? ? 我有一個引以為豪的標(biāo)簽就是“終身學(xué)習(xí)者”，在學(xué)習(xí)探索領(lǐng)域里面，去年所接受的EPP培訓(xùn)對我影響非常大，有很多特別之處，我跟大家做一個分享。
首先，學(xué)員選拔的形式很特別。
? ? ? ?一般談到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，都是作為企業(yè)的一種福利，領(lǐng)導(dǎo)圈定一些人前去培訓(xùn)，但是這次的培訓(xùn)學(xué)員大多數(shù)人是經(jīng)過了殘酷的面試淘汰環(huán)節(jié)，有些職位低的人反而能夠脫穎而出。并非選那些工作清閑的人，相反，是選擇那些工作忙碌的人。越是忙的人越讓他來學(xué)習(xí)，這樣的培訓(xùn)并非是福利，是給忙碌者或者奮斗者的獎勵。因為EPP課程里面會涉及時間管理、目標(biāo)管理等等。
其次，培訓(xùn)的周期很特別。
? ? 一般的培訓(xùn)可能是一次性的講座，或者是幾天幾夜的工作坊，而EPP的學(xué)習(xí)最短要三個月，我們的二期是四個月。這么長的時間里，每天用“間隔重復(fù)”的方式，調(diào)動你的視覺和聽覺學(xué)習(xí)教材，并把原來的各種筆記本全扔掉，改用“成功手冊”，每日花5~10分鐘，列出一天事項的清單，并制定優(yōu)先順序。定期還有線下的輔導(dǎo)與跟進，前期、中期和后期還有三次訪談，最后有一個畢業(yè)匯報。
最后，培訓(xùn)的形式很特別。
? ? ?一般的培訓(xùn)僅僅面向?qū)W員，而這個培訓(xùn)會調(diào)動你的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，甚至家人一起學(xué)習(xí)。比如：獨特的三方訪談，會跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，談?wù)剬W(xué)習(xí)期間目標(biāo)的擬定，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)對你的期待，談?wù)勀男┨嵘狞c。直接領(lǐng)導(dǎo)從始至終的關(guān)注，調(diào)動了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，也為日后的學(xué)以致用提供了條件。學(xué)習(xí)之前先要填寫“學(xué)員自我評估表”，寫下個人情況、優(yōu)點等內(nèi)容，同時，還要對組織能力、規(guī)劃能力等14項能力進行評估。在對評估表的內(nèi)容進行簡要溝通之后，還要填寫“雙贏協(xié)議”。該協(xié)議和我們?nèi)粘Ｒ娺^的協(xié)議內(nèi)容大相徑庭。“雙贏協(xié)議”需要我們填寫3項內(nèi)容：一是按照重要程度列出工作中面臨的五項“最為重要的挑戰(zhàn)”，其中三個和工作相關(guān)，兩個和家庭相關(guān);二是寫出五項與挑戰(zhàn)相關(guān)的“暫定目標(biāo)”;三是確定“最終協(xié)議”，并將列出的暫定目標(biāo)歸納成最終目標(biāo)。
? ? ? EPP二期培訓(xùn)，我肩負了一個新的職責(zé)-助教，具體工作內(nèi)容就三個：第一個是服務(wù)，協(xié)助教練做好培訓(xùn)的組織工作；第二個是監(jiān)督，培訓(xùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行班級紀(jì)律；第三個是內(nèi)化，這次培訓(xùn)是跟公司的重點工作和目標(biāo)相結(jié)合的，體現(xiàn)在每個人《目標(biāo)計劃單》上。
? ? ?對于這樣一個助教工作，我個人是抱有很大的熱情，因為我深知，人的職業(yè)生涯發(fā)展是從學(xué)徒到專家再到教練，最后到戰(zhàn)略家。戰(zhàn)略家姑且先不說。對于學(xué)徒來說，要快速的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的核心秘訣；對于專家來說，要將自身知識系統(tǒng)化，找到解決問題的更深層次的原因；對于教練來說，要將自身知識、經(jīng)驗優(yōu)化成方法論。很多知識工作者的發(fā)展軌跡，停留在了專家這個層次，沒有躍遷到教練。如何成為一個教練，這兩年我一直在探索，我覺得助教就是一個非常棒的進階之梯。
? ? ?再延伸一下學(xué)習(xí)這個話題，溯本求源，什么叫學(xué)習(xí)呢？也許仁者見仁，其實最佳答案依然是孔子所說的“學(xué)而時習(xí)之”，學(xué)習(xí)了，還要刻意練習(xí)。EPP的培訓(xùn)內(nèi)容并無高深之處，都是最基本的，比如說：時間管理、目標(biāo)管理、授權(quán)、溝通等等，他們就像空氣一樣在我們?nèi)粘５纳詈凸ぷ髦须S處可見。如果繼續(xù)以原有的方式思考，得到的結(jié)果將沒什么不同。一個好的培訓(xùn)，應(yīng)該就是理論加工具，能夠幫助學(xué)員發(fā)生行為和態(tài)度的雙重改變。
? ? ?德魯克曾說過：“我們不能只雇傭員工的雙手，我們雇傭的是雙手的主人”，這個也就是目前很多企業(yè)越來越重視培訓(xùn)的原因。只有我們每一個人都成長了，我們的組織才能變得更好。
