文/張帥1988

? ? 前言：本期學習中講到了兩個我們經(jīng)常能聽到的詞語：態(tài)度（想干）、能力（能干）。個人認為：能力是態(tài)度的延伸！因為大多數(shù)的能力并不是與生俱來的，基本來說都是后天修煉的。其實我們非常明白，做好一件事的前提是先要愿意做（態(tài)度），才能去做（行動），才能做得好（能力）。所以，我認為能力是由態(tài)度延伸下來的，沒有良好的、正確的態(tài)度作為前提，是不存在后期能力的提升的：你都不愿意干！何談能不能干好？所以說，態(tài)度大于一切，態(tài)度更能決定一切！

? 作為培訓崗的我們會發(fā)現(xiàn)：學員更樂于學習技能提升類的課程，而心態(tài)類的培訓，效果微乎其微。心態(tài)類課程讓我們培訓人心太累?。?！

? 改變一個人很難其實指的就是改變他的態(tài)度，拿我個人來講，是比較看中一個人的態(tài)度的，能力可以慢慢培養(yǎng)，但是態(tài)度有問題就不好辦了。今天劉潤老師給我們帶來了一些很實用的方法，我們來看一下。

二、運用：四個建議

1、態(tài)度好、能力強（德才兼?zhèn)洌?/b>

? ? 重用：我們知道，人的能力和脾氣（態(tài)度）是成正比的，能力大的人：要么脾氣大，目中無人，要么脾氣怪，不合群。能力差得人：要么趨炎附勢，要么低聲下氣。像這種既想做，還能做得好的人太難得了，可以說是可遇不可求。所以說一旦碰到，一定要給與其超出期望的回報，想盡一切方法留下，并和他成為朋友，鞏固這層關系。

2、態(tài)度差、能力弱（無才無德）

? 棄用：這種人的脾氣和能力是不成正比的，在外面受了氣，回家打老婆罵孩子，說的就是他們。沒多大本事吧，還擁有一顆脆弱的玻璃心，不能觸碰。做不好事，還不能說，平日里像一顆毒氣彈一樣散播負面信息。對待這種人，一定要寧缺毋濫，否則后患無窮。

3、態(tài)度好、能力弱（有德無才）

? 幫用：前面我們說過，人的能力不是與生俱來的，所以說，只要有做事的態(tài)度、想法，一定要加以培養(yǎng)，平日里多鼓勵，犯錯也不怕，只要不是太大的問題，原則性的錯誤，是可以原諒，并加以指正的。這種人后期一旦強大起來，將是你堅實的后盾，永遠會忠于你！

4、態(tài)度差、能力強（有才無德）

? 慎用：大多數(shù)有能力越強的人，個性就越鮮明。他們經(jīng)常會對一些入不了他們眼睛的策略、方法嗤之以鼻，他們能看上的人不多，就是我們常說的不服管。不服管并不一定是壞事，服服帖帖也不見得是好事，看你怎么去分辨和掌控了。做事能力強，但是不好掌控，用好了是得力助手，用不好就是定時炸彈。真是讓我們的管理者又愛又恨?。?/p>

作為管理者，這種人是可以用的，但是要讓他知道，我不是沒你不行！關鍵時候，讓他知道你的底線！讓他知道什么事是你不能容忍的！讓他知道誰才是這里的老大！堅決不能為了他的做事能力而一味地遷就他，設定好你與他之間的高壓線，告訴他什么不能觸碰。說句俗點的話：這種人不能輕易招惹，但是一旦他有要試圖觸碰你底線的想法和行為時，要第一時間打擊，要么打死，要么打怕，就是不能妥協(xié)?？梢缘脑?，事后在進行安撫，切記切記!!!

讀后思考：我是一個很喜歡研究歷史的人，在歷代君王中，我偏愛漢高祖劉邦和明太祖朱元璋。因為這兩位皇帝都有很多相似的地方：同是草根出身（劉潑皮+朱和尚），同樣靠著一幫草根的幫助走上了逆襲人生的輝煌之路，同樣會識人、會用人，同樣殺伐果斷，當斷則斷，心狠手辣（建國后、殺功臣）。雖然兩位最后都是郁郁而終，但是卻不能掩蓋他們這一生的榮耀與輝煌。

我記得劉邦在回憶楚漢之爭時是這樣說的：

? 運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，我比不上張良；安邦定國，撫慰百姓，供應物資，不絕糧餉，我不如蕭何；統(tǒng)率百萬大軍，每戰(zhàn)必勝，每攻必克，我又不如韓信。這三個人，都是人中豪杰。我能重用他們，這也就是我所以能取得天下的根本原因。至于項羽，他只有一個范增卻不能重用，這就是他所以被我消滅的原因。

識人、用人，歷代君王都在鉆研此道，作為管理者，你覺得你需不需要掌握這項能力呢？