今天我們分享的書籍叫《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》。
什么是橫向領(lǐng)導(dǎo)力呢？
同等職位等級的情況下，你如何影響同事，實現(xiàn)高效合作。辦法總比困難多，下面我們來看一下今天的內(nèi)容。
【一】：四步思考
01.問題：現(xiàn)在的問題是什么？
02.原因：為什么會出現(xiàn)這些情況？
03.策略：應(yīng)該采用的措施是什么？
04.行動：具體有哪些行動步驟。
我們在生活和工作中想要實現(xiàn)高效合作，特別的難，因為每個人都有自己的想法，每個人都有自己的個性，那我們該怎樣求同存異呢？
問題——原因——策略——行動，利用這個模型，達成一致為止。
【二】：明確方向
我們都是同等職位的員工，想要領(lǐng)導(dǎo)別人是很難的，但有一點是可以做到的，那就是明確大的方向，這里有兩點方法：
方法一：了解任務(wù)背后的原因
在布置任務(wù)時，少用命令的語氣，多和大家解釋：我們?yōu)槭裁匆鲞@件事？了解任務(wù)背后的原因，才能有更好的驅(qū)動力。
方法二：讓更多的人參與到目標的制定中
例如：你組織朋友聚會，你自己把計劃定好，不如和大家確定下，希望這次聚會有什么收獲，是為了敘舊，還是為了放松心情，讓大家都積極的參與起來，也就是有身份認同感。
達成共識再上路，事半功倍！
【三】：合作技巧
合作共贏，已經(jīng)是這個時代不可或缺的主題，合作也是有技巧的。
技巧一：開放提問
如果一個問題只能讓對方用“是”或“不是”，“行”或“不行”來回答，那么這顯然是個封閉的問題。而開放提問，是把更多的選擇權(quán)留給對方。
如：下午三點我們討論方案怎么樣？
開放式提問：你覺得什么時候討論方案更合適？這也是對別人的一種尊重。
技巧二：保守作答
提出建議時，最好避免絕對化的語氣，
比如：聽我說，這件事就應(yīng)該這么做。
而保守作答可以留下選擇的余地，讓對方感到更舒服“如果暫時沒有更好的辦法，可以先這樣做?！边@樣回答，是不是讓人覺得更舒服。
技巧三：率先行動
心理學(xué)中有個“責(zé)任擴散效應(yīng)”：在集體中，人容易袖手旁觀，但如果讓身邊的人看見你在行動，他們就能受到感染。
以身作則，是影響合作者最好的方法。
