昨天，L來家里作客，聊到了他近段時(shí)間工作、生活的困惑。
半年前，L從一個(gè)單位調(diào)到了另一個(gè)單位做中層。
單位老大干工作喜歡一竿子插到底，搞個(gè)人崇拜。結(jié)果是，所有基層員工都只聽老大的，中層被架空，在下屬面前威信不高。
好吧，這樣也行，you can you up！樂得輕閑。
但前段時(shí)間，劇情發(fā)生了反轉(zhuǎn)。原來的老大調(diào)走了，換了個(gè)新老大。
新老大對(duì)工作要求很高，畫風(fēng)變成了：抓中層，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
因?yàn)榍叭卫洗蠊芾盹L(fēng)格的慣性，加上近期需要推進(jìn)的重點(diǎn)工作特別多，所以很多事情扎堆中層。
上面要求高，下面推不動(dòng)，不得不親力親為，焦頭爛額，身心疲憊，苦不堪言。
因?yàn)槭怯H戚、晚輩，又很誠懇，加上對(duì)L的工作環(huán)境比較了解，所以也很中肯地談了些體會(huì)，提了些建議，供他參考?，F(xiàn)歸納整理出來，作為復(fù)盤，也是自勉。
一、調(diào)整自己
1、增強(qiáng)時(shí)空感。遇到困難時(shí)，嘗試加上時(shí)間和空間兩個(gè)維度。從時(shí)間維度講，一時(shí)的難題，往長遠(yuǎn)看，99.9%的都不是事兒。之所以覺得難，是因?yàn)椤爸痪壣碓诖松街小?。從空間維度看，這件事沒做好，不代表那件事也做不好，更不代表任何事都做不好。
2、放下全能感。術(shù)業(yè)有專攻，人不可能事事精通。承認(rèn)有些事自己確實(shí)做不好，嘗試接納不完美。做錯(cuò)了事就勇敢認(rèn)錯(cuò)，學(xué)會(huì)權(quán)變，不學(xué)隋煬帝（注：隋煬帝其實(shí)文治武功都很厲害：滅陳，統(tǒng)一南北朝；開創(chuàng)科舉制度；開鑿京杭大運(yùn)河；甚至還是詩人。經(jīng)濟(jì)上，唐開元盛世時(shí)的GDP才追平隋煬帝時(shí)期。但后因其鉆入高句麗戰(zhàn)爭(zhēng)的死胡同，拒不認(rèn)錯(cuò)，身死國亡）。
3、從具體情境中抽離出來。從旁觀者的角度看自己的工作、生活，防止一葉障目，不見泰山。
4、嘗試放空自己。別想太多，更不要把想象當(dāng)成事實(shí)，防止戰(zhàn)斗還沒打響，自己先投了降（投降的原因，只是自己亂七八糟的想法）。方向正確，持續(xù)努力，靜待結(jié)果，坦然接受，因?yàn)檫\(yùn)氣有時(shí)也是成事的條件。
二、澄清概念
5、劃定界限。按照分工，首先做好自己的事。有多余精力再去幫別人，畢竟沒有救世主，每個(gè)人都要對(duì)自己負(fù)責(zé)。
6、知道什么是正確，但不固守、糾纏于正確。一切荒謬現(xiàn)象的背后，都有其存在的理由。適合現(xiàn)狀的就是最好的選擇，試著理解荒謬。
7、關(guān)系就是交換。因?yàn)榫τ邢?，除了親情和摯友外，不對(duì)其他關(guān)系抱太高期望。這并不邪惡，而是理性。
8、冰凍三盡非一日之寒，也不可能在一天之內(nèi)融化。既要選準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)；又要抱殘守缺，立足現(xiàn)狀；更要日拱一卒，久久為功。不急于短期內(nèi)出效果，不忽視長期后的效果。
三、優(yōu)化方法
9、心中有根。上級(jí)要求再高，認(rèn)真應(yīng)對(duì)的同時(shí)，心中有主心骨。不當(dāng)不倒翁，別人碰一下，自己搖半天。給自己裝上減壓閥、過濾器，別讓自己和下屬都繃得太緊了，會(huì)斷。上面千根線，手中一根針，一根針一次只能穿一根線，飯一口一口吃，事一件一件辦。
10、尊重領(lǐng)導(dǎo)，把工作干好。如遇到能常啟發(fā)到自己的領(lǐng)導(dǎo)，要倍加珍惜。
11、調(diào)動(dòng)大家一起干。面對(duì)一件具體的工作，善于分解、細(xì)化，然后把任務(wù)分下去，各司其職，各盡其責(zé)。除了做好分內(nèi)的外，加強(qiáng)對(duì)整體進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤掌控。別只自己埋頭干，那是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，解決不了根本問題。
12、當(dāng)好“導(dǎo)演”。像帶孩子一樣抓管理、帶隊(duì)伍，獎(jiǎng)、懲只是管理手段，而不是目的。別搶著當(dāng)“演員”，別人沒咋滴，自己卻入戲太深，被情緒帶進(jìn)去了。
13、打磨具體方法。
一是與協(xié)同者統(tǒng)一思想，減少內(nèi)耗。內(nèi)耗像潑婦罵街，沒意義，也很無趣。實(shí)在有分歧，專注于做事。
二是善借東風(fēng)。每次重大活動(dòng)或上級(jí)的新要求，都是升級(jí)工作質(zhì)量、推進(jìn)管理理念的機(jī)遇，試著借勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。
三是制度管人，按規(guī)定辦。制度就是邏輯、程序，輸入A，必得B，增強(qiáng)管理的確定性和可預(yù)期性。
四是用好獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲是管理者手中唯一的，也是最重要的籌碼。
五是分化瓦解。團(tuán)結(jié)大多數(shù)，打擊極少數(shù)，不要為樹立虛幻的“權(quán)威”，傻傻地把所有人都逼向自己的對(duì)立面。
六是抓好典型。從正、反兩方面樹典型，狠狠獎(jiǎng)勵(lì)與殺雞儆猴相結(jié)合，鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么，要旗幟鮮明，導(dǎo)向清晰。
四、拓展空間
14、重視實(shí)踐。不過分迷信書本知識(shí)，不低估把知識(shí)“用起來”的價(jià)值。重視在生活中打磨解決問題的方法，在與人交往中學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)實(shí)踐進(jìn)行小結(jié)和復(fù)盤。
15、終身學(xué)習(xí)。開闊眼界，學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、管理和心理學(xué)等暫時(shí)沒用的知識(shí)。打磨專業(yè)技能，把專業(yè)做專、做精。人的成就大不過夢(mèng)想，夢(mèng)想大不過見識(shí)。為自己增加更多維度，做對(duì)別人有用的人，把路越走越寬，空間越拓展越開闊。
16、直面不確定。事后誰都可以當(dāng)諸葛亮，總結(jié)出一二三。但沒有到來的未來，永遠(yuǎn)充滿著不確定。與其深陷焦慮，不如充實(shí)自己。當(dāng)擁有了強(qiáng)大的武器庫后，就會(huì)有魄力讓子彈飛一會(huì)兒。
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