1、定義：所謂戰(zhàn)略，是指一個 組織/企業(yè)/政黨/社團 內(nèi)部在分配核心資源時，所遵循的最高指導原則。戰(zhàn)略可以用一個簡單的句式概括為：XX優(yōu)先。
2、換句話說，無法用來指導核心資源分配的戰(zhàn)略，本質(zhì)上不是戰(zhàn)略，而是slogan，是拿出來宣傳給人看的，不是自己實際上在遵循的。很多企業(yè)宣傳出來的戰(zhàn)略和實際上遵循的戰(zhàn)略有巨大的區(qū)別，譬如大型國企集團的戰(zhàn)略往往是用來做公關(guān)宣傳的，其實內(nèi)部并不是那么回事。
3、戰(zhàn)略優(yōu)先于戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)優(yōu)先于執(zhí)行，好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)當是不需要出色的執(zhí)行力也能夠達成目標的。（巴菲特的管理思想）
4、不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。（雷軍語）
5、企業(yè)為什么要花費時間精力來搞戰(zhàn)略？有什么實際意義？本質(zhì)上，戰(zhàn)略的提出和執(zhí)行，是為了打造企業(yè)的核心競爭力。所謂核心競爭力，就是客戶選擇我而沒有選擇你的理由，就是我比競爭對手都要強的地方。在市場競爭環(huán)境當中，能夠擁有并強化核心競爭力的組織可以生存，缺乏或喪失核心競爭力的組織就會失敗。
6、對某個方向持續(xù)性的資源傾斜，是為了產(chǎn)生核心競爭力，企業(yè)搞戰(zhàn)略的終極目的就是為了核心競爭力，無法產(chǎn)生并強化核心競爭力的戰(zhàn)略不是好的戰(zhàn)略，任何戰(zhàn)略在付諸實行之前，都需要自問：這個戰(zhàn)略讓我們組織產(chǎn)生和強化了哪些方面的能力優(yōu)勢？這些優(yōu)勢對于我們的業(yè)務(wù)是否是重要和關(guān)鍵的？任何不以強化核心競爭力為目的的戰(zhàn)略，都是耍流氓。
7、戰(zhàn)略不應(yīng)當經(jīng)常改變，因為核心競爭力的培養(yǎng)，需要比較長的時間去堅持和沉淀。你不可能花個30天讓自己具備核心競爭力，這不科學。那么，什么情況下戰(zhàn)略應(yīng)該進行調(diào)整？很簡單，原來希望打造的核心競爭力，變得沒有價值了（譬如市場環(huán)境的重大變化），或者發(fā)現(xiàn)期望打造的那種核心競爭力，其實無法達成（對自身資源和天賦的再認識），說白了，戰(zhàn)略上的任何調(diào)整，都應(yīng)當基于對自身核心競爭力的再定義。例如：我發(fā)現(xiàn)自己踢球永遠沒辦法像梅西或者武磊那么好，所以我改練籃球了?；蛘撸阂驗閵W數(shù)中考的時候不加分了，所以我把奧數(shù)的時間拿來改學英語了。這個都叫做戰(zhàn)略的調(diào)整，本質(zhì)上是因為我重新定義了自己的核心競爭力。
8、小企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該有戰(zhàn)略？一個簡單的邏輯：戰(zhàn)略的本質(zhì)是取舍，有選擇才有戰(zhàn)略，如果沒有選擇機會，只有一條道可走的時候，制訂戰(zhàn)略并無意義可言。這種情況下就是很多書友說過的，先活下來再說的狀態(tài)。只有存在冗余資源，可以選方向，可以選擇優(yōu)先級的時候，戰(zhàn)略才有用武之地。
9、如何評判一個企業(yè)的戰(zhàn)略的成功與否？首先，本質(zhì)上，這是不可知的。我們無法基于一個企業(yè)在某個時點上的成功，去倒推其戰(zhàn)略是否一定是正確的，因為企業(yè)的成功包含有很多外部、偶然因素，微軟能做DOS未必是因為蓋茨的戰(zhàn)略，說不定只是因為IBM的官僚偷懶了。通用電氣在韋爾奇的管理下如日中天，如今卻陷入困境，而其戰(zhàn)略并沒有重大的改變。
10、股票投資里有個說法：盈虧同源。成就你的那些東西，在另一個時間同樣可能毀了你。某個戰(zhàn)略在A時點讓你產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢，但是到了B時點就有可能讓你因此倒大霉。
11、但我們?nèi)匀豢梢杂^察某個戰(zhàn)略產(chǎn)生的投資回報率，來衡量其對企業(yè)整體的價值貢獻。對，就是投資回報率，既然戰(zhàn)略是用來分配資源的，那么觀察資源投入之后的回報率，可以對戰(zhàn)略本身的成效做出判斷，譬如某個企業(yè)的戰(zhàn)略是發(fā)展自有的核心技術(shù)，那么我們當然可以過幾年之后評估其發(fā)明專利的數(shù)量，來判斷戰(zhàn)略是否得到了有效的執(zhí)行；但是另一方面，這些專利是否是企業(yè)今天盈利的主要原因？對不起，這個問題很多時候無法被證明或證偽，我們只能假設(shè)其存在關(guān)聯(lián)。因為管理領(lǐng)域永遠沒辦法做回溯實驗“如果沒有XXX,今天的XXX會變成怎樣？”
12、戰(zhàn)略并不是萬能的。但沒有戰(zhàn)略的組織，在大多數(shù)情況下可能是不太靠譜的。
