第一講：兩種創(chuàng)新

創(chuàng)新理論之父—克里斯坦森—《創(chuàng)新者的窘境》—只有10%的企業(yè)能夠連續(xù)10年維持良好的增長勢頭

三大驅(qū)動(dòng)增長的方式：

紅利：風(fēng)口

管理：

創(chuàng)新：

創(chuàng)新元模型——S曲線模型：產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè)

分為連續(xù)性創(chuàng)新、非連續(xù)性創(chuàng)新

1、連續(xù)性創(chuàng)新——

如延續(xù)性技術(shù)、漸進(jìn)性技術(shù)、累積性技術(shù)、常規(guī)性技術(shù)、微創(chuàng)新

特征：

①沿著原有的曲線，持續(xù)改善原有的性能

②通常它定位于主流市場的主流消費(fèi)者

③有一個(gè)主旨精神叫better，越來越好

案例：競爭環(huán)境穩(wěn)定的連續(xù)性創(chuàng)新是最好的方式

①因特爾集團(tuán)：不斷推出性能更強(qiáng)的微處理器，帶來超2000億美金的營業(yè)收入

②微軟：window系統(tǒng)的不斷升級(jí)，帶來3030億美金的營業(yè)收入

③蘋果：Iphone的升級(jí)換代，收入達(dá)到1900億美金

2、非連續(xù)性創(chuàng)新——

從第一條S曲線轉(zhuǎn)換到第二條S曲線

較連續(xù)性創(chuàng)新，非連續(xù)性創(chuàng)新能得到10倍好的增長