前幾天寫了一篇文章：關(guān)于用戶畫像的那點事兒，主要是關(guān)于用戶畫像的方法論梳理。
這幾天在公司一直推進這個事，實踐中有些小心得分享出來，成了這篇短文。

產(chǎn)品死亡的原因思考

• 產(chǎn)品死亡的唯一方式：產(chǎn)品開發(fā)出來了，但是我們的用戶不買賬。
• 所謂產(chǎn)能過剩，不就是沒有摸準用戶的差異化需求么
  看看中國的現(xiàn)狀吧，市場上商品琳瑯滿目，產(chǎn)能嚴重過剩，是我們的消費者需求都被滿足了嗎？沒有。主要的原因是，市場同質(zhì)化太嚴重，大家生產(chǎn)的都大路貨，用戶有需求，但這些需求是不明確的（明確的需求找被挖掘的差不多了）隱性的（甚至他們自己都不知道），等著我們產(chǎn)品經(jīng)理去開發(fā)新產(chǎn)品滿足他們。

產(chǎn)品經(jīng)理的價值所在

• 找到一群人未被滿足的需求點，并且設(shè)計一個合適方式去滿足他們，這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理的價值就得到了體現(xiàn)。

用戶畫像就是為了找到精準的人群的精準的需求點

• 無論是開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品，所有的出發(fā)點都是用戶需求，精準的用戶需求
• 所以基于經(jīng)驗也好，基于問卷調(diào)查和用戶訪談也罷，都是讓我們認清需求的一種方式而已。只要需求足夠清晰有力，什么方法不重要。
• 喬布斯就是屬于不調(diào)查，全靠自己的自覺，結(jié)合科技和藝術(shù)感設(shè)計驚艷的產(chǎn)品
• 很多產(chǎn)品經(jīng)理，依靠問卷和訪談，設(shè)計產(chǎn)品出來，發(fā)現(xiàn)不死不活。因為問卷和訪談都是有局限性的，能夠找到明確的需求，但隱秘的未被發(fā)掘的需求，客戶本身都不見得知道。
• 最常見的可能的方式，最可能的落地方式是，貼近用戶，和用戶一起生活（通過用戶畫像來做到），懷著一顆敏感和好奇的心，發(fā)現(xiàn)他們自己都不一一定知道的需求，然后通過問卷和訪談進行驗證。
• 需求洞察+市場驗證，然后就可以開發(fā)產(chǎn)品了，如果你的需求找的足夠精準，滿足需求的方式足夠有效，開發(fā)一個就絕對火一個。