今天晨讀給大家分享的書叫《橫向領導力》。作者是哈佛大學教授羅杰·費希爾。橫向領導力是在同等職位級別的情況下，你如何影響同事，實現高效合作。這個理論不僅適用于職場，也能應用到生活影響你的家人和朋友，然后大家一起實現共同目標。

我們今天分享書中的三個內容，分別是四步思考、明確方向、合作技巧。

第一、四步思考

001 問題：現在的問題是什么？

002 原因：為什么會出現這些情況？

003 策略：應該采取的措施是什么？

004 行動：具體有哪些行動步驟？

例如我和死黨3月的臺灣旅行，我們早早把通行證機票買好了，線路住宿遲遲沒定，兩人都很忙。后來我們經過討論，進行分工。我來做做攻略，確定線路，她來預定住宿，臺鐵等。在旅行中也是如此，她訂下一站酒店一日游或路線，我負責每日記賬。這樣我們旅行中很愉快。

等待海邊火車入站拍的，很喜歡

第二、明確方向

001 了解任務背后的原因

002 讓更多的人參與到目標制定中

例如我參加鈴鐺子繪畫訓練營時，我是二組組長，入群后我都會發(fā)動大家發(fā)自我介紹，格式：學號-簡書名-城市-畫畫歷程-這期目標-需要的幫助和建議

我是100號海南小帥，生活在?？?，從去年9月開始每月自學畫2張圖，一二期學員。本期我希望學好插畫，把我臺灣旅行的美食美景用畫筆記錄下來。目標完成每周作業(yè)，陪同小組組員一起成長。建議：初學者每天都畫簡筆畫，多練習，一定會進步哦~

上面是我三期開班時二組的開場，這樣讓同學們一起參與，確定目標，同時又了解大家的基礎，方便后期互動。

老師畫的二組寶寶們

第三、合作技巧

001 開放提問

002 保守作答

003 率先行動

例如最近我在做2萬畝百果園基地水果電商運營，招代理時，我會在群里每天做互動，開放問題大家參與，好的素材和建議發(fā)紅包鼓勵。代理詢問如荔枝上市日期我會保守作答，確實地里還沒熟，只能預估時間回復。同時，我自己也會總結技巧及大家需求，行動。

等待它

好，最后我們來總結一下上面的內容，影響他人的三個關鍵：

第一、用“問題-原因-策略-行動”這四步模型來幫助思考，讓合作變得更有條理；

第二、告知對方任務目的，或者邀請大家參與目標制訂，能讓團隊成員明確方向，擰成一股繩；

第三、使用開放提問、保守作答、率先行動這三個技巧，讓你更有橫向領導力。

今天分享到這里，大家早安！