廢掉一個公司最快的就是過度管理

不是說管理無用，而不能過度，要適度、適時、適合
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比如，一個做快時尚的要學(xué)華的集成研發(fā)，而且一定是要按華為的標(biāo)準(zhǔn)來，結(jié)果是不到一年后，公司營收下滑一半，公司差點(diǎn)就沒了。
究其原因肯定不是因?yàn)閷?dǎo)入了IPD而導(dǎo)致下滑的，這個不能讓IPD作為背鍋俠。

我與團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場溝通時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他們“可能不是產(chǎn)品研發(fā)”的問題，而到了是時候?qū)徱曊麄€公司的基本盤點(diǎn)的時候了，外部市場發(fā)生了變化、行業(yè)正劇變、公司怎樣定位，怎樣繼續(xù)走下去，如何支持公司穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)的重點(diǎn)，而是某個單一維度的提升，而是綜合審視，居安思危。

當(dāng)然企業(yè)的幾個創(chuàng)始股東還是很堅(jiān)持要集成研發(fā)的，也就不了了之了。

企業(yè)在每個發(fā)展階段，都需要重新審視當(dāng)下的基本盤點(diǎn)、組織能力、可能的風(fēng)險，未來的機(jī)會，業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、組織與人才如何布局。

而不能人云亦云，道聽途說，盲目跟風(fēng)。

管理就是適合、適時、適度，切不可過度！

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羅海榮 2024年6月14日星期五