Hi，周金龍

我現(xiàn)在有點(diǎn)困，不知道為什么我這么困，剛剛還刷了10幾集的海賊王。

今天完成工作：

1、今天去高新支行（銀行）做內(nèi)購活動，銷售2.2萬左右。2?

2、調(diào)貨：去金汁蟲草調(diào)一個效期眼霜去四方街二店。去關(guān)興路二店調(diào)貨，12個多肽霜。

明天任務(wù)：

1、帶2個禮盒去四方街二店

2、把茗春苑的新品調(diào)開。調(diào)到金源大道店，海倫國際二店。

3、新螺螄灣店，新亞洲體育城，西莊連鎖一心堂，昆船一心堂

今天感觸：

項目管理初嘗試，我把一個任務(wù)轉(zhuǎn)化為一個小項目，8月31號之前的效期產(chǎn)品召回任務(wù)。

1、首先，任務(wù)分解。那幾個門店，溝通店長，確認(rèn)店長把貨退回。

2、第二步，我去把我區(qū)域上這樣的門店6家，寫在本子上。

3、第三步，我電話給店長溝通。

4、跟進(jìn)店長退貨，明天問店長是否已經(jīng)退貨。

項目管理，可以有效地分解任務(wù)，時間節(jié)點(diǎn)，有清晰地結(jié)果評估，項目也花不了太多時間，卻可以幫很多忙！

還有一個小TIPS，我們今天去這個高新支行，感覺沒有幾個人，結(jié)果出奇地好，不能小看每一個地方，全力準(zhǔn)備。