李嘉誠7
前面六天啊，我們講述了李嘉誠的創(chuàng)業(yè)史，聽眾們知道了李嘉誠是怎樣從一個窮小子變成華人首富的。
他的身上有很多優(yōu)點值得我們學習，前面的講述中我們也提到一些，但他的最大的優(yōu)點應該是他的人格魅力，說白了就是人品好。
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1973年中東戰(zhàn)爭爆發(fā)，引發(fā)了全世界的石油危機，全球的經(jīng)濟都受到不同程度的影響，塑膠的原材料就是從石油中提取，而香港的塑膠原料全部依賴進口。
石油漲價導致塑膠原料大幅漲價，年初還是每磅六毛五，秋天就漲到了每磅五塊錢。
塑膠原料的成倍翻漲造成了塑膠業(yè)的恐慌，有很多廠家因為沒有儲備原材料只能停產(chǎn)，有的塑膠廠到了瀕臨倒閉的邊緣。
其實價格暴漲還不僅是因為石油危機，進口商們壟斷了塑膠原料的進口，他們協(xié)商一致利用人們對石油危機的恐慌感提高塑膠原料的價格。
是他們的炒作導致了塑膠原料價格的迅速上漲，而原材料的上漲把香港塑膠業(yè)逼到了生死存亡的危機中。
當時李嘉誠是潮聯(lián)塑膠業(yè)商會主席，他挺身而出，聯(lián)合了數(shù)百家塑膠廠組建了聯(lián)合塑膠原料公司，一致抵制進口商的漲價炒作。
對進口商來說，如果沒有人購買他們囤積的原材料，標價再高也是有價無市，而且要支付高昂的倉儲費用，迫于壓力他們也不得不降價出售原料。
其實，當時李嘉誠的經(jīng)營重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)上面了，塑膠業(yè)只是他公司的一個業(yè)務板塊，塑膠原料危機對整個長江實業(yè)的影響并不大。
李嘉誠之所以能夠挺身而出，主要是出于他的公心和義務。
要說他是潮聯(lián)塑膠業(yè)商會主席，挺身而出也是應該的，但最難得的是，他把長江塑膠廠庫存中的十幾萬磅原料以低于市場價的一半的價格賣給了停工等待救援的工廠。
這是什么概念？相當于你們村發(fā)洪水了，大家都沒有過冬的糧食，而你們家幸運地還有一點囤糧，你卻把僅有的儲備食拿出了和大伙兒分享，囤有多少糧食都不夠這么分的啊！
李嘉誠雖然是財大氣粗的富戶，卻沒有非救不可的義務，更何況他的塑膠廠也是朝不保夕呢。
作為同行，塑膠廠之間都是競爭對手，在這種時候有人恨不得趁機把對手擠垮，好讓自己占有更多市場，但是李嘉誠沒有這樣想，他盡自己所能幫助同行們走出困境，這種廣闊胸懷是他走向成功的內(nèi)在力量！
古人云：“上善若水，厚德載物”，高尚的道德能像大地一樣包容萬物，德行越厚越夠容易實現(xiàn)自己夢想，你有多大的包容之心就有多好的發(fā)展前景。
季羨林是國際著名的東方學大師、語言學家、文學家、佛學家、史學家、教育家，當年他在北大做校長的時候，碰到這樣一件事情。
一新生入學報道，由于行李太多，不便提著行李辦理報到手續(xù)，他看到衣著樸素的季羨林以為是校工，就請這位“校工”幫他看行李，這位“校工”爽快地答應了，而且耐心地幫這個新生看了幾個小時的行李。第二天入學典禮，這個新生發(fā)現(xiàn)坐在主席臺上的校長就是昨天幫他看行李的老人。
這才是能容天地的大德！所以，我們會看到真正的大領導反而平易近人，他們的厚德?lián)蔚钠鹚麄兊牡匚缓拓敻唬魍鞲５娜藚s往往容易從自己的小位置上掉下來了，他們的德行連那個小位置也撐不起！
李嘉誠扶危濟困的廣闊胸懷可見一斑，你覺得他能穩(wěn)坐華人首富的位置20年與他的厚德有沒有關系呢？是不是德行越厚就能夠越成功？
2
和記黃埔是香港第二大英資洋行，資產(chǎn)價值60多億港元，而當時的長江實業(yè)總資產(chǎn)不到7億港元。李嘉誠是怎樣做到入主和記黃埔的呢？
和記黃埔分為和記洋行和黃埔船塢，和記主要經(jīng)營棉花、茶葉的貿(mào)易，黃埔主要是做造船和碼頭倉儲生意的。因為經(jīng)營不善，和記黃埔被迫賣給匯豐銀行，但是匯豐銀行只能接管喪失償債能力的工商企業(yè)，卻不能從事經(jīng)營，一旦和記黃埔可以正常營業(yè)就必須售出。
李嘉誠曾賣給匯豐銀行行長沈弼一個大人情，同時又有船王包玉剛的支持，所以李嘉誠在保證各方利益的基礎上從匯豐銀行購買了22.4%的和記黃埔股權。
之后，李嘉誠又在市場上吸納和記黃埔的股票，控股達到39.6%，這意味著和記黃埔正式成為長實的子公司。
李嘉誠成為和記黃埔的執(zhí)行懂事，但和記黃埔的董事局主席韋里與眾董事們并不服氣，雖然和記黃埔換了主人，但是董事會還是原來哪個董事會。
李嘉誠第一次到和記黃埔出席會議，就感受到董事局的不服氣，他們的話中分明還有另外一層意思：我們經(jīng)營不好和黃，你就可以嗎？
不光董事局這樣想，整個香港商界都等著看李嘉誠有什么作為。
但李嘉誠什么也沒有做！
按理說李嘉誠是大股東，完全可以凌駕于董事局之上，但是李嘉誠從未在韋里和眾董事面前流露出要當他們老板的意思，他的謙讓讓董事局與公司管理層對他更加敬重。
和記黃埔作為一個公司是應該支付執(zhí)行董事李嘉誠工資的，但李嘉誠堅決不要！不光如此，他為和記黃埔出差、考察、待客都自掏腰包，從不在和記黃埔的財務上報賬。
他這樣的做法很快得到了董事局和管理層的好感和信任。
在決策會議上，李嘉誠從來不以命令的口氣發(fā)言，他總是以商量建議的口氣發(fā)言，但實際上他的建議就是決策，大家都會聽他的，這不僅是因他是公司的老大，更多的是大家信服他！
這其實就是一種人格魅力，李嘉誠無為而治表現(xiàn)出對公司每一個員工的尊敬，他用自己的錢辦公家的事，這樣的領導會有那個員工不喜歡呢？
表面上來看，李嘉誠似乎只有付出而沒有回報，事實上李嘉誠是讓小利得大利，他持有和記黃埔公司的股份最多，公司盈利狀況越好紅利就越多。
公司怎樣就會盈利最多？當然是大家團結(jié)一心干事情。
李嘉誠這種以靜制動、以和為貴、以退為進的策略，可以說是兵不血刃地完成了和記黃埔的收購，而且把生意越做越大！
這其實就是“吃虧是?！?、“將欲取之，必先予之”的道理，我們仔細想想就能明白，老祖宗教的這些話其實就是讓我做一個具有人格魅力的人，只有舍才能有得！
我身邊不乏這樣的人，他們平時總愛多吃多占，遇事斤斤計較，不愿意吃一點虧，這種人表面上看起來精明，實則糊涂至極。
每個人的心里都有一桿秤，當大家都知道某某是斤斤計較的人，別人可能不會說出來，但是心里會想：“哦，原來他是這樣的人，這人品真是不怎么地??！”
總讓自己得利別人吃虧，還有人再愿意與他合作第二次嗎？這樣的“精明”堵死了自己發(fā)展的路，我們應該摒棄之。
聽完這個故事，你對“吃虧是?！边@句話有什么樣的看法呢？其實我覺得“支付寶”現(xiàn)在能夠全面地推廣到也用的是“將欲取之，必先予之”的道理呢，你怎么認為啊，請參與到我們的互動中來吧。
3
隨著企業(yè)一步步的發(fā)展壯大，公司管理和經(jīng)營的難度成幾何式增長。
這就好比帶兵打仗，如果讓你帶10個人出去打架，肯定是有益無弊的，他們會幫你把對手打敗，但你若帶1000個人出門打架就不是那么簡單了，你就要解決他們吃、住、行的所有問題。
但你有見過那個將軍帶1000人出征的，少說也要帶幾萬人吧。
你有沒有想過帶領十萬人馬去打仗有多難？別說打仗要有軍事計劃和謀略，就是帶著這幾萬人出去轉(zhuǎn)一圈什么都不干能安全回來也不容易，十萬個人就是十萬個矛盾體，他們都是有思想的人，既要保證所有人馬的糧草后勤，還要保證他們之間不出現(xiàn)問題，而且要聽你統(tǒng)一指揮，這是相當難的。
怎么辦？用人才幫你管理啊。
當李嘉誠初建塑膠廠的時候，他一個人身兼數(shù)職，又是財務、又是推銷、又是車間工頭，但隨著企業(yè)的擴大就必須學會使用人才幫助自己管理公司，當企業(yè)發(fā)展成為跨國集團公司的時候，公司管理就需要一種規(guī)范的運行模式，只有這樣龐大的企業(yè)才能正常安全地運作。
所以李嘉誠的必須學會使用人才，才能駕馭他的商業(yè)帝國！
周千和是李嘉誠商業(yè)帝國的元老重臣，從李嘉誠剛剛創(chuàng)業(yè)就跟著他干，他主要負責長江實業(yè)的財務工作，這么多年兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
有人問周先生：“老板辛苦干活是為自己盈利，所以他辛苦一點可以理解，您只是他的打工仔，何必要這樣辛苦呢，盈了利也不是你的。”
周先生這樣回答：“李先生是老板，和我們一樣辛苦干活，但他寧可自己少得利也要照顧大家的利益，他是把我們當自己家人的。就沖這一點，我們就該像對待自己家的事情一樣對待公司的事情。”
與周千和不同，洪小蓮是長江實業(yè)管理層中的后起之秀。
當年李嘉誠公司還沒做大的時候，年輕的洪小蓮在他公司只是做一個普通職員，有天中午洪小蓮吃完午餐在辦公室看娛樂新聞報紙，李嘉誠進來正好看到，他對洪小蓮說：“你應該把時間用到提升自己能力上，而不是浪費在這些毫無意義的娛樂新聞?！?br>
當時洪小蓮還不服氣，她覺得老板管的太寬了，后來她覺得老板是一種善意的提醒，只為讓她能夠更優(yōu)秀。
后來，洪小蓮在長江實業(yè)的總部工作，主要負責銷售，業(yè)務范圍非常廣，資產(chǎn)交易額非常大，各種大小事務可謂千頭萬緒，但洪小蓮都能一一做好安排，甚至會議的飲料、客戶下榻哪個酒店都要安排到位。
她通過學習、鍛煉成長為李嘉誠的得力助手！
優(yōu)秀是一種潛移默化的影響，洪小蓮說如果當年她不是跟著李老板做事，自己不會這樣優(yōu)秀。
這應該是一個老板和員工互相影響的過程，老板越謙遜越有向心力，老板越優(yōu)秀員工們也越努力，員工們越努力公司發(fā)展必然蒸蒸日上！
優(yōu)秀的領導又能促進員工的發(fā)展，員工們整體水平的提高可以促進整個公司的發(fā)展，公司發(fā)展前景好會吸引更多更優(yōu)秀的員工，這樣就可以形成良性循環(huán)。
為什么李嘉誠的身邊總能聚集到一大批的人才？前邊我們也說了，在李嘉誠的手里，這些人也會變得越來越優(yōu)秀，那么，你認為怎么樣的領導才算一個好領導呢？請大家在評論區(qū)留言。
好了，一周了時間很快又過去了，我們的《李嘉誠傳》也講完了，感謝大家一路的陪伴，衷心的希望，您能在《李嘉誠傳》上面學到許多有用的東西。
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書籍簡介
這是一本全新的，資料最全面、最詳實的李嘉城奮斗史。書中詳盡地為你講述了一個傳奇人物的精彩故事，系統(tǒng)而深入地分析了李嘉誠被譽為“超人”的原因。
并且首次批露李嘉誠鮮為人知的家庭生活中的苦與樂，他的婚姻，他的孩子，他的個人喜好甚至缺點等等。如果說一堂精彩的創(chuàng)業(yè)課會使人終生受益，那么一本好書亦將改變無數(shù)人的命運。
一個赤手空拳的青年，構(gòu)筑了一座財富的王國。這里除了有億萬富豪富甲一方的成功秘訣，還有讀者最為關注的一個曾經(jīng)窮困潦倒，不名一文的青年是如何抓住機會掘得第一桶金的。
書中傳授了成為少年李嘉誠的方法：由22歲開始，每年不斷投資，在退休之年，你可以擁有近800萬元的資產(chǎn)，如果你有運氣選擇了一項年回報率達36%的計劃，你就可以成為全球第二富有的人。
書中甚至詳細描述了李嘉誠在幾筆重大生意中的具體操作方法，堪稱一部創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指南。
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發(fā)表學習筆記
小王
04-23 17:29
首先，我認為堅韌不拔的性格，樹立了目標就要千方百計達到，不達目標不罷休。其次，聰明，好學。再次，目標遠大，不斷學習，不斷反思，不斷進步。最后，有大的人生格局，善于接交人脈。
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麥楷奇???????????
04-23 01:27
優(yōu)秀的領導又能促進員工的發(fā)展，員工們整體水平的提高可以促進整個公司的發(fā)展，公司發(fā)展前景好會吸引更多更優(yōu)秀的員工，這樣就可以形成良性循環(huán)。
85
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紅果李
04-21 23:49
李嘉誠身上有很多值得我們學習的地方，他品行好，幫助同行走出困境，創(chuàng)業(yè)路上曲折坎坷，上善若水，厚德載物，他的包容取決于他的成功，他從草根出身成為華人中的首富，德行越厚越容易成功，我們要學習他的優(yōu)秀品質(zhì)，學會做人，方能成事！
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