產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)，在于“價(jià)值，可用性，可行性”。
一個(gè)好的產(chǎn)品，必然是在這三點(diǎn)上，有突出的，超越競(jìng)品的表現(xiàn)，才足以為人道。
一、價(jià)值
價(jià)值是最關(guān)鍵的，首要的環(huán)節(jié)。沒有價(jià)值，可用性再好，可行性再牛，也會(huì)在新鮮感過后，被拋棄。
其中又分為：商業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值，用戶價(jià)值。
這里一般有個(gè)邏輯鏈條：
有用戶價(jià)值 -》用戶才愿意使用，并且為之付錢 -》才有企業(yè)價(jià)值，才有商業(yè)價(jià)值
所以，這里第一點(diǎn)，是-
用戶價(jià)值：
產(chǎn)品是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯更優(yōu)地解決了某個(gè)場(chǎng)景下目標(biāo)用戶的真實(shí)痛點(diǎn)？
比如，微信最開始打動(dòng)我的一點(diǎn)，是即時(shí)的語音通信，讓我在移動(dòng)中也可以輕松即時(shí)溝通。這導(dǎo)致了我放棄短信，開始使用微信。
比如，網(wǎng)易云音樂的跑步FM，能基于步伐節(jié)奏來推薦我喜歡的音樂，不用再因?yàn)橐魳饭?jié)奏而打亂跑步節(jié)奏，導(dǎo)致速度受到影響了，簡(jiǎn)直戳中我命門，跑步基本就只用它了。
又比如，最近做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都會(huì)用 http://mindflow.pro 來做核心流程圖，因?yàn)樗軌蚧诋a(chǎn)品的流程生成一個(gè)完成的測(cè)試用例，囊括了所有路徑可能性，避免了核心流程測(cè)試階段出現(xiàn)任何遺漏，降低了產(chǎn)品上線的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)大大提升了我的工作效率。
商業(yè)價(jià)值：
這個(gè)產(chǎn)品，本身是否能賺錢？
一個(gè)不具備商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，通常是不可持續(xù)，會(huì)被放棄的。
什么情況下不具備商業(yè)價(jià)值？痛點(diǎn)不痛，沒有稀缺性，或者可替代性高。
1.痛點(diǎn)不痛，或者說偽需求：比如上門洗車，上門按摩。各類平臺(tái)鎖定的目標(biāo)用戶愿意為之付費(fèi)的金額，甚至遠(yuǎn)低于其成本。否則，就寧愿不用。
2.稀缺性：以前經(jīng)常被舉的例子是，空氣對(duì)于人的呼吸重要吧？但空氣是免費(fèi)的，因?yàn)椴痪邆湎∪毙?。然而，隨著霧霾的嚴(yán)重，干凈可呼吸的空氣在某些地區(qū)成為稀缺性資源，于是衍生出了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括：口罩，空氣凈化器，室內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)，甚至城市間的遷移。
3.可替代性高：意味著競(jìng)爭(zhēng)會(huì)異常激烈，差異化低，則價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成吸引用戶的關(guān)鍵方式。
企業(yè)價(jià)值：
這個(gè)產(chǎn)品，是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)？
對(duì)于企業(yè)而言，一款產(chǎn)品也許承擔(dān)的是現(xiàn)金牛的作用，那么這個(gè)時(shí)候和商業(yè)價(jià)值是重合的。
也許，承擔(dān)的是未來5年的發(fā)展作用，那么它的關(guān)鍵就是布局，一開始也許就是虧損的。比如，5年前的高鐵發(fā)展策略；20年前的高速公路策略。
二、可行性
實(shí)現(xiàn)需求，在技術(shù)上要是可行的。
否則，再天花亂墜的想法，無法實(shí)現(xiàn)出來，都是沒有意義的。
另外一個(gè)方面，探索技術(shù)可行性的邊界，尋找最先進(jìn)的實(shí)現(xiàn)方式。在產(chǎn)品表現(xiàn)上能夠遠(yuǎn)超競(jìng)品，能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來好評(píng)。
比如：網(wǎng)易云音樂的個(gè)性化推薦所用的推薦算法，快手的視頻推薦算法，就明顯優(yōu)于之前使用過的其他產(chǎn)品，能夠?yàn)橛脩魩砀鼉?yōu)體驗(yàn)。
三、可用性
一個(gè)有價(jià)值，技術(shù)上可行的產(chǎn)品，在用戶使用時(shí)，也應(yīng)該是可用的。
在產(chǎn)品具備稀缺性時(shí)，用戶可能罵罵咧咧但還是必須要用你，比如說：比如摩拜的一代自行車，雖然重，但在一車難求的時(shí)候，用戶雖然覺得騎起來累，但依然會(huì)選擇用騎車替代走路；
然而，一旦市場(chǎng)涌入大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用戶的首要問題不再是“沒有車騎”，則“誰更好用”就變得重要了。比如OFO現(xiàn)在的宣傳語，就瞄準(zhǔn)了“更輕松”這一點(diǎn)，來爭(zhēng)奪用戶。
因此，我們也就看到了摩拜車的不斷演化：
1代（軸傳動(dòng)，無車筐，不可調(diào)節(jié)座椅，實(shí)心輪胎）
2代（鏈條傳動(dòng)，車身較輕，有車筐（不與車頭固定），不可調(diào)節(jié)座椅，實(shí)心輪胎，太陽能電池板）
Lite (鏈條傳動(dòng)，車身更輕，有車筐（與車頭固定），不可調(diào)節(jié)座椅，實(shí)心輪胎）
3代（軸傳動(dòng)，車身更輕，車籃固定，可升降車坐，有反應(yīng)靈敏，高耐磨的剎車系統(tǒng)）
這些，都是基于價(jià)值和可行性的基礎(chǔ)上，在可用性上不斷做提升來獲得更高的用戶滿意度。
總結(jié)：
什么才能稱得上一個(gè)好產(chǎn)品：在價(jià)值，可行性，可用性上都超越同時(shí)代競(jìng)品的產(chǎn)品，稱得上好產(chǎn)品。
