今天，閱讀了《力量從哪里來》的第一部分：初入職場，從不敢發(fā)生到敢于建造

這部分重點講了作者在爭取晉升時內(nèi)心的叩問與當了領(lǐng)導(dǎo)以后內(nèi)心的過程。很多內(nèi)容引起共鳴，也牽出了自己潛意識中很多狹窄的認知觀念。

一、不敢到敢，解開心結(jié)

作者李一諾入職麥肯錫公司4年多成為副董事，2年后又成為董事合伙人，反思自己一路走來從不敢到成功走上合伙人職位存在的三個心結(jié)：

→ 等待皇冠。潛意識里，是我們一直被教導(dǎo)的“是金子總會發(fā)光”——如果我的能力強、業(yè)務(wù)好，“上面”自然有人能看到我的能力，“欽點”我做合伙人。這就好像一位公主等待有人給她戴上皇冠。

→ 羞恥感。自己要求晉升？那是可恥的！我們被教育的處世哲學(xué)是，想做領(lǐng)導(dǎo)如果是為了個人的晉升、名利，那就是可恥的。

→ “不務(wù)正業(yè)”。我腦子里有個根深蒂固的概念，花時間跑業(yè)務(wù)是正事，而為了晉升，花時間“跑關(guān)系”是浪費時間、不務(wù)正業(yè)。

這幾個心結(jié)，職場中的我，同樣也有，這或許是我在職場中一直默默無聞、平平無奇的重要原因。反思自己存在這樣三種思維可能是以下因素：一是被父母從小教導(dǎo)，是金子總會發(fā)光，這才是真本事，而那些投機取巧，通過人脈獲取到的職位或榮譽是被看做不正當、沒本事的一種體現(xiàn)。二也是受原生家庭影響，對于主動表達、主動表現(xiàn)被看做是不謙遜、不被推崇的行為，而正確的操作應(yīng)該是你把自己做的事情做好了，別人自然就會看到你；三是比較在意別人的看法，你去主動要求一些晉升或機會，別人會怎么看你？再者你爭取到了，萬一做不好，別人又會怎么看你？太過于看重別人的看法，而忽視自己內(nèi)心真正的想法，再往深了追，就是對自己沒自信。

通過閱讀這部分內(nèi)容，幫我打開心結(jié)。

→ 放棄“皇冠思維”。被“上面”看到是一個抽象的概念，而且不切實際。每個人都很忙，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，不一定能看得到你。所以我們做了事情，要主動說出去，有一說一，不卑不亢，也是工作該盡的職責。

→ 放棄羞恥感。晉升或爭取評獎機會不排除是為了個人名利，但更重要的是為了有更大的影響力，個人只是做成事的一個工具。如果事情是對的，能做好，那自己的姿勢好不好看并不重要。事實是，除了你自己，沒有人那么在意你的姿勢好不好看。

→ 爭取支持也是做事。所有職場環(huán)境里都有復(fù)雜組織，復(fù)雜組織的信息流通往往并不高效、順暢。所以在做具體業(yè)務(wù)之外，爭取更多領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，不是額外的動作，而是做事的一部分。

二、被恐懼裹挾的路，走不遠

李一諾評選上副董事時，是準備好了要“拼”和“熬”兩年，當時剛有第一個孩子，開始做兩個項目都很累的當時，又接了一個項目。當她去請教領(lǐng)導(dǎo)怎么排序手頭工作的優(yōu)先級時，被領(lǐng)導(dǎo)一句點醒：你要做的已經(jīng)這么多了，為什么還同意做這個投標？如果你覺得這兩年會這么痛苦地過，那你痛苦就是活該。

真正成功的人，走的都不是這一條被恐懼裹挾的路，原因很簡單：這條路走不遠。自己的全部能量都被無窮無盡的恐懼消耗了，如何能走遠？何以談成功？

想想當時主動調(diào)崗也是存在了這樣一個心理：要做很多事，要必須經(jīng)歷痛苦的階段才能成功?？此剖亲叱隽耸孢m區(qū)，實際是走了一條被恐懼裹挾的道路，失去了支持的領(lǐng)導(dǎo)、失去了十年的職場經(jīng)驗、一切都是從0開始。也是自己認知狹窄，考慮不周造成的結(jié)果。

三、敞開的實質(zhì)，是從說到聽

李一諾的兩次升職，練就了特能說的本領(lǐng)。似乎領(lǐng)導(dǎo)位置越高，就越能說。但她又發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)話不多，但很會聽。似乎聽你說完，他們就知道深層的問題是什么。他們還特別會問問題，有時候提一個問題就能讓思考方向大不一樣。

這就是教練的能力。職業(yè)教練并不教怎么做，也不告訴你答案，而是看到了你看不到的東西，通過問問題，做你的鏡子，讓你自己找到答案。

說的狀態(tài)往往是防御性的，是證明“我行、我懂”，非常以自我為中心，其實也帶有隱形的進攻性。能做到聽的前提，是“敞開”的狀態(tài)。敞開，或者說認慫，但這里的認慫不是推責，而是在做了足夠多的功課和思考之后，坦陳我們當下認知的邊界在哪里。

自從新領(lǐng)導(dǎo)來到部門以后，無論是開會還是和下屬溝通工作，往往都是她說，別人聽，說到中午吃飯，飯后休息時間也繼續(xù)說。當提出自己意見或遇到的困難時，一般會被含沙射影地說沒有用心蕓蕓。慢慢地，下屬們說得也越來越少，大概率遇到問題能不說則不說，能應(yīng)付則應(yīng)付。據(jù)說與其他部門開會時，也是唇槍舌劍，舌戰(zhàn)群儒的那種狀態(tài)。這大概就是應(yīng)了書里這句話：你表現(xiàn)得這么厲害，那我就試試你到底有多厲害。讓別人來挑戰(zhàn)你。

作為員工，不做過多的評判與抱怨，更不會想改變別人，只會改變自己，臣服現(xiàn)實。好好聽人說話，是我們每一個人需要修煉的本領(lǐng)。

金句摘抄：

敞開和防御狀態(tài)最大的不同，就是承認有些事我不懂、不知道、沒想明白。

一個重要的成長就是意識到別人說的話都是他們內(nèi)心的投射而已，和你并沒有關(guān)系。我們需要做的，不是見什么吸什么的海綿，而是一面鏡子，將投給你的評判反射回去。