隨著唱吧、全民k歌等在線k歌平臺的崛起，傳統(tǒng)的KTV行業(yè)正在面臨極大的挑戰(zhàn)。由于最近這幾天要做一個和ktv相關的平臺，所以對傳統(tǒng)KTV行業(yè)做了簡單的分析。

傳統(tǒng)KTV行業(yè)大規(guī)模倒閉的原因

1、傳統(tǒng)KTV由于受到了政策的限制，公務員消費支出大大減少，這對于傳統(tǒng)KTV無形之中造成了巨大的沖擊。過去傳統(tǒng)KTV很大一部分的消費都來源于高端商務人士，如今這些消費受到了限制，傳統(tǒng)KTV的前景自然也就讓人堪憂。

2、KTV對于空間要求大、雇員多，門店租金成本不斷上升，人員的工資也在不斷上漲，這些都是不小的開支。此外，今天很多客人的消費觀念也在發(fā)生改變，過去一個客人在一個KTV包廂消費七八百元很正常，可是今天卻很少有人會在KTV消費那么多錢，更何況還有那么多人通過團購來消費，收入與支出存在嚴重的失衡。

3、互聯(lián)網(wǎng)KTV的興起，對于傳統(tǒng)KTV也造成了極大的威脅?；ヂ?lián)網(wǎng)KTV平臺通過線上APP，為自己積累了極大的用戶量，通過借助龐大的用戶基數(shù)向線下KTV發(fā)起進攻，自然而然就對傳統(tǒng)KTV造成了沖擊。再加上本身傳統(tǒng)KTV市場的競爭就已經(jīng)十分激烈，互聯(lián)網(wǎng)KTV的興起進一步壓縮了他們的生存空間。

4、今天的KTV消費群體越來越年輕化，尤其是90后，他們的消費需求與過去也大不相同。但是傳統(tǒng)KTV卻還老是那些傳統(tǒng)的設備，傳統(tǒng)的招待方式。傳統(tǒng)KTV沒有抓住年輕人的需求，只是按照自己過去傳統(tǒng)經(jīng)營理念，傳統(tǒng)KTV消費單一，用戶體驗度相對較低，無形之中也就失去了核心消費群體的支持。

5、音樂版權的保護力度日漸加強，對于一家KTV來說，過去他們幾乎不需要承擔任何版權費用，而今天的任何一家KTV，要想讓自己的門店正常運營，每年至少需要繳納幾十萬的版權費用，本就經(jīng)營不夠景氣的傳統(tǒng)KTV商家們，如何能夠承受得起高額的版權費？

6、行業(yè)內(nèi)部供大于求，競爭慘烈。在過去的數(shù)年時間里，KTV市場非常大，有些地方唱歌甚至還需要提前預約排隊，但是在市場大、高利潤的誘惑下，越來越多的KTV涌現(xiàn)了出來了，導致整個市場的KTV數(shù)量越來越多，競爭也就越來越激烈。

所以，對于傳統(tǒng)的線下KTV門店來說，轉(zhuǎn)型就成為了他們的必然出路，雖然轉(zhuǎn)型了不一定能夠生存下來，但是不轉(zhuǎn)型一定會走向死亡。而面對著大量的傳統(tǒng)KTV門店紛紛倒閉，不論是傳統(tǒng)門店在開始轉(zhuǎn)型，一些互聯(lián)網(wǎng)平臺也開始紛紛試水線下KTV。

解決方法

1、抱大腿，入駐百度糯米等大型團購網(wǎng)站，缺點就是流量不穩(wěn)定，比如9.9元團購之類的，畢竟KTV不能天天做這種活動，最后還是要賺錢的。

2.自建020服務平臺，實現(xiàn)一個閉環(huán)，這樣做的好處就是可以留住用戶，比如說實行會員制，進行用戶數(shù)據(jù)分析，這樣就可以深層次的挖掘用戶的核心痛點。缺點就是平臺本身要有足夠大的吸引力。

3.打破常規(guī)，顛覆傳統(tǒng)。結合互聯(lián)網(wǎng)思維去想想真正的KTV應該是怎么樣的？你肯定會說怎么又是互聯(lián)網(wǎng)思維！互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？百度百科是這樣說的：就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。我做理解就是利用互聯(lián)網(wǎng)讓一切東西變得更美好，當然這并不容易，畢竟顛覆不是誰都可以的？我記得有一句歌詞里說：打破常規(guī)就會被崇拜！所以，顛覆創(chuàng)新是每個行業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的陣痛。