的危機(jī)感。
究其根本原因，就是在于過(guò)于務(wù)實(shí)，不擅務(wù)虛。
何為務(wù)虛？例如相應(yīng)管理方在不同歷史階段上，
除了經(jīng)常舉辦具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用的務(wù)實(shí)會(huì)議，
籌劃制定可實(shí)施的管理方針、策略之外，
還要經(jīng)常進(jìn)行所謂的務(wù)虛會(huì)議。
務(wù)虛會(huì)議，就是大家靜心坐下來(lái)，
共同探討哲學(xué)、研究理論、思考新興事物，
深入學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù)、新場(chǎng)景等，
不一定要與具體實(shí)踐有直接關(guān)系，
但更重要的是，通過(guò)經(jīng)常有效的務(wù)虛會(huì)議，
保持思想觀念的實(shí)時(shí)新銳性和高度敏感性，
保持在思維邏輯的科學(xué)、合理性和嚴(yán)密性，
保持認(rèn)知水平的與時(shí)俱進(jìn)性和實(shí)事求是性，
同時(shí)，這種務(wù)虛會(huì)，對(duì)很積極的經(jīng)濟(jì)體，
也在一定程度上，保障了其體系，
在事業(yè)上的銳意進(jìn)取心和創(chuàng)新活力。
（各類經(jīng)濟(jì)體等，均存在一定管理問(wèn)題，
所以，更需要靜心思考后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展）。
對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，
這種務(wù)虛具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義，
務(wù)虛就意味著，企業(yè)將花更多的時(shí)間，
從“見(jiàn)棋打棋、見(jiàn)招拆招”的短兵相接中，
分出一定的精力和資源，有效推進(jìn)，
關(guān)于企業(yè)從何而來(lái)、現(xiàn)在發(fā)展到哪一步、
企業(yè)的未來(lái)將往哪里、哪些方面發(fā)展、
市場(chǎng)上的優(yōu)秀者和后進(jìn)者在干什么、
市場(chǎng)上有什么新興的精彩靚點(diǎn)、
有哪些值得借鑒的市場(chǎng)運(yùn)作……
等方面的集中思考和內(nèi)部交流。
特別是，
有靜氣、有序地梳理前述狀態(tài)中，
這類看似與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)系很少，
看似與所處競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)聯(lián)不太多的，
但對(duì)啟迪創(chuàng)新思路、引導(dǎo)理性反省、
活化運(yùn)營(yíng)因素、激活競(jìng)爭(zhēng)斗志等各方面，
都有大益的信息和內(nèi)容。
只要能講求質(zhì)量和效率，這種務(wù)虛工作，
肯定能更持續(xù)、有效的提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，
如果長(zhǎng)期習(xí)慣了實(shí)務(wù)，一下不太適應(yīng)，
也無(wú)妨，也需要有個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，
建議先從時(shí)間、精力和資源分配開(kāi)始，
將最開(kāi)始的務(wù)實(shí)：務(wù)虛比例，
設(shè)定為9.5：0.5，然后推進(jìn)到9：1……，
慢慢調(diào)整至黃金線比例，就比較合理。
（圖片為作者拍攝）
