從事體驗(yàn)式培訓(xùn)有些年頭了，接觸的企業(yè)也有數(shù)百家了，從教育機(jī)構(gòu)到民營(yíng)企業(yè)，從企事業(yè)單位，到國(guó)企、外企，還有一些私營(yíng)團(tuán)隊(duì)：制造業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等。在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，其實(shí)也是一個(gè)向企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，從企業(yè)自身的企業(yè)文化尤其是和企業(yè)創(chuàng)始人之間的交流能深刻的感受到一股干事創(chuàng)業(yè)的勁頭！和賦予給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的文化基因！再到數(shù)百人乃至上千人的團(tuán)隊(duì)每年不斷的突破創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。凝心聚力的文化，腳踏實(shí)地的干勁，不折不扣的執(zhí)行，守正出奇的創(chuàng)新，無(wú)不讓人驚嘆！

在企業(yè)培訓(xùn)之余，我們也會(huì)做一些針對(duì)人力資源個(gè)人以及培訓(xùn)人員的沙龍活動(dòng)，其中也不乏接觸很多的個(gè)體，在和他們的互動(dòng)中，你也會(huì)感受到優(yōu)秀的個(gè)人習(xí)慣和學(xué)習(xí)的熱情！保持好奇心，持續(xù)的學(xué)習(xí)和鏈接！如此這般的個(gè)體也是讓人備受激勵(lì)！

一個(gè)是高效能的組織，一個(gè)是高效能的個(gè)體，在他們身上無(wú)不彰顯著積極、主動(dòng)、互助、協(xié)作的節(jié)奏！

低效能的個(gè)體和組織也是性格特點(diǎn)很明顯。我們的很多培訓(xùn)和項(xiàng)目，在高效能的團(tuán)隊(duì)身上，我們會(huì)看到各種可能性，但是在低效能的組織和個(gè)人身上也能鮮明的看到很多的問(wèn)題。最致命的問(wèn)題就是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作“的失調(diào)性！””各干各的，不懂得配合不懂得協(xié)作，只顧自己的眼前任務(wù)，而忽視整體的績(jī)效！從而最終導(dǎo)致組織內(nèi)部的分工協(xié)作不理想，也不高效，最后的結(jié)果只能是組織和個(gè)人的多方損失！

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誰(shuí)都知道，可是要做到確實(shí)很不容易！團(tuán)隊(duì)協(xié)作的背后是每個(gè)個(gè)體愿不愿意讓渡自己一時(shí)的利益和舒適度，甚至對(duì)他人的包容和妥協(xié)！甚至還有能否看到當(dāng)下的付出和努力對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略意義的影響！這更是考驗(yàn)一個(gè)人的包容性和遠(yuǎn)見(jiàn)性！而不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作！

在優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人身上，我們看到讓人欽慕的績(jī)效之外，更要學(xué)習(xí)企業(yè)在業(yè)績(jī)之后小的苦功夫，做的內(nèi)訓(xùn)心智模式的共建（企業(yè)文化和企業(yè)基因）~

績(jī)效在外而不在內(nèi)，硬功夫在內(nèi)而不在外！扎實(shí)的打造團(tuán)隊(duì)，方能志行高遠(yuǎn)！否則只能舉步維艱！