一旦發(fā)現(xiàn)英雄也會落井，投石的人會格外擁擠?！斗既A》

1.

鴻星爾克給河南捐款5000萬的事，你們都知道了。這件事本身沒什么好說的，一個良心企業(yè)為了救災貢獻綿薄之力，善莫大焉。

但之后發(fā)生的一系列魔幻事件，卻讓西門君不得不皺緊了眉頭。

鴻星爾克平時幾百人的直播間，最高峰時涌進了幾千萬的觀眾——他們來勢洶洶，搶得直播間好幾次秒斷貨。就連老板都哭笑不得地勸說大家“理性消費！”

很明顯，大家并沒有聽進去。鴻星爾克的工作人員甚至發(fā)微博稱，“由于消費者太熱情，工廠的流水線都快跟不上了。”

一個浮沉多年的國貨，鴻星爾克，就這么再次成為了江湖上的傳說，消費者口中“YYDS”。

鴻星爾克爆火后，各種調(diào)侃的段子層出不窮：?

主播：“夏裝都沒貨了！”

網(wǎng)友：“給我來件羽絨服，我開空調(diào)穿！”

主播：“都沒貨了！”

網(wǎng)友：“直接把布料發(fā)來，我自己縫！”

主播：“大家一定要理性消費！”

網(wǎng)友：“你們野性捐款，我們憑啥理性消費??？”

對很多人來說，幾百元的鞋子消費也不貴，跟跟風圖一樂，權當對國貨“愛的鼓勵”。但西門君忍不住潑個冷水——現(xiàn)在的情況對于所有國產(chǎn)品牌來說，是一件很危險的事情。

注意，我說的是“所有國產(chǎn)品牌”，不僅限于鴻星爾克。

首先對于鴻星爾克來說，被架上道德神壇的代價就是，再也無法輕易下來。不然就得隨時接受輿論的“凌遲”。

什么意思？

舉個例子，如果我連續(xù)五年去鄉(xiāng)村支教，結果第六年我因為個人原因去不了，你的第一反應，絕逼不是理解，而是會覺得“我變了”，甚至懷疑我前五年是不是在作秀。

同樣的道理，萬一再出個天災人禍，你鴻星爾克捐不捐錢？捐？好！5000萬起步。不然你就是“變了”。

也許有人會說，“這不道德綁架么？必須堅決抵制！”

是啊，確實是道德綁架，可你抵制的干凈么？

何況，企業(yè)尤其是民族企業(yè)理應承擔社會責任帶頭捐款，沒毛病吧？

如果你點點頭，或者只有絲毫的猶豫。那么恭喜你，你恐怕就是未來那個參與道德綁架的“元兇”之一。

2.

看到自家的牌子“浴火重生”，也許很多人會替鴻星爾克的員工腦補說，“幸好我沒有離開，公司萬歲！”

恐怕并沒有那么樂觀。

稍微懂點傳播學常識的人都知道，輿論這東西，“成也蕭何，敗也蕭何?！?/p>

說人話就是，它可以輕易成就你，也可以隨時毀了你。

一個典型的例子就是華為。

之前華為鬧出了幾檔不愉快的“國際糾紛”，國人們號召“華為有難八方支援”。

可現(xiàn)在呢？

人們突然發(fā)現(xiàn)，“哎，怎么感覺不對勁，愛國啥時候和買華為綁定在一起了？”

華為是不是“愛國營銷”暫且不表，至少口碑的反噬是鐵板釘釘?shù)氖虑榱恕?/p>

問題就出在，華為把國人的期望值拔太高了，結果導致后者每次都拿著道德的放大鏡審視。

回到鴻星爾克來說，他們的公關部估計現(xiàn)在也是坐立難安的狀態(tài)——自家最近太高調(diào)了，競對方的黑公關恐怕已經(jīng)箭在弦上。

先別急著噴“同行是冤家”，想想人家為什么要搞鴻星爾克？

很簡單的道理，你鴻星爾克捐了5000萬，成了“國貨的良心”，那么意味著，其他企業(yè)要么被迫卷起來捐款，要么淪為輿論的炮灰。

別覺得我是聳人聽聞，我找了幾張其他品牌的直播間截圖，你們自行感受下。

誠然，對于此類人群，我們毫無疑問應該予以譴責。只是，譴責過后，我們是否應該反思？

善惡從來就不是簡單的二元對立關系。當我們掄起道德的大棒揮向他們的時候，和“自詡正義”的他們又有什么區(qū)別呢？

3.

對于被冠以“國貨之光”的鴻星爾克，占上風的社會情緒已經(jīng)從“心疼”、“支持”、“質(zhì)疑”，發(fā)展到了“擔憂”。

怕什么？倆字，“反轉(zhuǎn)！”

事實上，此類伏筆早已悄然埋下。

很多人也許不清楚的是，鴻星爾克每年總額虧損達3億，負債25億，一度瀕臨退市。這時候捐錢，無疑是在輿論的風口浪尖蹦迪。蹦好了，亞洲舞王。蹦壞了，原地倒閉。

站在投資人的角度看，好家伙，你小子用欠我的錢出去做公益，結果美譽全給你撈到了？？

需要澄清的是，西門君當然知道欠款和做公益是兩碼事。我只是從一個普通老百姓的角度，表明對鴻星爾克的擔憂。

畢竟在這個時代，做“好人”是一件如履薄冰的事情。

誠如《芳華》里的那句臺詞所言：“一旦發(fā)現(xiàn)英雄也會落井，投石的人會格外擁擠。”

怕就怕，這些落井下石的小人，正是當時鼓吹英雄的那批人。

作者簡介：西門君，前《跑男》一二季現(xiàn)場導演，《我的才華不是拿來取悅你》作者。公 眾 號《西門君不吐槽》。關注我，毒雞湯管夠。