在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取行動。

很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜！導(dǎo)致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做！所以，通過熬夜來實現(xiàn)未被滿足的需求。

在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法。

不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁。

在一些小的事情上耗費太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的“小強迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間，導(dǎo)致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。

雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導(dǎo)致一些普通的工作都變得非常緊急。

工作有三種狀態(tài)：To do - Doing - Done，而To do 是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：

1、下班之后不需要再擔心工作的事情；

2、避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮“我該干什么”開始；

3、有時間充分考慮問題的重要程度。

很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調(diào)“要事第一”的原則，在企業(yè)的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計劃為起點（計劃通常是紙上談兵），而是認清自己的時間用在什么地方為起點，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：

1、記錄時間（把即將做的事情記錄）；

2、分析并管理時間；

3、統(tǒng)一安排時間。

仔細想想，你的不會授權(quán)是否是這幾個原因：

1、對團隊成員的不足夠信任；

2、自我領(lǐng)跑意識太強；

3、完美主義，或是其他。

找到原因，改變你的授權(quán)習慣。

來事不拒，擠壓自己的業(yè)余生活時間！不會說NO的本質(zhì)是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對于不會說“NO”的伙伴學習的不僅是如何說“NO”，更要學習的是自我認同。