經(jīng)濟(jì)周期分為四個(gè)階段繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇。
每一次的世界經(jīng)濟(jì)大蕭條，無(wú)數(shù)的企業(yè)破產(chǎn)，大量的人員失業(yè)，社會(huì)動(dòng)亂。又伴隨著新生企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
首先，要以積極開(kāi)朗的態(tài)度去突破困境。蕭條越是嚴(yán)重，我們?cè)绞且o牙關(guān)，堅(jiān)韌不拔，下定決心，無(wú)論如何也要闖過(guò)這道難關(guān)。決不悲觀，必須以積極開(kāi)朗的態(tài)度應(yīng)對(duì)難局。在此基礎(chǔ)上，重要的是要認(rèn)識(shí)到“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”。
蕭條對(duì)策一：打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良好的人際關(guān)系。
蕭條是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)。在困難的局面之下，職場(chǎng)和企業(yè)的人際關(guān)系受到考驗(yàn)，同甘共苦的人際關(guān)系是否真的已經(jīng)建立，職場(chǎng)的風(fēng)氣、企業(yè)的風(fēng)氣從正面受到考驗(yàn)。蕭條就是試金石。
蕭條這種災(zāi)難到來(lái)時(shí)，本該齊心協(xié)力克服困難，但往往在這時(shí)員工卻眾叛親離，導(dǎo)致公司分裂，甚至企業(yè)崩潰散伙，常有這樣的事情發(fā)生。
景氣好的時(shí)候這些問(wèn)題不會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，但患難時(shí)才見(jiàn)人心。這時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系不能一味地嘆息，而是應(yīng)該徹底思考如何改善，如何吸取教訓(xùn)把今后的事情做好。
如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這就需要一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大義的名份。蕭條正是導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的好時(shí)機(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，可以改善人際關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)擁有共同經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的團(tuán)隊(duì)，可以給企業(yè)帶來(lái)欣欣向上的活力。
蕭條對(duì)策二：全員營(yíng)銷
營(yíng)銷的基本態(tài)度就是要當(dāng)“客戶的仆人”，只要是為了客戶我們什么都干，完全像一個(gè)仆人。缺乏為客戶盡心盡力的精神，蕭條時(shí)期要獲得訂單是不可能的。讓缺乏這種經(jīng)歷的人當(dāng)企業(yè)的干部，公司很難經(jīng)營(yíng)得好。不管是搞生產(chǎn)的還是當(dāng)會(huì)計(jì)的，任何部門(mén)的人，讓他們都經(jīng)歷在別人面前低頭討訂單的辛苦，讓他們有切膚般的體驗(yàn)是很重要的。
蕭條時(shí)期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。員工平時(shí)有不同的崗位，平時(shí)都會(huì)有好的想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子，這些東西在蕭條時(shí)期不可放置不用，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。
蕭條對(duì)策三：全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
蕭條時(shí)期全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品非常重要。平時(shí)因工作忙碌而無(wú)暇顧及的產(chǎn)品，沒(méi)充分聽(tīng)取客戶意見(jiàn)的產(chǎn)品，都要積極開(kāi)發(fā)。蕭條時(shí)期有了空閑反倒可以進(jìn)行新的嘗試，能夠發(fā)起新的挑戰(zhàn)。
不僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，營(yíng)銷、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)查等部門(mén)都要積極參與，時(shí)刻想著公司的產(chǎn)品，走到哪都有意識(shí)的注意“產(chǎn)品”，全公司團(tuán)結(jié)一致共同開(kāi)發(fā)。
蕭條時(shí)期客戶也會(huì)有空閑，也在考慮有無(wú)新東西可賣。這時(shí)主動(dòng)拜訪客戶，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)新產(chǎn)品有什么好主意、好點(diǎn)子，對(duì)老產(chǎn)品有什么不滿和希望，把他們的意見(jiàn)帶回來(lái)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)中發(fā)揮作用。
蕭條對(duì)策四：徹底消減成本
“因?yàn)槭鞘挆l，虧本也是沒(méi)辦法的事”，束手無(wú)策，不積極應(yīng)對(duì)，那么即使景氣復(fù)元，也只能取得很少的利潤(rùn)。這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只會(huì)像走鋼絲一樣不斷左右搖擺。
平時(shí)在消減成本方面已經(jīng)做出很大努力，再要大幅消減成本，一般人都認(rèn)為“太難了，不可能”，但這不對(duì)！
“認(rèn)為不可能的時(shí)候才是真正意義上的開(kāi)始”。人工費(fèi)不可能隨便降低，因此除了提高每個(gè)人的工作效率外，一切都要重新審視，各方面的費(fèi)用都必須徹底消減成本。
“現(xiàn)在的工藝方法真的是最好的嗎？”，“有沒(méi)有更便宜的材料？”，“廁所里的燈不常開(kāi)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣”，“走廊上的燈只開(kāi)一半”，一些看起來(lái)視乎是小事，但是花心血與員工一起，一歩一歩實(shí)實(shí)在在地消減經(jīng)費(fèi)，正是這種努力才是構(gòu)建高收益企業(yè)的最切實(shí)有效的方法。
蕭條對(duì)策五：保持高生產(chǎn)效率
必須在蕭條期仍然保持高生產(chǎn)效率，這點(diǎn)非常重要。因蕭條訂單減少，要干的活減少，如果仍然由過(guò)去同樣多的人來(lái)生產(chǎn)，制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率會(huì)下降，車間里工作氣氛會(huì)松弛。
當(dāng)然2/3的人不生產(chǎn)又要把企業(yè)維持下去，這需要企業(yè)確保有足夠的內(nèi)部留存。有不少企業(yè)沒(méi)有訂單就把員工給放掉，就算后面有訂單進(jìn)來(lái)，再想恢復(fù)原來(lái)的高生產(chǎn)效率談何容易。
在企業(yè)希望保留下來(lái)的員工，又沒(méi)有活干怎么辦？可以讓他們?nèi)氖律a(chǎn)設(shè)備的維修、墻壁的粉刷、花壇的整修等工廠環(huán)境的美化工作。我們可以舉辦簡(jiǎn)單的設(shè)備維修學(xué)習(xí)班、技能學(xué)習(xí)班，同時(shí)舉辦企業(yè)哲學(xué)培訓(xùn)班，使企業(yè)內(nèi)全體員工掌握共同的思維方式。
陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，只要朝著再次騰飛的機(jī)遇，努力奮斗，就一定有希望。
