企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會遇到一個問題，那就是怎樣解決新組織和老組織的關(guān)系、新人和舊人的關(guān)系。萬通集團創(chuàng)始人、御風資本董事長馮侖在湖畔大學第五期新生開學典禮的演講中提出，企業(yè)想要解決這個問題，可以學習宗教和軍隊的組織方法。

宗教的解決方法很簡單，那就是，“解決所有問題矛盾的方法，是不討論這些問題”。馮侖說，宗教永遠是“和事佬”，它從來不討論新教徒和舊教徒的關(guān)系，也不會出現(xiàn)新教徒把舊教徒趕走或者舊教徒把新教徒趕走的情況。另外，宗教的組織擴張沒有邊界，不會說擴張到哪里就不擴張了。宗教也沒有什么“正規(guī)軍”和“游擊隊”的區(qū)別，就是自然生長。

那宗教靠什么呢？馮侖總結(jié)了幾點共性。第一，宗教都有“創(chuàng)世傳說”；第二，宗教都有一個媒介，或者說叫“中間人”，相當于企業(yè)的CEO；第三，得有一本書，最后還要加一個儀式。同樣，一個公司如果沒有自己的愿景和價值觀，是不行的。而且要注意，這個使命、價值觀要很容易讓人明白，如果大家都不懂，就沒有意義。

另一個方法是學軍隊。馮侖說，“911”恐怖襲擊事件發(fā)生之后，全世界的軍隊都進入到了特種作戰(zhàn)階段。如今的軍隊組織和過去已經(jīng)完全不一樣了，“工業(yè)革命時代的戰(zhàn)爭，是大規(guī)模、工業(yè)化的，是飛機、大炮，狂轟濫炸?，F(xiàn)在變成了大后臺、小前端、智能化、精確打擊”。比如，美軍的組織變得后臺系統(tǒng)越來越大，而前端越來越小。

未來商業(yè)模式在不斷變化，越來越復雜，從B2C 轉(zhuǎn)向 C2B，由客戶需求導向來解決問題。馮侖認為，企業(yè)可以向軍隊組織學習，因為“戰(zhàn)爭的對抗比商業(yè)的競爭更嚴重。它是變動中的對抗，是你死我活的對抗。所以軍隊組織的變革比我們超前”。

以上就是馮侖分享的企業(yè)可以向宗教和軍隊學習的組織方法。希望對你有啟發(fā)。