了解了項(xiàng)目復(fù)盤畫布，大家如果還沒有把握主持一場正式的復(fù)盤會議的話，可以看看今天跟大家分享的復(fù)盤工作坊，它的框架邏輯是另外一個(gè)促動(dòng)工具-聚焦式會話法，前后串聯(lián)非常流暢自然，操作起來更加容易。

這里特別提幾點(diǎn)：一、回顧目標(biāo)時(shí)，必須坦誠面對結(jié)果，嚴(yán)禁藏著掖著；在進(jìn)行目標(biāo)與結(jié)果的對比反思時(shí)，不要忘記回過頭來看一下設(shè)置目標(biāo)的邏輯是否有問題；二、策略，一定是從痛點(diǎn)出發(fā)想出來的殺手級的動(dòng)作；三、評估策略一定是找出哪些策略影響了目標(biāo)的達(dá)成；三、標(biāo)桿案例，一定有可以照搬或者改良后可以照搬的具體行動(dòng)。

工作坊每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間大家可以根據(jù)實(shí)際情況來做調(diào)整，我們開的最多的是復(fù)盤會議（參照工作坊的框架），用3-5個(gè)小時(shí)完成。