領(lǐng)導(dǎo)者在批評(píng)員工的同時(shí)還應(yīng)給予一定的撫慰。

管理者不應(yīng)該經(jīng)常將下屬的某個(gè)錯(cuò)誤經(jīng)常掛在嘴邊上，喋喋不休地反復(fù)嘮叨，員工容易產(chǎn)生抵觸的情緒。

作為管理者應(yīng)該找下屬談?wù)勑?，消除下?/p>

可能產(chǎn)生的誤解。如果批評(píng)之后下屬還沒(méi)有改正錯(cuò)誤，需要管理者認(rèn)真的分析員工繼續(xù)犯錯(cuò)的原因，而不應(yīng)該盲目的進(jìn)行批評(píng)。

實(shí)際上，溝通是解決問(wèn)題的最佳方法，大多數(shù)的錯(cuò)誤，不是由下屬主觀引起的，可能是，多種因素的綜合結(jié)果。

當(dāng)管理者在批評(píng)下屬的時(shí)候，你也

要認(rèn)真地反省自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，一味的批評(píng)別人，而不反省自己的錯(cuò)誤，也是許多管理者的通病。

感恩相遇，我愛(ài)你們，愿世界和平。