01.產(chǎn)品經(jīng)理，你真的懂了嗎？

大網(wǎng)盛行好多年，究竟哪位大神連什么是“產(chǎn)品經(jīng)理”都搞不清楚，這個(gè)問(wèn)題一點(diǎn)也不驚訝，與其說(shuō)完全搞混這個(gè)職位的概念，不如說(shuō)面對(duì)今天的形式，和這個(gè)崗位所產(chǎn)生的背景，“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位對(duì)他所從事的人員來(lái)說(shuō)，定義確實(shí)不足夠清晰。

根據(jù)需求細(xì)分來(lái)說(shuō)，如數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、交互產(chǎn)品經(jīng)理、增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品助理、初級(jí)產(chǎn)品、高級(jí)產(chǎn)品、產(chǎn)品總監(jiān)又都分別怎么定義，或者產(chǎn)品老大究竟是應(yīng)該管好自己的產(chǎn)品人員，還是既然是“總設(shè)計(jì)師”，項(xiàng)目相關(guān)通通納入麾下？看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，問(wèn)什么會(huì)存在如此多的疑問(wèn)？那么，這也是今天寫(xiě)這篇文章的原因。 ? ?

有上面的問(wèn)題，是因?yàn)樵趥€(gè)人產(chǎn)品職業(yè)生涯中碰到不止一次哭笑不得的場(chǎng)景，認(rèn)為產(chǎn)品就是什么都要管，大到財(cái)務(wù)、人員配置、商務(wù)、大小內(nèi)容支出預(yù)算..,這是一個(gè)真實(shí)的故事，如你也碰到同類(lèi)問(wèn)題，供和平轉(zhuǎn)發(fā)。

部分傳統(tǒng)企業(yè)、或傳統(tǒng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于向互聯(lián)網(wǎng)靠近，有點(diǎn)想法就想融資，想法特別好，但終歸需要現(xiàn)實(shí)一些。特別是創(chuàng)意性質(zhì)的company，有個(gè)想法就想開(kāi)發(fā)個(gè)AP，這種想法放在5、6年前的行業(yè)發(fā)展階段，尚可以原諒，但是放在今天，真產(chǎn)品很難過(guò)。

02.做正確的事，等著被開(kāi)除。（老板組曰）

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問(wèn)題為目的，核心系統(tǒng)、功能的締造者。非嚴(yán)格意義上講，應(yīng)該掌管整個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)，就是最終長(zhǎng)成什么樣子。嚴(yán)格意義上來(lái)講，又不能決定產(chǎn)品的樣子，因?yàn)槟闵厦孢€有老板，所以產(chǎn)品經(jīng)理貌似一個(gè)除大老板之外的小老板，或者是說(shuō)揣度老板意思來(lái)發(fā)揮想象力做事的員工。

03.都有哪些具體職能和管理權(quán)限？

基本職能包括腦圖、原型、精品原型、帶交互可演示原型，優(yōu)質(zhì)匯報(bào)級(jí)ppt輸出能力、數(shù)據(jù)表格分析能力、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理能力，對(duì)整個(gè)產(chǎn)出結(jié)果負(fù)責(zé)的這么一個(gè)職位。除了部分專(zhuān)業(yè)性測(cè)試的問(wèn)題，其他出了問(wèn)題基本也找不到別人，就是你產(chǎn)品的事。

管理權(quán)限包括哪些：其實(shí)具體只包含自己部門(mén)的人，甚至沒(méi)有任何人，該崗位只是一個(gè)監(jiān)工，理論上不具備管理安排任何人的權(quán)利，其他人之所以能夠配合你是因?yàn)檫@個(gè)事你負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題你負(fù)責(zé)背，我不能明面上跟你對(duì)著干，所以我愿意心態(tài)平和、友好的情況下受你管束。積極共同配合完成工作。

04.對(duì)該崗位的幾大重點(diǎn)誤區(qū)。（敲黑板處）

廣義的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目下的所有事情都需要全面了解，這是真正的老板，但是產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)應(yīng)該了解相關(guān)業(yè)務(wù)，但又不至于到全面把控的程度，所以這個(gè)問(wèn)題回答的貌似有點(diǎn)牽強(qiáng)，其實(shí)確實(shí)如此。狹義的產(chǎn)品崗，只是一個(gè)了解該方面、該行業(yè)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)則、交互使用體驗(yàn)的設(shè)計(jì)者。商務(wù)、花錢(qián)的事需要懂，但他并不負(fù)責(zé)算賬。畢竟專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，就不要為難一個(gè)沒(méi)有任何職權(quán)的“小老板”了。關(guān)于這方面，以上只是舉了個(gè)個(gè)別的例子，每個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有不同的奇葩事件頻發(fā)，崩潰不至于。

為避免誤入歧途，個(gè)人建議僅供參，先要側(cè)面去考察對(duì)方是否具有互聯(lián)網(wǎng)思維，可以主動(dòng)投出幾個(gè)相對(duì)會(huì)有明確清晰答案的問(wèn)題的暗號(hào)作為試探，去判斷對(duì)方是否為圈內(nèi)人，可以節(jié)省雙方互相揣摩的時(shí)間。通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題的討論來(lái)開(kāi)快速了解一個(gè)人在該專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的認(rèn)知。

05.傳統(tǒng)企業(yè)老板們，如何快速融入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

列舉了以上如此多的問(wèn)題，那么傳統(tǒng)企業(yè)老板到底應(yīng)該如何，讓自己的思維、公司業(yè)務(wù)快速與互聯(lián)網(wǎng)接軌呢？想要接受新的思維，就要以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)和接受。丟掉老板掌控業(yè)務(wù)全局的架勢(shì)，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域里，你便不再是老板，只是一個(gè)需要納入新知識(shí)的學(xué)生，只有以這樣的空杯姿態(tài)，才有可能真正的理解學(xué)習(xí)到新的知識(shí)的精髓。而不是運(yùn)用自己的固有腦容量自動(dòng)去嫁接、移植新知識(shí)，這樣永遠(yuǎn)不太可能做到自身知識(shí)的迭代更新，以自己的固有思維去思考新的領(lǐng)域，又怎么能夠順利接軌呢？

以上內(nèi)容為今天題目的主官答案，希望可以給想要獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的傳統(tǒng)老板引以借鑒，如果有更多問(wèn)題，可留言，或許下一篇內(nèi)容，左見(jiàn)不期飛來(lái)。

(>^ω^<)喵，晚安啦~

我是產(chǎn)品憨憨，高度敏感是種天賦。辛苦閱讀完的你，圖庫(kù)怎么加，我還沒(méi)準(zhǔn)備好。文章沒(méi)有那么好玩，盡量以文字為主吧，希望內(nèi)容還是盡量干干的QAQ。