在一切開(kāi)始之前，某猿先來(lái)段聲明，怕破壞了各位的興致，如果期待看到什么精辟犀利的見(jiàn)解，或是什么精彩經(jīng)典的橋段，那么您來(lái)錯(cuò)了地方，這個(gè)系列整體行文是流水為主的日志體。主要記載著某猿在工作中得到的雜七雜八的感悟。本想起個(gè)文藝點(diǎn)的名字，如《猿物語(yǔ)》，但鑒于有動(dòng)物觀察手冊(cè)之嫌疑，則還是老老實(shí)實(shí)名為日記。另外不用日志，是由于工作屬性太強(qiáng)，不做過(guò)多解釋?zhuān)烙?jì)以后本系列里會(huì)有所提及。
"Where is the wisdom we have lost in knowledge?
Where is the knowledge we have lost in information?"
－ The Rock (1934), T. S. Eliot (1888-1965)[1]
本發(fā)作為本系列的初篇，除了副標(biāo)題的內(nèi)容，另一主要目的是立志，某猿的寫(xiě)作史上只有兩次發(fā)生過(guò)連續(xù)并大篇幅的寫(xiě)作經(jīng)歷，一是準(zhǔn)備GRE和托福的作文，另外就是給某位姑娘寫(xiě)的信了。曾經(jīng)有過(guò)很多次，某猿痛下決心一定要寫(xiě)一些什么，甚至曾經(jīng)為了逼自己寫(xiě)過(guò)一個(gè)小博客程序，基本上不管怎樣的嘗試過(guò)不了多久就不再寵幸了。痛定思痛，再聯(lián)想到最近看的無(wú)數(shù)小說(shuō)，一定是某猿沒(méi)有立下什么心魔大志，對(duì)于壓迫感和期待感不足，不象人家龍傲天等穿越后，稍受挫折就發(fā)個(gè)心魔大志，然后就碰上了老爺爺，繼而開(kāi)后宮，無(wú)敵于天下。于是某猿于此立志，一定要，盡量堅(jiān)持每天，額，一定頻率的寫(xiě)作吧。
某猿，對(duì)于那些行文深入潛出，結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)犀利，讓人讀完了引發(fā)無(wú)限思考的文章書(shū)籍，是大為欽佩。到底作者的腦袋是怎么長(zhǎng)的，多少智慧的積累，才有這樣的產(chǎn)出呢？畢竟頂著IT的名號(hào)混了數(shù)年的某猿，修過(guò)打印機(jī)，焊過(guò)電路板，寫(xiě)過(guò)代碼，帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，搞過(guò)工程，做過(guò)產(chǎn)品，不能說(shuō)是多么經(jīng)驗(yàn)豐富吧，也算頗有想法。在不信邪的列下好多個(gè)題目之后，真心不知道怎么下手去解決自己給自己的這些“任務(wù)”。難不成這回又要放棄？
在一次開(kāi)會(huì)回家的途中，大腦神游天外，繼續(xù)痛苦掙扎這個(gè)問(wèn)題，突然思緒飄逸到了工作上。因?yàn)橐恍┙巧霓D(zhuǎn)變，本人不得不從本本分分“做”任務(wù)，轉(zhuǎn)化到主動(dòng)“賣(mài)”想法。于是乎多年的被積壓的話(huà)嘮本質(zhì)也有所爆發(fā)。但在從“做”到“賣(mài)”的過(guò)程中，某猿發(fā)現(xiàn)，以前大部分時(shí)候?qū)τ谥R(shí)處理只完成了“小周天”的過(guò)程，從信息的搜集到單方面的吸收，到應(yīng)用到工作及各種活動(dòng)領(lǐng)域，自以為是的認(rèn)為牢固了。到后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)更高的境界是完成一個(gè)"大周天"，就是進(jìn)一步達(dá)到一個(gè)通過(guò)自己的信息的傳遞，出來(lái)給別人，在從別人處得到反饋，在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)不斷的提煉萃取自己的所有，以便可以更好的更有價(jià)值的把信息傳達(dá)給聽(tīng)眾，而且聽(tīng)眾的反饋不管表面上看上去多不可理喻，但很多時(shí)候，細(xì)細(xì)想想后會(huì)引發(fā)自己進(jìn)一步的思考，達(dá)到了進(jìn)一步的凝練出智慧。既然生成最終的智慧的路上，總會(huì)是一步步淬煉的過(guò)程，那么何苦強(qiáng)求一步到位，于是乎退而求其次，記錄下一路的征程，雖然不一定那么精彩，但是于自己來(lái)說(shuō)其價(jià)值也是非凡，以便之后或許會(huì)抽絲剝繭，形成真的猿類(lèi)智慧也說(shuō)不定。某猿美名此為迭代式寫(xiě)作。
借用他人的智慧抽象的表達(dá)一下:
![DIKW金字塔模型[2]](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/139234-05e7e0b00562b4b0.jpg)
相信看過(guò)此模型，雖然看似簡(jiǎn)單，但是這種凝練的模式，不同的人也許會(huì)有所不同的感悟。再來(lái)擺幾個(gè)著名的金字塔。
![The Jurney-Warden data-value pyramid of 2011[3]](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/139234-fd39f28e005db9a8.png)
![馬斯洛需求金字塔[3]](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/139234-5981ce8e0f3112b0.png)
這兩個(gè)金字塔第一次擺在一起的時(shí)候，是我看一本叫做Agile Data Science[3]，以前從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的一些信息，有了一定的關(guān)聯(lián)。
于是乎我得到了這個(gè)：
額...碼碼積木，堆個(gè)小金字塔誰(shuí)都會(huì)，那若是轉(zhuǎn)換成這個(gè)模樣呢:
我想再進(jìn)一步解釋就看什么樣的走向了，再對(duì)比倒數(shù)第一個(gè)和倒數(shù)第二個(gè)，是你的話(huà)，給其他部門(mén)的人“賣(mài)”想法的時(shí)候，會(huì)怎么選呢。
寫(xiě)到這里目的達(dá)到，收尾走人。
關(guān)聯(lián)資料：
The Internet of Things: how the next evolution if the Internet is changing everything
Is your business ready for a business app?
Fuel the Enterprise with Clean Master Data
Effective master data management
