裝睡的人叫不醒

寧向東清華大學管理課專欄,對自己最大的意義而言是轉(zhuǎn)換了看問題的方向,結(jié)合到目前創(chuàng)業(yè)中涉及到的管理職能,對領導風格有了進一步的理解。曾經(jīng)我總是以僅僅以一個員工的視角來看待問題,視野狹小、鼠目寸光,但在學習和實踐管理的過程中,我才發(fā)現(xiàn)原來曾經(jīng)自己作為一個員工有太多太多的愚蠢和缺漏。

同樣是加班,從員工狹窄的角度就覺得多費了利器吃虧,但是從組織和長遠的角度看,一是你的付出可以推動組織向前發(fā)展。二是李笑來專欄里談到的“雙倍收入”,你認真的工作增強的是自己的能力,長遠的收益也許就在自己身上。但是作為那些愚鈍木訥的員工,永遠想的就是不能多“吃虧”,殊不知這樣的動物“本能”會將其永遠困在落后的階層。

曾經(jīng)有個大哥和我交談時,談到一個人值不值得培養(yǎng),關鍵看“悟性”,當時自己其實心里忐忑,覺得自己悟性是不是不夠。但是走到今天,我才漸漸明白,悟性夠不夠不是你聰不聰明,而是你是否站在領導或者大哥的角度看問題,同時你的閱歷經(jīng)驗夠不夠。這都是需要不斷練習的,如果你從來都沒有站在對方的角度考慮過問題,又或者游手好閑慣了,那的確是難以參悟太多的問題。我雖然贊同只要后天刻意練習就可以彌補上述的不足,但是如果連增加“悟性”的內(nèi)生動力都沒有,那“悟性”就是一個天生問題。裝睡的人叫不醒。


已經(jīng)學習了三天關于“領導類型”的專欄,每一天歸結(jié)于底都與能力極為相關,但是今天的重點講的是放權(quán),從目前看來因為店鋪規(guī)模還不大,不存在什么放權(quán)問題,現(xiàn)在關鍵問題是尋找和培養(yǎng)合適的人才。

而今天專欄里最值得自己思考的是管理精力回報率。

前段時間在區(qū)塊鏈ICO的時候,自己整天忙得昏天黑地,陷入了稀缺的狀態(tài),沒有太多時間思考最重要的是什么。而今天的管理經(jīng)理回報率就是一條解決之道。

我目前有那些精力都放在:1.區(qū)塊鏈學習和投資。2.店鋪管理。3.店鋪拓展。4.社交。5.加強學習。6.工作等6個方面。

我把6個方面分成了三個部分,即短期有用、中期有用和長期有用。

短期:

1.工作

2.店鋪管理

顯然,這是目前不得不做維系生計的事情,但是精力投入回報率顯然不具備多少成長性。

中長期:

1.店鋪拓展

2.區(qū)塊鏈學習投資

這兩項是方向,如果成功將會有較好的收益,但是存在不確定性更強。

以店鋪拓展為例,如若能夠拓展1-2家新鋪,那么穩(wěn)定收益增長估計為1—1.6倍左右,預估這個概率應該在70%以上。

而區(qū)塊鏈的學習投資,如果成功可能會有10倍以上的收益,但是概率多少,什么時候能夠?qū)崿F(xiàn)都不能確定。

顯然目前看來確定性更高的擴展店鋪的精力投入回報率會更高。

長期:

1.學習

2.社交

這兩項雖然沒有直接產(chǎn)出,卻能夠為更長期的未來創(chuàng)造出許多意想不到的驚喜,是需要持續(xù)投入,但并不是耗費大部分精力的事情。


據(jù)此,目前回報率最高的還是擴展店鋪,這是概率更大的選擇。


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