今天上午召開了干部大會，我們單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，原來的二把手主持全面工作。這個調(diào)整讓包括我在內(nèi)的很多人看到了某種希望，覺得很多事情即將發(fā)生明顯的變化。

我之所以會有這種想法，是因為我對前任領(lǐng)導(dǎo)的很多做法不以為然，覺得他就是喜歡搞一些形式主義和面子工程，不計成本也不顧實際效果。不知從什么時候起，我慢慢開始祈禱他早點調(diào)走，這樣情況就會立馬好轉(zhuǎn)起來。所以實話實說，當(dāng)我昨天聽到他要調(diào)走的消息時，內(nèi)心有點小興奮。

興奮了半天之后，我慢慢意識到一點——我的這種表現(xiàn)就是極大高估了這次調(diào)整的短期效應(yīng)。誠然，每個領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方式不一樣，換個領(lǐng)導(dǎo)肯定會有新的氣象，但是想要出現(xiàn)立竿見影的變化是不現(xiàn)實的。

道理很簡單，前任一把手任職九年多，在他的長期影響下，很多事情早已定型，很多中層干部思維方式和行為方式早已留下他深深的印記。在此基礎(chǔ)上，寄希望于換個一把手就能馬上扭轉(zhuǎn)這種局面，只能是一廂情愿癡心妄想。

有句話是這樣說的：養(yǎng)成一個習(xí)慣花了多長時間，那么戒掉這個習(xí)慣就需要同樣長的時間。雖然這種說法不一定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但是其中包含的道理正確無疑，戒掉一個舊習(xí)慣就相當(dāng)于從零開始養(yǎng)成一個新習(xí)慣，同樣需要經(jīng)過長期反復(fù)的練習(xí)，速成是不可能的。

也就是說，雖然換了一把手，短期之內(nèi)工作上也不會有顯著的變化。只能說工作肯定會朝著好的方向變化，只要堅持這個方向持續(xù)發(fā)力，一段時間之后就一定能看到明顯的起色。高估短期效應(yīng)一定會讓自己失望，而低估長期影響會讓自己失去長期踐行的動力，最終錯失美好的結(jié)局。

所以說，不要高估短期效應(yīng)，也不要低估長期影響。