來到現(xiàn)在的東家剛2年幾天，滿打滿算工作已經(jīng)近四年，正打算選擇新的路。很長一段時間一直在思考為什么想離開，而且是前所未有的想要離開。想來想去，現(xiàn)東家留在我腦海里的印象應該就是關(guān)系導向、無目標、推責任。
作為一家持續(xù)經(jīng)營幾十年的企業(yè)，憑借改革開放、行業(yè)先入者等優(yōu)勢，成為了行業(yè)里的佼佼者。但今天它已經(jīng)開始走出了頹勢，也許是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展深化了人們的認知，也許是護城河紅利已經(jīng)到頭，亦或者是已經(jīng)失去目標……總之，它已經(jīng)出現(xiàn)了增長危機。作為一個不夠成熟的職場人，要我用一個詞來描述現(xiàn)在的東家，首先想到的就是“死海效應”。
特意去百度了下死海效應的百科定義：公司發(fā)展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。
去年以來，公司就一直在喊著改革，CEO換了兩個，各個部門的小組換來換去，然而啥變化好像也沒產(chǎn)生。營銷依舊不懂營銷、不做營銷，培訓依舊講著那“熟悉的故事”，客服和柜面依然不懂得處理基本的業(yè)務……插個真實的故事，有個同事三月上旬在我們部門，下旬去到隔壁部門，四月又調(diào)回來了，但沒過多久又被調(diào)回去了。反正這幾個月，他做的最多的是就是收拾東西換座位。這種換湯不換藥的事情背后體現(xiàn)出的其實是思維和邏輯的僵化。改革來改革去，也沒改掉什么，出現(xiàn)的問題倒是也沒改掉。
上上周，在小組開會時，跟組內(nèi)的同事聊了很多，我的主管是一位在公司待了二十多年的老人，他的一句話讓我特別印象深刻：“回到二十多年前，我會去跟我身邊的同事處好關(guān)系，因為現(xiàn)在的很多公司高層現(xiàn)在都是他曾經(jīng)一起共事過的人”。
這話對我來說特別觸動。再沒有比一個二十多年的老員工發(fā)自肺腑的話語更能說明公司問題的了。從他的話語能夠無比清晰地反映公司員工的導向——即便已經(jīng)在兩年多的日常工作里已經(jīng)深刻感受到。兩年多的經(jīng)歷讓我感受到，死海效應真的很可怕。在這里，創(chuàng)新是錯的，優(yōu)化是錯的，任何的改變都是錯的，只有沿襲才是對的。在這里，關(guān)系是第一的，只要關(guān)系到位，公司制定的規(guī)則也是可以突破的。
兩年不算長，但是對于職場來說，在這里的兩年是浪費了寶貴的時間，但也了解到不想去的公司長什么樣，也算是一點教訓。職涯漫漫，繼續(xù)升級打怪。
