在上學的時候，當我們接觸到立體的概念的時候，老師一定曾經(jīng)講過這樣一個演變：點動成線，線動成面，面動成體。在市場關系中，企業(yè)就是這一個個點，當他們在供求關系之中建立起自發(fā)的聯(lián)系，就成為了產(chǎn)業(yè)鏈，當這些鏈條初步聚集在一起，就成為了產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群是什么

產(chǎn)業(yè)集群是某一特定領域內(nèi)相互聯(lián)系的企業(yè)及機構(gòu)在地理上的聚集體，集群包括一系列相關的產(chǎn)業(yè)和其他一些與競爭有關的實體，如零部件、機器設備和服務的供應商、專業(yè)性基礎設施的供應商等。集群也往往向下游拓展到銷售渠道和客戶，橫向拓展到互補產(chǎn)品的制造商和在技術、技能上相關或有著共同投入品的企業(yè)。另外，許多集群也包括政府和其他機構(gòu)，如大學、標準化機構(gòu)、智庫、職業(yè)培訓機構(gòu)以及商會等，這些機構(gòu)提供專門化的培訓、教育、信息、研究和技術支持。

產(chǎn)業(yè)集群是基于價值鏈的企業(yè)聚集。正是由于產(chǎn)業(yè)集群地域臨近和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性，以及集群企業(yè)具有彈性專精和信任合作的特點，產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)不僅在單鏈式供應鏈內(nèi)部各企業(yè)相互合作，而目不同單鏈的企業(yè)存在著跨鏈間競爭和協(xié)調(diào)。這說明產(chǎn)業(yè)集群還是基于供應鏈的企業(yè)聚集。也就是說產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)主體之間不是雜亂無章的集聚，而是以產(chǎn)業(yè)鏈關系作為主導關系。

產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)業(yè)集群的演化

產(chǎn)業(yè)集群必須具備三個條件：一是規(guī)模，二是產(chǎn)業(yè)鏈，三是空間集聚。產(chǎn)業(yè)集群不是簡單的企業(yè)在一定地域上的集中，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的有機整合。產(chǎn)業(yè)集群不等于產(chǎn)業(yè)集聚，大量企業(yè)在空間上的集聚狀態(tài)，只是集群的特征之一。集群的真正生命力在于產(chǎn)業(yè)鏈。當然，產(chǎn)業(yè)集群的形成還需要結(jié)合當?shù)貏?chuàng)新機制、輔助產(chǎn)業(yè)、文化因素等，共同形成根植性的網(wǎng)絡系統(tǒng)。

從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)集群的演化路徑和結(jié)果上的分類可以概括為以下三種。

1.中間產(chǎn)品和配套生產(chǎn)少(短產(chǎn)業(yè)鏈)形成的集群。如紡織、制鞋、玩具等產(chǎn)業(yè)群。其形成機理是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分工社會化。

2.中間產(chǎn)品和配套產(chǎn)品多(長產(chǎn)業(yè)鏈)形成的集群。如電腦、汽車等。這類產(chǎn)品生產(chǎn)需要繁雜的工序和眾多的配套環(huán)節(jié)，即便是再大的企業(yè)也不可能全部自己生產(chǎn)，需要大量的外包或外購。

3.長產(chǎn)業(yè)鏈和短產(chǎn)業(yè)鏈相互交織在一起，形成了產(chǎn)業(yè)集聚；產(chǎn)業(yè)集聚通過有序的鏈整合(被動或主動)形成了產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)鏈空間分布的載體

產(chǎn)業(yè)鏈的空間分布具有"大區(qū)域離散小區(qū)域集聚”的特性。大量的集群間、集群與區(qū)域外經(jīng)濟行為主體的生產(chǎn)、貿(mào)易、技術、信息、文化交流，跨越國家和區(qū)域的邊界，把基于同一產(chǎn)業(yè)的不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群整合起來，就形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈，這也是區(qū)域協(xié)作和全球產(chǎn)業(yè)分工的必然結(jié)果。產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群之間存在著這種必然的內(nèi)在聯(lián)系。

產(chǎn)業(yè)集群的升級正是沿著全球產(chǎn)業(yè)價值鏈從低附加值、非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)問高附加值、戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)攀升。在升級的過程中表現(xiàn)出一種相似的階梯式發(fā)展路線：過程升級——產(chǎn)品升級——功能升級——鏈的升級。

如發(fā)展中國家外向型產(chǎn)業(yè)集群就遵循了這樣的規(guī)律，二開始從接單產(chǎn)品組裝OEA(original Equipment Assembling)到接單加工生產(chǎn)OEM(orininal Equipment Manufacturing)，然后到設計生產(chǎn)加工0DM(OriginalDesign Manufacturing)，最后轉(zhuǎn)向自有品牌生產(chǎn)加工OBM(Original Brand Manufacturing)。伴隨著這種階梯式的升級過程，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造和留住的價值量逐漸增多。

可見，產(chǎn)業(yè)集群作為產(chǎn)業(yè)鏈的空間載體，集群內(nèi)部各企業(yè)及經(jīng)濟組織之間存在產(chǎn)業(yè)鏈關系，內(nèi)部運行符合產(chǎn)業(yè)鏈的特征和要求。所以，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和管理是產(chǎn)業(yè)集群的有效管理方式，為產(chǎn)業(yè)集群提供了新的研究基礎。