#訓(xùn)練營(yíng) #各種想法

需求的核心是問(wèn)題，也就是明確為什么要做的事情。為什么要做的來(lái)源有很多，但是通常都可以用最樸素的common sence和邏輯來(lái)判斷，如果判斷不了，可能需要繼續(xù)去調(diào)研。

昨天下午，在討論上港項(xiàng)目里的收支匹配問(wèn)題，這個(gè)事情的基本邏輯挺清楚，要在開(kāi)票前為每筆應(yīng)收找到對(duì)應(yīng)的應(yīng)付。

但是仔細(xì)想想這個(gè)事情很有點(diǎn)怪：

1，他為什么控制在應(yīng)收上，而不是應(yīng)付上?以我們經(jīng)驗(yàn)， 通?？刂茟?yīng)付更重要。

2，這個(gè)收支匹配應(yīng)該控制在哪個(gè)層次？按一般樸素的想法，要不控制在訂單層次，要不控制在每一筆錢的層次，但是目前的需求是控制在進(jìn)款申請(qǐng)，也就是一批錢的層次，也有點(diǎn)沒(méi)法理解。

3，從我們的角度出發(fā)，希望流程步驟清晰，步驟之間低耦合，所以更希望把收支匹配和進(jìn)款申請(qǐng)拆開(kāi)成兩個(gè)步驟，中間通過(guò)一個(gè)標(biāo)識(shí)來(lái)說(shuō)明結(jié)果。

所以下午再去和用戶聊聊，不過(guò)也有時(shí)候針對(duì)問(wèn)題的分析不能起到作用，特別是面對(duì)一些強(qiáng)勢(shì)的部門和客戶，比如審計(jì)部門，財(cái)務(wù)部門，以及某某客戶。哈哈